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当下具身智能赛道正经历剧烈去泡沫化，资本与市场早已不再为概念与演示买单，只认可量产、可交付、可盈利的硬实力。
成立仅半年的零次方机器人，凭借清华00后核心团队的技术底色与极强的商业化落地能力，完成超亿元融资，实现单月量产百台、订单破亿，在机场、商超等复杂场景稳定上岗，成为国内具身智能从实验室走向商用的标志性样本。
2025年1月，零次方机器人由清华大学AI&Robot智能机器人实验室的闵宇恒、程颐等00后核心成员正式创立，在整体融资环境收紧的背景下，这家年轻公司半年内连续拿下三轮融资，最新一轮融资额超亿元，由国内算力龙头润泽集团领投，宁波东力、创业接力、平湖泽新跟投，在行业内引发广泛关注。
资本愿意重金押注一家初创企业，从来不是因为“00 后”“清华”这些标签，而是零次方从起步就构建了技术与商业平衡的团队结构。创立不久，团队便快速吸纳百度、字节跳动等科技大厂的资深人才，规模突破百人，形成了独特的 “双螺旋” 架构。
一侧是以硕博为主的前沿研发梯队，专注技术突破与模型创新，保持对具身智能前沿方向的探索；另一侧是拥有多年产业经验的专家团队，负责市场拓展、供应链落地与规模化量产，把技术成果转化为可交付的产品。这种组合既保留了初创团队的高效与创新力，又补上了校园创业最容易缺失的商业化与工程化能力。
本轮融资并非单纯的财务注资，而是算力、场景、订单深度绑定的战略投资。润泽集团除资金支持外，直接为零次方提供算力资源，大幅缩短模型训练与数据迭代周期，同时锁定机器人领域的订单合作。在当前赛道上，资本最看重的就是确定性，零次方 “成立即量产、量产即变现” 的路径，让它成为少有的能穿越行业周期的优质标的。
凭什么能落地赚钱？
和大量停留在展厅表演、无法进入真实场景的机器人项目不同，零次方从一开始就放弃技术炫技，聚焦空间整理、空间清洁两大商用刚需，所有研发与产品设计都围绕 “替代人工、创造收益” 展开。目前公司已实现单月稳定量产百台，订单总额突破亿元，落地合肥新桥机场、深圳及合肥万象城OLE超市等全国20余个高人流地标。
这些场景环境动态复杂、作业标准严苛，对机器人的稳定性、安全性、连续作业能力要求极高，也是验证具身智能真实价值的关键场景。零次方推出E系列、C系列多款机器人，在真实环境中24小时不间断运行，一边完成整理、清洁等实际任务，一边持续积累场景数据，形成 “落地 — 数据 — 迭代 — 更优落地” 的闭环，这种以真实场景驱动的迭代，远优于闭门造车式的仿真训练。
技术层面，零次方在2025年上半年推出ZERITH-V0具身操作基础模型，实现超长序列多任务作业突破，随后自研类脑双流异步执行架构ZERITH-V2，为非结构化复杂场景搭建通用技术底座，大幅提升机器人的泛化与迁移能力。
面向客户，零次方精准抓住行业核心痛点：客户不再为概念买单，只为确定性与经济性付费。团队死磕四项核心能力 —— 复杂环境高效抓取、单一任务成功率逼近100%、多任务连贯顺畅、动态环境下24小时稳定作业，这恰好达到商业替代人工的核心门槛，让客户短期内就能看到可量化的回报，也让零次方快速拿到真实订单，形成技术与市场互相驱动的良性循环。
本轮超亿元融资，零次方将资金明确投向三大方向：
软件层面深化具身智能专项场景基础模型，攻克复杂任务动态决策瓶颈；
硬件层面持续优化本体性能，扩大量产规模并降低成本；
生态层面加速全国及全球高价值场景的规模化复制与渠道拓展。
这一路径清晰释放信号：具身智能的下半场，比拼的不再是故事与噱头，而是落地、规模与长期价值。
零次方的快速崛起，为整个行业划出了关键拐点。过去几年，人形机器人靠炫酷动作刷屏、初创公司靠 PPT 融资的现象层出不穷，但真正能进入商业场景、稳定替代人工、持续产生收益的项目寥寥无几。大量团队困在实验室与演示阶段，无法迈过量产与交付的门槛，最终在资本退潮后出局。
零次方用实际成绩证明，具身智能的未来不在展厅与发布会，而在机场、商超、写字楼等真实场景；不在参数堆砌与模型炫技，而在稳定作业、降低成本、提升效率。这支 00 后团队用 “前沿技术 + 产业落地” 的组合，打破了年轻团队做不好商业化的固有偏见，也为行业提供了可复制、可规模化的务实模板。
从资本重仓到场景落地，从月产百台到订单破亿，零次方的成长不只代表一家创业公司的突围，更标志着中国具身智能正式告别概念炒作，进入以商业价值、落地能力、量产水平为核心的务实发展阶段。未来，只有坚持真实需求、死磕交付效率的企业，才能在万亿级具身智能市场中占据一席之地。
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