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走进卧龙电气南阳防爆集团股份有限公司（以下简称南阳防爆）强烈感受到这里气象一新：厂房宽敞整洁，生产繁忙有序，职工精神焕发，处处彰显生机……
这些春风化雨般的喜人变化得益于近年来企业集团勇于改革、善于创新、勤于实干。特别是2017年8月，卧龙控股集团以全球化的战略眼光、专业化的先进理念，进一步理顺管理关系，以南阳防爆为核心，合并武汉奥特彼、鞍山荣信以及欧洲6个老牌电机企业，组建了跨法人的管理实体——大型驱动集团，总部设在南阳，这一华丽转身旨在把南阳建成全球最大的大电机及驱动控制研制基地。
在大型驱动集团总裁、南阳防爆董事长王建乔的团结带领下，广大干部员工用一步一个脚印实干，一点一滴作出实绩，经营业绩逐月节节攀升，为南阳转型跨越发展作出了积极贡献！
全球视野 战略布局
整合组建大型驱动集团
南阳防爆是我市的骨干企业，更是中国最大的防爆电机科研生产基地，经营规模曾经接近30亿元。但是近年来受宏观经济等因素影响，集团一直无法实现进一步跨越发展，并呈现下滑态势。
卧龙控股集团是全国500强企业，拥有卧龙电气、卧龙地产、卧龙-LJ公司等3家国内外上市公司、57家控股子公司，员工1.85万余人，形成了制造业为主业、房地产业和金融投资业为两翼的产业布局。电机产业是该集团的核心产业，设有博士后科研工作站、国家重点实验室，年产值超过100亿元，中高压电机全球市场占有率位居第四，家用电机位居第三。卧龙电气旗下的ATB公司，是欧洲第三大电机制造企业，更是世界防爆电机行业第一品牌。
2015年，卧龙控股集团收购了南阳防爆，使其拥有了更新、更高、更广阔的发展平台，实现浴火涅槃再出发。通过引入卧龙控股集团先进的管理理念与管控模式、全球化的市场网络、国际一流的技术与人才资源等，南阳防爆综合竞争实力明显提高。在卧龙控股集团的强有力的协同支持下，南阳防爆2015年成功中标1.15亿元的中国原子能科学研究院主泵电机和泵控系统研发项目，这是南阳防爆建厂以来首个金额超亿元大单、首个国家级重大科研项目。
2016年，又成功中标核四代控制棒驱动机构用电机及控制系统、核四代气体加热风机两个国家级科研项目，先后承接了11项国家级高精尖科研项目。两年多来，在市场需求急剧减少、行业效益大幅下降、亏损企业日益增多的严峻形势下，南阳防爆仍然保持了较好的发展态势，巩固了防爆电机行业排头兵的地位。
虽然势头好转，但南阳防爆单打独斗发展空间还是有很大的局限。为发挥总部的集团优势，整合各方资源，实现协同发展，卧龙控股集团董事会在2017年7月作出顺应发展大势的科学决策，进一步理顺管理关系，对现有电机板块进行了全方位的改革重组，成立了大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团和EV电机事业本部四大产品集团。其中，以南阳防爆为总部的大型驱动集团是一家跨法人的管理实体，其管理的公司遍布中国、英国、德国、塞尔维亚等四个国家的九个城市。
大型驱动集团成立之初面临着许多新的课题，新的组织架构、新的管理流程等。同时也面临着极其复杂的外部经营环境，环保形势日趋严峻、原材料价格大幅上涨、市场竞争异常激烈、供需矛盾不断显现等等。面对困难和挑战，全体干部员工统一思想，积极应对，快速完善新组织架构下经营管理机制，认真贯彻执行卧龙控股集团的决策部署，攻坚克难，改革创新，切实加强“市场营销、技术创新、营销保障”三大能力建设，扎实开展“增收节支、降本增效、苦练内功、做精做强”专项活动，各项工作都取得了可喜的成绩，迈出了扎实稳健的第一步。
优势互补 协同创新
激活转型升级强劲动力
创新是引领跨越发展的第一动力。
成立大型驱动集团后，南阳防爆创新发展如虎添翼。“以前，南阳防爆是单枪匹马发展，科技研发能力也远远不及欧洲老牌电机企业。如今，南阳防爆不仅仍拥有自身的科技研发资源，而且拥有共享了武汉奥特彼、鞍山荣信以及欧洲6个老牌电机企业的科技研发资源。”王建乔告诉记者：“成立大型驱动集团，标志着我们把发展的重心放在了南阳防爆，使其能够更好地、充分地利用整个集团的科技研发力量实现持续、健康、跨越发展。”
南阳防爆虽然在电机领域技术成熟，但并不掌握驱动控制系统技术，研制开发电机与驱动控制系统相结合的产品能够进一步提高产品竞争力和附加值，是南阳防爆多年来梦寐以求的目标。原董事长魏华钧曾经专门成立公司进行科技攻关，几次三番尝试均以失败告终。
成立后的大型驱动集团，加强了集团内部各企业之间的协同创新，鞍山荣信是电机驱动控制系统领域的排头兵，南阳防爆先后派出几十名技术人员到鞍山荣信进行培训。2017年12月，电机与驱动控制系统相结合的技术瓶颈终于被攻克，变频器在南阳防爆正式试生产，同时研发的多项变频驱动系统稳定性更好、成本更低，也填补了多项全球空白。随着2018年6月南阳防爆新厂房的建成，就能实现常态化生产，为南阳发展贡献新的经济增长点。
西气东输上的增压站，特别是紧凑型的集成设备增压站，这一装备需求量很大，但现在我国还没有实现国产化。为了打破国外垄断，国家科技部、国家能源局和中国石油组织企业进行增压站的国产化研究。其中，南阳防爆和陕西鼓风机厂联手进行相关产品的技术攻关时遇到了电机转子加工这一难关，如果依靠企业现有的科技研发力量进行技术攻关则费时费力，成效还难以保证。借助大型驱动集团这一强大平台，南阳防爆请来了欧洲老牌电机公司（集团成员企业）的专家进行技术交流，很快这一技术难关被攻克，为我国西气东输建设作出了突出贡献。
此外，南阳防爆在核四代电机及泵控系统、核三代“华龙一号”中核项目中压核级电机系列、燃气领域电机、煤矿专用电机等一系列新技术、新产品的科技研发中取得了显著成绩。形成了核心知识产权，目前拥有的有效专利337项，其中发明专利49项；获得省部级以上科技进步奖10项，先后负责、参与制修订国家、行业标准81项，其中国家标准22项；顺利通过了国家高新技术企业的重新认定，被评为国家技术创新示范企业、国家创新型企业，2018年年初还荣获省级创新龙头企业。
一分耕耘一分收获。这些成绩的取得与南阳防爆完善的创新机制也是分不开的。建立完善的技术创新体系，制定了《科研项目管理办法》《科技成果管理办法》《专利管理办法》等科研管理制度，形成了科研创新的激励约束机制；开展产学研合作，多年来，与中科院、清华大学、西安交通大学、北京科技大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、南阳防爆电器研究所、郑州机械研究所等国内著名高校和科研院所建立了长期合作关系，与美国GE、德国SIEMENS和LDW、英国PPI、英国莫利公司等国际知名公司和科研机构保持友好而又广泛的技术交流；充分的研发经费保障，每年的研发投入均占销售收入的3%以上，有效保证了产品研发和技术创新工作的顺利进行；注重人才队伍建设，目前，拥有研究与试验发展人员618人，其中省部级专家2人，在站博士后3人，省学术技术带头人1人，市级以上专业技术拔尖人才、学术技术带头人10多人，还聘请了多位院士、行业专家、博士等作为技术顾问。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。南阳防爆将坚定实施创新驱动发展战略，打造发展新引擎、增强发展新动力，为提高我国电机产品的国际竞争力作出新的更大的贡献。
奋发有为 产业报国
打造电机航母扬帆远航
关山初度尘未洗，策马扬鞭再出发。
站在新的起点上，王建乔豪情满怀地说：“产业报国，既需要情怀，更需要坚持。我们将持之以恒以高新技术引领企业发展，把电机与驱动控制系统更加紧密地结合起来，通过互联网＋技术，进一步提升集团产品全生命周期的增值服务水平，最终实现全球电机No.1的宏伟梦想。”
——抢抓发展机遇，扩大生产能力，经营规模站上新台阶。借助大型驱动集团成立所形成的强大整合能力和协同效应，乘宏观形势企稳向好东风，千方百计提升产能，尤其加快位于高新区新厂房的建设进度，确保2季度前投产，2018年收入力争达到30亿元的规模指标。
——长抓降本增效，提升保障能力，实现盈利水平新突破。重点围绕采购、技术、制程等方面，开展降本增效活动。重视产品平台化设计和技术标准化的建立，提高物料和部件的通用化程度，大幅度缩减物料种类数量。围绕制造过程，开展工艺攻关，降低材料成本。
——持续技术创新，促进平台建设，推进八个平台大统一。加强技术创新能力建设，生产一代，研发一代，储备一代，做好新产品开发工作。借助资源整合和全球协同，广泛开展技术合作，强化技术项目管理，推动产品技术标准体系建设。
——狠抓产品质量，提升服务水平，打造集团品牌新形象。围绕市场反馈问题，梳理质量短板，制定品质瓶颈课题改善推进计划、质量提升计划，稳步提升市场保障能力。建立客户反馈问题快速响应机制，优化售后服务流程，持续提升服务满意度，维护企业品牌形象。
——深化技术融合，发挥互补优势，缔造集团内部大协同。整合全球工厂优势资源，搭建全球生产平台，加快推进全球技术和生产制造大协同。充分发挥欧洲技术、品牌优势以及南阳的成本优势，在欧洲、南阳之间强力推进协同管理，全面提升市场竞争力。
——改进采购方式，规范货款支付，建设供应管理新体系。加大新供应商开发及培育力度，引入充分的市场竞争机制，通过招投标竞价方式降低采购成本，构建统一、公开、透明的采购价格体系。全面实施供应商“金字塔”管理、供应商交通灯管理，优化供应商结构，确立集团诚信履约新形象，提升企业供应保障能力。
——加快技术改造，改良制造工艺，展示现代工厂新风貌。紧紧围绕提高工艺装备水平、自动化水平、效率提升等，抓好2018年重大技改投资项目，逐步实现“智能化、现代化”工厂建设目标，达到同类一流企业水平，充分展示现代工厂新风貌。
——转变财务职能，优化管理会计，树立价值创造新理念。推行管理会计提升活动，对接控股集团会计制度，夯实财务核算基础，拓展财务管理领域。
——开展公平竞争，实施定岗定编，开创市场改革新局面。进一步规范人力资源制度流程，建立科学高效、风险可控的人力资源分权体系，逐步打造科学有效的人力资源管理体系。
——加强员工培训，提升团队素养，营造全员学习新氛围。加强学习型组织建设，建立集团培训体系，提升员工职业素养。深入开展业务技能培训，组织开展丰富多彩的学习活动，营造浓厚的学习氛围，提升干部员工能力素质。立足全球市场、全球制造，打破地域、行业的差异，深度进行文化融合，建设有卧龙特色的先进制造业文化。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2018年，大型驱动集团每一名干部员工都将以全新的精神面貌和工作状态，抢抓新机遇，迎接新挑战，凝心聚力、锐意进取、奋勇拼搏，为打造全球最大的项目电机与驱动控制产品科研生产基地，为南阳经济社会快速发展贡献力量！
来源：南阳报业传媒集团全媒体记者 陈琰炜 通讯员 王延亭
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