双11定位变了。
早在2022年，当阿里巴巴杭州总部园区的宣传语写着「所有不可想象，终将化为寻常」双11就变了。
整个双11的节日感觉明显变弱，大促减少。平台自身的宣传力度也在减少，没有晚会，没有百万级H5，没有大电影，更没有各家间的广告大战，就连很多之前开放给企业的商业IP合作也被悄然砍掉。
这些都会直接影响企业的销售预期，现在一个快消品牌在双11能有20%的增速都是完全可以被接受的。预期一少，投入自然减少。这是双11日常化的重要原因。
品牌营销需求变了。
过去双11的时候，品牌会有推广、宣发、后期复盘的预算，现在普遍减少。减少是表象，背后是品牌都在追求效果，保留的预算都放在具体的消费者体验和服务上，比如老用户、每年都买的客户更稳定复购，定向投入也会增加。
带货诉求的投放大幅增加。去年，某运动品牌在双11期间发布了年度旗舰款新品，一口气找了10个自媒体博主同一天发布视频，效果很好。还有一些企业会通过双11深度经营自己的会员体系，因为会员“复购”才是主力军，同时打磨和平台更好的合作方式，这些才是品牌长期经营的重要条件。
对如今的双11，虽然绝大多数的平台和品牌都已经主动选择不卷营销了，但营销的需求还在。
比如，随着电商平台的迁移，一些特别擅长做抖音电商，能把直播带货和货架电商都玩明白的供应商就非常受欢迎，并有属于自己的红利。
合适的代理公司不好找。
举一个最近的例子。因为渠道分散化太明显，某厨卫行业头部品牌想在2024双11期间做一波整合营销，预算100万+。
需求中，品牌明确表示，因为线上增长空间不足，想做从线上往线下的引流，做更好的体验，但就是一直找不到能精准满足自己需求的供应商。
接触到的不是偏视频创意的公司，就是纯执行的公司。还有一些代理公司，之前很擅长做平台的超品日、购物节、商业IP等营销，但现在这些东西不是没有了，就是玩法早变了。
“现在双11自身的定位在变化，我们和平台都在不断调整。这中间，代理公司自己也得跟上时代。虽然现在距离双11时间已经很紧了，但我们也不能凑合。”这位厨卫品牌对接人直接表达了自己的态度。
在距离2024年双11还有不到40天的时候，如果你想精准找到满足自己需求的代理公司，请直接联系有单。
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