大数跨境

AI时代,非科技企业的“大科技传播”战役怎么打?

AI时代,非科技企业的“大科技传播”战役怎么打? 明思力
2026-04-07
1


文章作者:

明思力中国副总裁 何楠


在人工智能技术呈指数级演进、算力如同水电般普及的今天,中国商业生态正在经历一场深刻的范式转移。伴随着“新质生产力”成为国家级战略导向,全球产业链正从“线性增长”转向“指数跃迁”。


在这一全新语境中,明思力认为,科学技术不再是大多数企业的外部工具,而是核心驱动力,大多数企业实质上都正在不可逆转地成为“科技驱动型企业”。长期以来被视为互联网巨头或硬核半导体企业专属领地的“科技传播”,正面临着前所未有的边界重构。消费品、工业制造、医疗健康等非科技企业,迫切需要建立属于自己的科技话语权。


但在这里,我们必须首先厘清一个潜在误区:我们所倡导的 AI 时代“大科技传播”,绝不等于“非科技企业去向外界宣讲自己如何使用了 AI 工具”。



大科技传播,是指企业在技术平权、AI 普及的时代背景下,将“科技与创新”作为品牌的核心底色与顶层叙事。


它传播的客体可能涉及基础材料科学、人体工学、先进制造工艺、绿色低碳技术等任何构筑企业“核心护城河”的技术。而 AI,更多是催化剂和重塑公众认知的时代大背景。大科技传播的终极目的,是系统性地将企业的核心技术与创新实力转化为受众可感知的品牌信任,构筑超越产品功能本身的“认知壁垒”。


势能重构:

非科技企业为何急需“大科技传播”?



很多非科技企业正陷入一种隐蔽的“叙事滞后”困境:尽管在研发与供应链端已经大量引入前沿技术,但对外的品牌叙事却仍停留在传统的“拼功能”阶段,或仅仅高喊空泛的“数智化转型”口号。随着市场的成熟,这种叙事与实力的严重脱节已成为品牌向上突破的最大阻碍——当下的消费者与客户渴望一种基于科学验证与真实口碑的“理性安全感”。因此,完成从“拼性价比”到“拼信任感”的心智重构,将硬核实力转化为触动人心的品牌价值,正是非科技企业急需打响“大科技传播”战役的根本动因


如果缺乏具有时代感的技术叙事,企业将面临多维度的品牌挑战。首先是行业内的同质化陷阱,没有独特科技哲学支撑的品牌,其真正的创新价值只会在全行业高喊“智能化”的噪音中被彻底淹没。其次,面对手握数据与算法优势的科技巨头跨界入侵,非科技企业若不能对外讲透自身在垂直领域的“核心技术壁垒”,品牌认知将面临沦为巨头生态中“高级代工厂”的降维打击。此外,许多优秀的实体企业长期受困于“重研发、轻表达”的工程师文化,但在公众对新技术普遍存在信任焦虑的今天,晦涩、不透明的技术传播,会直接把沟通的缺失放大为对品牌的信任危机。


面对这些挑战,大科技传播正是连接“硬核实力”与“用户情绪”的关键桥梁。企业必须主动跨越“知识的诅咒”,不再自嗨式地堆砌晦涩的技术参数,而是将底层硬技术精准转译为大众能切实感知到的真实体验与社会福祉。通过透明、专业的科技叙事,企业能够为消费者提供安全感,进而升华为深层的品牌信任。归根结底,大科技传播绝不仅仅是公关话术的修辞,更是企业构建认知护城河、在未来的商业博弈中争夺话语权的必经之路。




寻根溯源:

如何挖掘独属品牌的“科技底色”?


每个企业都有其独特的技术基因。明思力建议,企业无需为了迎合AI热点而生搬硬套,而应运用系统性的方法论,将大科技传播无缝融入既有的品牌策略中




策略一


遵循“科学-技术-产品-品牌”的

逆向推演逻辑


科技传播不应是无源之水。公关与品牌团队在挖掘传播落点时,应进行严密的逆向推演:


1

盘点底层科学:


企业的根基是什么?如:基础材料学、空气动力学、植物提取科学,等。

2

提炼关键技术:


哪些专利或工艺解决了行业痛点?

3

锚定产品体验:


这些技术在终端产品上带来了哪些感知?

4

升华品牌理念:


这种体验体现了品牌怎样的价值观?


通过这一链条,即便是一支口红、一双跑鞋,也能拥有硬核的科技叙事。








策略二


寻找“技术突破”与“用户痛点”的

黄金交叉点


科技传播最忌讳自嗨。明思力认为,锁定大科技传播视角的关键,在于精准锚定内部技术优势与外部受众焦虑的结合部,将技术创新有效转化为用户可感知的体验价值。企业应当在研发阶段就引入传播视角,提前布局产品的“科技体验点”,并以此作为后续公众沟通的核心锚点。





话语制高点:

AI 时代的三大“叙事模型”


在中国市场,明思力总结出以下三类已被验证能够有效建立品牌科技权威与受众连接的大科技传播叙事模型:


01

“卷王”型叙事



“专业科技赋能极致表现”的

硬核竞技叙事


核心思路:将国家级资源、顶级赛事或极端环境作为技术的“试炼场”,通过降维打击的逻辑,向大众证明科技的可靠性,回归“产品性能”的立身之本。


适用对象:运动、健康、汽车、精密制造等领域。


案例:近年来,李宁将品牌沟通的重心深植于专业运动属性与硬核研发力。在“以我为名 科技李宁”传播战役中,品牌聚焦“超䨻科技”,借权威实验室背书与国家队实测,将“89%能量回归率”等晦涩的材料学数据,精准转译为大众直观可感的“轻弹”体验,将科技实力与运动精神深度绑定。


李宁举办“以我为名 科技李宁”为主题的科技大秀







02

“学霸”型叙事


“可视化标准与科学实证”的智者叙事


核心思路:建立严谨的科学沟通体系,化无形为有形。通过白皮书、实验室溯源、机理科普等方式,扮演“行业智库”的角色,用科学实证打破行业信息差。


适用对象:美妆、食品、母婴、医疗保健等需要极高信任背书的行业。


案例:华熙生物对外抛出的“4M ”科技开发方法论(分子结构、作用机制、测试方法、预测模型),配合“看得见的生物科技”溯源之旅,成功将品牌形象从“玻尿酸原料大厂”拉升至“生物科技领跑者”的高维占位。


华熙生物:“看得见的生物科技”溯源之旅



03

“操盘手”型叙事


“数智化全链重构”的系统性透明叙事


核心思路:技术的最高境界不是单一产品的智能化,而是系统生态的重构。传播的重点在于企业如何利用数智化手段打通产业链,实现从预测到交付的全局最优。


适用对象:大型工业制造、物流、供应链主导型企业。


案例:美的集团的大科技传播并未局限于某款家电的智能功能,而是将视角拉升至“灯塔工厂”与升级版的全链条数智化模式。这种宏大的科技叙事向 B 端与 C 端同时展示了其强大的抗风险能力和全球化运营的“科技底座”。


美的打造国内外8家“灯塔工厂”




从共识到资产:

明思力“Influence to Trust”关键打法



在大科技传播的评估体系中,明思力主张摒弃短视的“唯流量转化论”,引入“从影响力到信任(Influence to Trust)”的战略转化模型。科技传播的最终目的,是为品牌沉淀长期的无形资产。


告别“公关部独角戏”,开启“全员协同”的立体公关:科技品牌的传播破解之道在于公共关系范式的重构。企业应采取“做给你看—吸引你来—讲给你听”的协同战略,调动科学家、工程师、企业高管作为“科技发声者”,形成具有高可信度的立体信任矩阵。

拒绝“技术黑话”,构建场景化的“人本转译”内容生态:科技再高深,也必须落脚于具体的人。明思力建议企业避免生硬的技术黑话堆砌,而是通过 KOL 深度测评、真实用户反馈以及契合受众价值观的情感连接,将冰冷的科技词汇“转译”为改善生活的实际利益。

把传播项目升维成“品牌科技 IP”:有意识地将科技传播项目 IP 化(如年度科技大会、持续更新的行业白皮书、固定的科普专栏),形成竞争对手难以复制的品牌科技资产与生态护城河。





结语

在这个技术平权的 AI 时代,真正稀缺的不再是技术本身,而是能够将冰冷技术转化为温暖共识的叙事能力。

“大科技传播”已成为中国优秀企业实现品牌突围、应对未来不确定性的必修课。它要求企业深挖自身的科学底色,用严谨的逻辑、透明的系统和充满人文关怀的场景,向世界讲述属于自己的“新质”故事。明思力期待与更多企业携手,以专业的战略公关传播赋能,将科技创新力转化为品牌独有的信任 DNA。



参考资料:

[1] 艾媒咨询,《2024-2025中国移动广告市场研究报告》

[2] 中国传媒大学新媒体研究院,《中国智能媒体创新发展报告(2024-2025)》

[3] 华中科技大学中国故事创意传播研究院,《2024-2025中国故事国际传播效能指数报告》

[4] 经济观察报,《李宁科技大秀回溯30余年科技之路,发布三大创新成果,号召每个人成为运动主角》

[5] 36氪,《李宁的「科技长跑」》

[6] 央广网,《华熙生物打造功能性护肤品科学监管体系,全产业全面保障产品品质及安全》

[7] 新浪新闻,《华熙生物携手知乎开启“看得见的生物科技”溯源之旅》

[8] 凤凰网,《美的集团:以全球最佳实践 探索中国企业高质量发展新范式》


*部分图片来源于网络


END



业务咨询:

sarah.jiang@mslgroup.com


更多行业新鲜资讯尽在公众号

明思力商业导向型的传播共创者



【声明】内容源于网络
0
0
明思力
作为阳狮集团旗下的公共关系服务旗舰品牌,明思力中国是商业导向型的传播共创者,致力于为客户在商业世界创造赋有意义的影响力。
内容 0
粉丝 0
明思力 作为阳狮集团旗下的公共关系服务旗舰品牌,明思力中国是商业导向型的传播共创者,致力于为客户在商业世界创造赋有意义的影响力。
总阅读0
粉丝0
内容0