他12岁走出皖南大山，从布店学徒逆袭为全球微型马达之王；他创办的德昌电机，成为香港恒生指数首家工业成份股；他终生未能回到故乡，却为家乡留下了一条路、几所学校、一座医院。今天，我们重新认识下汪松亮先生——一位被低估的工业家，一部徽商精神在现代制造业中的活态传承史。
汪松亮与夫人顾亦珍 图源：网络
一、1926，一个少年的“走出去”
1926年春天，安徽休宁漳前村，12岁的汪松亮跟随姐夫，踏上徽饶古道的青石板。此去经年，山高水长。
彼时的徽州，地瘠民贫，“前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢”是无数少年的命运写照。但汪松亮这一“丢”，没有丢在传统的茶、盐、典当行里，而是被上海滩的工业化浪潮接住了。
他在布店当学徒，白天站柜台，晚上打算盘，三年师满，已通晓生意门道。更难能可贵的是，他敏锐地注意到：洋货冲击下的中国，棉纺、毛巾等日用品正在快速替代进口。年仅20岁，他便在上海创办“泰丰毛巾厂”，完成了从打工者到实业家的第一次跃迁。
“泰丰毛巾厂”遗址 图源：网络
行业启示一： 创业的起点不一定是尖端科技，而是发现“进口替代”的窗口期。20岁的汪松亮，已经具备了第一代工业家最朴素的战略眼光。
二、转战香港：从玩具马达卡位全球供应链
1950年代，因时局变迁，汪松亮移居香港。当时的香港，正从转口港向轻工业制造中心转型，塑料玩具、假发、纺织品工厂遍地开花。
大多数商人选择直接做玩具成品——门槛低、回款快。但汪松亮却做出了一个反常的决定：做玩具里那颗最小的马达。
1959年，德昌电机厂在香港成立，最初厂房不过数百尺，产品是玩具用小型直流马达。这个选择看似“舍大取小”，实则暗含深远的工业逻辑：
- 马达是刚需：任何电动玩具、小家电都离不开它，需求稳定且重复购买；
- 技术有壁垒：马达的绕线、磁路、换向器设计，远非注塑外壳那么简单；
- 规模效应显著：一旦良品率稳定，产量越大成本越低，后来者难以追赶。
汪松亮赌对了。1970年代，香港电动玩具出口爆发式增长，德昌电机成为无数玩具厂背后的“隐形冠军”。但他没有止步于此——1974年，他力排众议，开始向高性能微型马达转型，切入汽车、办公设备、医疗器械等工业级应用。
这一步，让德昌彻底摆脱了低端价格战。
三、从劳动密集型到技术驱动：一家中国企业的全球崛起
1984年，德昌电机在香港上市。1994年，它被纳入恒生指数成份股——这是香港资本市场上第一家获此殊荣的纯工业公司，意义不亚于今天一家硬科技企业入选纳斯达克100。
汪松亮的管理哲学，在那一代香港工业家中极为超前：
- 垂直整合：从马达的转子、磁钢到外壳，关键零部件自研自产，不被供应商卡脖子；
- 全球化布局：早在上世纪80年代，他就在内地设厂降低成本；90年代收购欧美电机企业，获取技术和渠道；
- 技术至上：德昌的研发中心遍布瑞士、德国、美国，每年专利数量居行业前列。
到2013年，德昌电机集团年销售额已达21亿美元，全球每三台微型马达中，就有一台来自德昌。从汽车电动座椅、电动天窗，到高端剃须刀、呼吸机，再到后来的工业机器人、无人机，汪松亮创立的帝国，无声地驱动着现代生活的每一个微动瞬间。
行业启示二： 真正的工业家不追风口，而是制造“风口的底座”。当别人追捧终端产品时，汪松亮死磕核心零部件——这是中国制造从“组装”走向“内核”的经典路径。
四、富而思源：一条公路，两省民心
与很多富豪落叶归根不同，汪松亮因历史原因，终生未能再踏上休宁的土地。这是他最大的遗憾，也是他后来倾囊反哺的情感源头。
改革开放之初，家乡休宁、婺源交界处的浙岭仍是崎岖山道，山货运不出，学生走不出。汪松亮与夫人汪顾亦珍得知后，慨然捐资，修建了连接安徽休宁与江西婺源的浙岭公路。当地百姓为感念这对夫妇，将公路命名为“松珍公路”（各取二人名字一字）。
松珍公路路段 图源：网络
这条路，结束了浙岭“雨天一身泥，晴天一身灰”的历史，更成为徽赣边界的经济动脉——茶叶、竹木、劳动力得以流通，沿线村镇从此有了脱贫的希望。
在公路之外的版图上，他还捐建了：
- 板桥小学、漳前小学“汪松亮教学楼”
- 休宁县海阳中学实验楼
- 休宁县人民医院住院部大楼
夫人汪顾亦珍在他1996年去世后，继续执行遗志，累计捐款逾千万元。家乡人在浙岭山顶建起一座“松珍亭”，亭联写道：“汪公惟桑梓，顾氏连婺休。” 寥寥十字，两地情深。
值得一提的是，汪顾亦珍女士出生于1917年，至今依然健在，是香港最长寿的长者之一。这位跨越了三个世纪的老人，见证了丈夫从徽商古道走向世界，也替他守护着对故乡的承诺。
五、传承与未来：从微型马达走向人形机器人
汪松亮的商业基因，并未因他的离去而衰减。
长子汪穗中接掌德昌电机主席，将公司进一步推向汽车电子、工业自动化等高附加值领域。近年来，德昌更涉足人形机器人关节电机——这是微型马达领域的“皇冠明珠”，精度、力矩、响应速度要求远超传统应用。
次子汪建中则执掌联亚集团，在高端成衣制造与供应链管理上续写商业传奇。
两个儿子，两个方向，但骨子里都是父亲的烙印：做核心的、难做的、别人做不出来的东西。
行业启示三： 家族企业传承最难的不是财富，而是工业精神和战略定力。汪氏二代、三代没有转向房地产或金融，而是继续在高端制造深耕——这在香港工业史上堪称异数，也是徽商“贾而好儒、重实业、重教育”家风的最好证明。
德昌电机厂房 （图源：德昌电机官网）
结语：他是一座桥
汪松亮的一生，是一座桥。
少年时，他走过徽饶古道的石桥，从山村走向上海；壮年时，他架起香港与全球产业链的桥，让中国制造的马达转遍世界；晚年时，他又化身为故乡与未来之间的桥——用一条路、几所学校、一座医院，把一生未竟的乡愁，换作万千后辈走出大山的可能。
今天，当我们谈论中国制造升级、谈论专精特新、谈论企业家精神时，重读汪松亮的故事，仍然有极强的现实意义：真正的工业家，不只制造产品，更制造希望。
*资料来源：公开史料、徽州地方志、《安徽日报》1997年报道、公众号状元故里风等* （文中数据截至2013年，德昌电机后续发展请参考最新财报）*
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