“向上生长”专题栏目——项目经理访谈

财富管理产品中心-华北分部  闫京龙

训后感受：     

参与项目经理专项培训后，让我感受最深的一点就是：通过学习发觉了自己在工作中的不足。在之前的工作中，我是一个目的性很强的人，只要可以搞定客户，可以完成项目，我觉得就是OK的。通过培训我发现我这个“野路子”和“正规军”还是相差甚远，“野路子”也许战斗力也很强，但不够正规也没有作战体系，不利于长期发展。通过培训让我意识到：项目经理的工作不仅是个人能力强就行，还要懂得“管理和经营” 。

训后收获：

培训中心的实际案例给我了很大启发，让我开始思考怎么能将所学变为所用。

战略客户中心-深圳一部   肖盼亮

训后感受：     

参加本次培训最大的感受就是对项目管理的思路清晰了、眼界开拓了。参培之前一直凭经验和性格优势去沟通、工作，没有系统地学习过项目管理的方法论，导致对如何管理很懵懂，不懂得该如何发挥好自身优势。这次培训，就好像有师傅把我领进了门。课程不仅深入讲解了项目管理中的各项知识点，其中的分组讨论还让我把学习的知识马上投入到了实际应用中，加深了学习印象。此次培训激励了我，让我想成为能独当一面的项目经理，并且想去考取PMP证书。

在工作的沟通方面，我也有所成长，之前不太懂领导的严格要求，但听过课程后开始理解领导的良苦用心，感受到了领导对我的培养和期冀，也让我懂得培养人才是项目经理管理中重要的一环，我们需要将开科精神传承下去。

实际应用：

在人员管理方面，通过郭总在课中讲的PM技巧，让我在管理上变得更加客观和严谨了。例如在项目组招人环节：我会仔细分析项目需求，在选人前期就规划好对人选的要求，面试时也会严格把关，只招对项目、对公司有贡献的人，不会因为组内同事介绍就同意录用，很自豪我在培训后的改变。也感谢郭总在课中的提点：“你现在放纵他，他可能会感谢你，但其实是害了他；但现在你拒绝了他，他可能会恨你，但未来他一定会尊重你。”

数字金融产品中心-产品技术部   刘强04982

训后感受：     

经过了2周的培训，收获很大。知识领域部分，在项目进度把控和项目风险的管理上学到了很多；在与甲方沟通、业务拓展上，领导讲的很深入，每个知识都能在实际工作中找到共通点；问答环节也让我得到了很多启发。

训后收获：

在人员管理上，项目组人员普遍年轻化，缺乏工作的自主意识和主动性。例如：不同意为了赶进度而加班。起初我尝试沟通、约束，但效果不佳。在培训中秦川总就我的困惑给出了解决方案，这时我才明白，之前沟通效果不好并不是年龄代沟问题，而是我没挖掘出每一位员工的特性，没有引导他们找到自己奋斗的原生动力。培训后，我对组员进行了1V1谈话，深入了解了每个人的需求和想法，对他们进行有效激励。对客户，我运用培训中的沟通技巧，不仅争取到了合理的项目进度安排，也得到了甲方对进度的认可。