6月22日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开供应链管理与经验反馈交流研讨会和白鹤滩质量专题会议，宣贯哈电电机供应商管理和采购产品质量要求、组织供应商开展提升产品质量经验交流、针对打造白鹤滩精品开展专门研讨，并制定了相关方案、举措。哈电电机副总经理陶星明、总会计师李国强和相关人员，以及哈电电机89家供应商代表，共170余人参加会议。会议由李国强主持。
当天上午，召开供应链管理与经验反馈交流研讨会。供应商代表在质量承诺板上签字，作出了“确保交付的产品满足技术规范和合同要求”的庄严承诺，并在研讨中纷纷表示，要严格落实哈电电机质量管理要求，以打造白鹤滩百万精品机组为标杆，全面提升产品质量和服务质量，为哈电电机提供优质产品。
陶星明代表哈电电机对供应商提出了三方面要求，一是要对所提供的产品功能和作用有全面深入地认识，对产品质量有敬畏之心和敬畏之举；二是要将不采用不合格原材料、不降低设计的性能与标准、不容许不合格产品出厂作为“质量底线”，严格保证产品质量；三是加强过程质量控制，严格执行检查、检验要求，全面落实质量保证体系要求，持续提升质量管理水平，争做哈电电机优秀供应商。
研讨中，体系管理办公室分别从采购外包质量数据情况、采购外包质量问题警示、供应链管理要求、采购质量管控前移4个方面进行了质量问题数据的对比分析、质量问题案例的经验教训总结，并宣贯了哈电电机对供应商管理的具体要求。6家供应商代表从本企业的质量管理体系运行、产品交货过程中所存在的问题分析、整改措施等3个方面作专题发言。
李国强在总结上午的会议时，就落实本次会议精神提出了要求：一是要认真理解和把握好本次会议的要求，将各项工作要求落到实处；二是要强化全员质量意识，营造良好的质量氛围，加强质量文化建设，持续改进不足，进一步提升产品质量和服务水平。同时，他要求哈电电机供应商管理归口管理部门，要进一步强化采购外包质量管控工作，持续推动同质化质量管理向供应商延伸，为哈电电机打造精品机组提供坚强保证。
在下午召开的白鹤滩供应商管理专题会上，哈电电机相关部门总结了在制造工艺、采购外包、产品检测等方面的质量管理情况。哈电电机优秀供应商代表分享了企业质量管理经验；6家供应商代表针对近期质量问题及纠正措施进行发言。
会议强调，供应商要按照白鹤滩“七个零”精品要求做好各项工作，向三峡集团交上一份满意的答卷。驻电机公司三峡监造站站长张华清希望哈电电机与供应商加强合作、共同努力，在保证白鹤滩产品交货进度的同时保证产品质量，为打造白鹤滩精品工程出计献力。
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