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未来几月，行业即将进入至暗时刻

未来几月，行业即将进入至暗时刻 今日电机
2020-04-10
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导读：3月，国家统计局录得PMI指数为52.0%，较2月大幅回升，明显站立分界点之上。可同时，国家统计局作出回应，


3月，国家统计局录得PMI指数为52.0%，较2月大幅回升，明显站立分界点之上。可同时，国家统计局作出回应，PMI指数回暖，“并不能代表我国经济运行已恢复正常水平”。那行业的真实情况是怎么样的呢？

(国家统计局）
 
 行业新愁替旧愁 

截至3月25日，全国采购经理调查企业中，大中型企业复工率为96.6%，较二月调查结果上升17.7个百分点，也就是说，中国已经基本打赢了复工战役，同时意味着大部分企业开始有能力消化因疫情搁置的二月份、包括年前的存单，甚至为赶进度而扩充生产线，这也就是三月PMI指数大幅回升的原因之一。
 
树欲静却风不止，紧随而来的便是疫情席卷全球带来的新一轮冲击。从欧元区主要国家来看，3月德国制造业PMI终值45.4，为2个月低点；法国制造业PMI终值43.2，为86个月低点；意大利制造业PMI终值40.3，为131个月低点；美国3月PMI终值录得48.5，这一数据和美国制造业当月新订单数均创2009年8月以来新低。（Data from IHS Markit）IHS Markit首席商业经济学家Chris Williamson表示，“因为疫情，美国越来越多公司停工停产，大多数行业都表示需求和生产正迅速恶化。

从数据来看，受疫情影响，全球正在进入中国二月初的状态，可怕的是，谁也不知道全球层面的抗疫战斗会持续多久。“3月初还准备新招300个工人，将落下的订单赶回来。没想到疫情在国外快速蔓延，3月中旬开始陆续收到取消或延迟订单的通知。”企业在接受上海热线采访时表示。外需的断崖式下跌对于国内供应链上游的企业来说，订单锐减的冲击会随着供应链的顺序逐步显现，首先是终端企业成品出口、紧随其后的是制造设备、最后是配件、原材料的厂商，都会在未来几个月内直面国际疫情冲击。


 竞争白热化趋势显现 

接下来几个月的行业形态，除疫情相关供应链的上游制造商，多数厂家将会出现存量订单与新增订单同时出现递减的态势。订单减少，会直接造成企业间的竞争加剧甚至导致死亡。
 
而行业内的竞争会围绕两方面展开，一是疫情相关供应链的竞争加剧，人人都想分一杯羹。而另一方面，外贸企业因外需减少，掉头转向国内市场与内销厂商展开交锋，而往往出口品因国际标准较高、产品质量更优等，会对内销厂商造成新的冲击。当然，也会出现依赖外国进口零件的企业，转向国内市场寻求代替，但还是由于国内外需求总量减少，并不能成为救市主力。
 
目前全球疫情的拐点仍未出现，意味着无法预期存量订单与新进订单的空档期是多久，导致企业无法做出相应的战略部署，唯一可以期待的，是国家是否会有相应政策出手护盘，比如前几天，国家电网宣布全年投资规模达1811亿元，这将会有效带动电力输配业上下游的产业发展。
 
 盲目转型可能加速死亡 

同时，随着行业低迷，很多企业在疫情相关产品线上显得跃跃欲试，但盲目转型存在巨大风险。2009年4月，H1N1疫情爆发，很多厂商转型投入口罩生产，同时，上游熔喷布价格疯涨，从每吨2万元猛增至13万元。而当年7月份疫情基本得到控制，口罩在一夜之间卖不动了，投资几百万元的生产线只能被搁置。还有最近热搜的呼吸机，连特斯拉都一头扎了进去，仿佛给行业打了鸡血。但并不代表其他企业现在转型呼吸机供应链就能分一杯羹。历史告诉我们，产品需求暴涨，引起制造商蜂拥而入，随即导致原材料上涨，利润空间被极度压缩，同时也会造成产能过剩。
 
所以，对于制造企业来说，疫情再久终究有头，过度动作小心得不偿失。长期、有效的转型方向还是该依托国家政策的扶持。在党的十九大和中央经济工作会议中，明确了要推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变。其中自主创新、智能制造，是国家重点规划的制造业转型方向。
 
企业的转型更应注重自主研发和产品创新，以此来解决产业链代工模式下的高可替代性与低附加值的问题。同时应积极在生产制造、质量管控、决策管理和研发设计等环节优化流程，提升工厂的数字化与智能化水平，以提升效率与品质。最后，还要与互联网、大数据等时代新产物相结合，实现互联互通，才能了解客户与消费者的实时需求，创造出更贴合消费趋势的产品，才能占据主导地位。
 
 现金流才是王道 
 
“制造业没有远程办公“，这使得每恢复一条生产线，都要付出实在的代价。加上此前订单延迟的交付、物流停运改成空运的无奈之举等等，PMI指数的回暖，并不代表企业就能恢复到年前的收入水平，甚至有部分企业的生产行为，支出是高于收入的。根据36氪二月份的调查，85%的中小企业账上现金只可维持3个月，仅有不到10%的企业能维持6个月以上。而大型企业，更容易受到庞大分支的拖累，不得不做出包括裁员在内的动作，以节省开支。”勒紧裤腰带“，在未来几个月直至国内外疫情彻底平息、全球生产恢复之前，将成为常态。同时，如何把钱花在刀刃上，也成为值得大家深究的问题。
 
当然，也有专家指出，全球疫情平息之后，中国因为表现抢眼、供应链优势等原因，将引来全球范围的瞩目，甚至会出现订单井喷的盛况。当然这一切的一切，首先得存活下来，才能看到。

 保持信息通畅、寻找精准客户 

严峻的全球疫情，洗牌与淘汰是必然的。这就要求企业实时掌控行业信息，随时了解行业发展趋势，做出提前布局。而受到现金流制约，企业必须将有限的投入，扩展出实际的收益，那么，精准客户的资源获取就显得尤为重要。
 

这就要求企业除了精准渠道的建设维护之外，还需提高自身品牌建设的意识。其实国家为我们已经打好了品牌建设的第一枪，中国通过一场国内疫情，展示了中国制造供应链的完美优势，速度远超欧美、供应链完整程度碾压世界，全球唯有特斯拉上海工厂开展地如火如荼，这会吸引国外众多著名公司甚至政府的投资眼光。此时的企业就更需要展示出实力、技术、和足够的信心，才能在疫情之后，角逐世界舞台。


来源：CWIEME 研究院

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