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文|慧说定制
原创首发|微信公众号"Mona Fang"
ID:Mona_Fang20
——定制从业者与爱好者的不二之选
之前讲的那些基本上都是基于数据,所以我觉得说出来还比较有底气。今天说的这些东西没有太多数据层面的东西,所以大家评判着看。
之前我都做了PPT,这段时间比较忙,所以只画了一个简单的导图。今天主要交流两个问题,一个是绩效的设定,还有一个就是在销售过程中哪些转化指标是需要特别注意的。
员工绩效设定
首先先说一下绩效设定的问题。绩效设定一个大前提,就是作为销售管理这么一个事儿,大锅饭是一个大忌,业绩坚决不能平分,一定要落实到所有的个人上,这一点我个人觉得是坚决不能妥协的。
我们在创业早期的时候,就尝试过大锅饭这种事,觉得团队氛围好了,大家不抢客户,可能客户的体验就会好一些。但是确实的销售积极性调动不起来,后来我们大概在2017年的时候,把个人的绩效和提成全部落实在每个人上,事实与数据证明,销售的业绩以及销售的积极性有了极大的提升。

