中华魂：细- 大数跨境

汉服会

2015-10-29

导读：习总书记上任以来，提到的很时髦的一个词叫“软实力”，就是指把中国文化推到世界去。创意产业的兴起，是一个

汉服会

汉服，中国的衣裳。当之无愧的国粹，它是民族的智慧，更是中华文明的载体。汉服，全称是“汉民族传统服饰”，是从黄帝即位到公元17世纪中叶（明末清初），在汉族的主要居住区，以“华夏－汉”文化为背景和主导思想，以华夏礼仪文化为中心，通过自然演化而形成的具有独特汉民族风貌性格，明显区别于其他民族的传统服装和配饰体系，是中国“衣冠上国”、“礼仪之邦”、“锦绣中华”、赛里斯国的体现，承载了汉族的染织绣等杰出工艺和美学，传承了30多项中国非物质文化遗产以及受保护的中国工艺美术。

汉服“始于黄帝，备于尧舜” ，源自黄帝制冕服。定型于周朝，并通过汉朝依据四书五经形成完备的冠服体系，成为神道设教的一部分。因此后来各个华夏朝代均宗周法汉以继承汉衣冠为国家大事，于是有了二十四史中的舆服志。汉服还通过华夏法系影响了整个汉文化圈，亚洲各国的部分民族如日本、朝鲜、越南、蒙古、不丹等等服饰均具有或借鉴汉服特征。

汉服会，以汉服为载体，以文化为内涵，致力于中华优秀传统文化的传播，致力于中华民族的繁荣昌盛。汉服会通过学生千人诵经，家庭共聚沟通，个人修身养性，打造开展丰富多彩的国学活动，全心全意传播中华文化！

习总书记上任以来，提到的很时髦的一个词叫“软实力”，就是指把中国文化推到世界去。创意产业的兴起，是一个国家开始向服务业、高附加值的制造业转变的重要标志。如今，流行文化、社会思潮等等都风起云涌，人们更重视差异，张扬个性的解放，社会文化更加多样和多元，形成了有利于发挥个人创造力的氛围。近几年，我国文化艺术市场开始蓬勃、国家更加重视文化创意产业的发展。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。

国家的经济政策更加鼓励创新，企业和个人要创新，有差异化才能有市场，这样也刺激了创意产业的发展。眼下，正是加入文化创意产业的大好时机！北京细牌品牌管理有限公司欢迎有志创业者的加入。

要使中华传统文化精髓与文化创意达成天衣无缝对接并非易事，在这些已然成功的为数不多的中国企业中，北京细牌品牌管理有限公司是其中异常闪耀的明星。

二战以后，美国“文化”迅速地向世界其他国家和民族进行推广，美国以可口可乐、麦当劳改变了我们的生活方式，也改变了我们的生活观念。电影《卧虎藏龙》完全是中国的故事，但却是好莱坞制作，《花木兰》是迪斯尼拍的。我们就这样眼睁睁看着中国丰厚的文化素材和资源，被美国拿来加工创造，在全球范围内，特别是在中国这个庞大的市场赚得盆满钵满。

北京细牌品牌管理有限公司，自诞生之日起就肩负着把“细”所承载的这些美好进行诠释、传播、发扬光大的重任，这也是细牌品牌公司的庄严使命。细牌，让中国赢得更多尊敬。细牌能够令人尊敬，不是因为它的尊贵地位，它的经济效益，而是因为这个品牌有一个品质、健康、美味、仙境、优雅、品味、无价、美丽、财富的灵魂。“润物细无声，只做中华文化的传播者”，是细牌的品牌定位。细牌品牌有限公司蕴含的“细文化”，深刻诠释了中国人的优秀传统文化，是中国传统文化的核心理念。

上世纪末，遭遇亚洲金融风暴的韩国，针对文化与创意制定产业发展政策，新世纪以来，韩国电影和韩剧，在赚取了观众大量眼泪的同时还赚取了大笔的外汇，“韩流”席卷亚洲，风靡世界。此外，在全球化的维度下，经济日趋一体化，互联网的迅速发展，形成了“地球村”。其他产业尤其高科技行业已经日益因全球化而趋同，但文化是别人替代不了的。每个民族每个国家都有自己独特的文化历史。各个民族的差异化很明显。然而如果没有关注自身的文化资源，没有对本土文化进行产业化发展，本土文化就会受到其他国家文化产业浪潮的冲击。

正是认识到这一时代形势，该公司所属的思想集团是率先加入文化创意的先进者行列。思想集团是中国第一家经工商部门批准设立的、以创意为主业的集团公司。细牌品牌默默地传播着中华文化，以独有的细文化，融天地人于一体。细文化，是中国气质历经几千年的沉淀，渗透在中国精神之中。在思想集团，细是企业文化，更是企业生命，细牌品牌一直专注于精细的态度，坚持高品质原创、细致的理念打造及推广独具中国传统文化特色的产品。

到底什么是细文化呢？

我国古代第一位哲学大家老子在《道德经》为中华儿女留下了千年古训——“天下大事，必作于细。”大诗人杜甫妇孺皆知的诗句当属“随风潜入夜，润物细无声。”“细”拥有中华优秀传统文化独一无二的基因，“细”本身就蕴含了中华五千年的历史文化。细是生命（细由“糸”和“田”构成，糸是指衣服，田是指粮食，合起来表明细就是粮食和衣服，即生命的起源和保障），细是健康(细水长流)，细是财富（细软、细纹），细是美丽（细妹子），细是美味（细酒肥羊），细是尊贵（细茶慧酒），细是上品生活：吃细粮、穿细布、描细眉、塑细腰……中华民族所有优秀的品质和中华文化所有美好的词汇唯有“细”可以概括，细是中华文化之魂，拥有不可复制、独一无二的DNA。细文化早已深入每个人生活的方方面面，润物细无声，具有不可替代的影响力。

美国文化产业特点市场化程度高。因为美国本身历史较短，自身没有文化传统和文化习惯。然而，美国凭着什么一直霸占了文化强国的宝座？

创意！

美国最容易接受新事物，也容易创造新事物，美国文化产业一开始走的就是市场化的道路，文化产业产品都是商品。实用主义倾向明显。美国是一个实用主义国家，文化产业重实用性，以娱乐和服务大众为主，受众接触文化产品以获得娱乐为主。

虽然中国有悠久的历史，丰富的文化资源，但是在以产业形式进行文化推广方面的工作做得很不够。国内一直对“软实力”有误解，一谈“软实力”就是怎样卖电影、书籍等等文化产品，实际上，“软实力”最核心的是有吸引力的价值观，真正有吸引力的软实力背后的价值观念和审美观念。

正是考虑到中华文化品牌发展的这一困境，加上积极吸取美国这一超级大国的超级文化企业的成功经验，背景细牌品牌有限公司全新打造了“慧客厅为平台，汉服会、细妖会为双翼”的中华文化创意企业的腾飞模式。

平台慧客厅，顾名思义，它是成功、未成功的、雄性激素释放和实现的场所，成功男士的心灵舞台，未成功男士的加油站。这里汇集财经、众筹、众创、商界等精华信息，是商界男人大本营。慧客厅是头脑风暴的汇集地，是智慧牛人的施展台，是中华文化的传播口，是招商引资的路演室，是股权众筹的演播厅，是放飞梦想的创业园，是解忧济困的孵化器，是男人们成就大事业的舞台，是一个真正大众创业、万众创新的地方，是干大事的地方！

慧客厅从成立之初就非常明确，包括众创空间、科技园、创业、会客、咖啡馆、餐厅、茶馆、办公室、路演室、孵化器、陈列室、商场、文化产业园、投资机构……互联网+、免费、参与、互动、碰撞、体验这些“创意”时代的商业运动之关键词，每一个都能在慧客厅中体现。不论是对于还在为入不敷出的咖啡馆、茶馆、酒店、饭店而发愁的企业家，还是对于还在为闲置的会议室、厂房、门面房、办公楼、办公室“无所事事”而苦恼的投资者，慧客厅出现，就是天大的福音。慧客厅的主创人员从一开始就雄心勃勃，慧客厅的横空出世，为投资者提供变废为宝的绝妙方案，让无数企业漂漂亮亮打了翻身仗！这必然是中华创意文化史的一大创举！

汉服会和细妖会是慧客厅的辅助项目，是该集团细文化主题宣传的两大支柱。细妖会的市场方向是时尚创意。内容囊括女性消费者的生活服务。思想集团的服务不同之处在于，是一种细文化加上当前潮流元素。美女本就引人注目，讲究精细生活情趣的女人占据时尚制高点。同样的概念，汉服会偏向于传统经典的仪式、汉服文化的挖掘和宣扬。汉服会开展活动的形式是：总部叫“华夏慧客厅”，推出免费活动，比如“学生诵经”、“学生学礼仪”、“传统婚礼”。此两者都属于开放的活动，从浸润细文化的美女韵味和中华大国之风的礼仪文化衍生出的时尚潮流，创造出无穷无尽的消费点，引爆出无限的文化创意商机！

在此基础上，细牌已经成功开发了20个商业模式，作为企业发展得核心项目。直到今日，北京细牌品牌管理有限公司开发的一系列以细为内涵的文化产品包括细酒、细茶、细蜜、细果、细瓷、细杯、细伞、细咖啡等。这些产品相互依托，相辅相成，已经形成了一个辐射范围广，传播力度大，影响区域广的“细文化圈”。细文化圈中的细系列文化产品形成了一个影响力广泛的有机整体，使细文化落地生根，并遍地开花，为细水的推广营造了一种独特的氛围。稳健性这些商业模式的首要特点，如水、酒本身都是日用品，均有巨大的消费空间，都是大产业。

这些商业模式的“新”主要体现具体如下：

1、新的贴牌模式，比如说茶叶，找龙头企业，包括白酒、瓷器等，只有水选定一个区域辐射周边，这样既能保障品质，又能控制价格，最大限度地服务了消费者。

2、新的知名度打造战略：第一，经过调研发现，在农村市场买不到茅台酒，也买不到五粮液，甚至买不到可口可乐，只能买到一些不知名的产品或其他品牌的可乐。真实的农村市场是品牌居其次，物美价廉是首要。细牌商业模式能够控制流量，消灭中间代理商，利润一定是最合理的，又实行了当地负责股东制，最大老板一定是当地人，充分调动了积极性，这样，产品一定能卖出去；当全国各地慧客厅加盟数量超过100以上时，全国各地慧客厅活动此起彼伏，细牌产品也就成为了知名产品。

3、新的合伙方式：各县合伙人最少5个人，最多10个人，必须是当地人为主，不准做财务投资其他县；地级市最少10个人，最多20人,；省会城市最少20人，最多30人；直辖市最少30人，最多40人；这样就充分涵盖了当地的人际关系，股东可以当总经理直接领取工资，也可直接聘请职业经理，但每个股东也可以作为一个团购商，比如一个县10个股东，A是个小老板，有20个员工，那么他本身就是一个消费者，比如公司开会、外出旅游等，一人发一瓶水，拜访客户送一个细茶，一个细瓷等，招待客人喝细酒等，一年也有一定的消费量。某合伙人的哥哥是当地某局的局长，那么他哥哥优先采购细牌的产品，细牌给的又是团购价，这样10个股东一年当中也会产生一定的销量，最关键的是细牌走的乡镇分销制和代销点直接售卖制，这样容量是非常大的。各地合伙人本身就形成了一个圈层，形成了新的生产力，但任何合伙人均不得以慧客厅的名义去集资其他产业，除享有慧客厅权益和慧客厅分红之外，其他均与慧客厅无关。

4、新的经营活动模式：慧客厅至少一层楼，一层楼的装修格局为1号慧客厅，2号慧客厅……人民大慧堂（400人以上），免费经济模式，比如细妖会模式，女性来交流免费喝下午茶，又提供交流空间，提供走秀空间，发布空间，养生空间等，汉服会模式就是学生读经典，权威讲座，各种研讨，书画展览等。工作人员均穿汉服，行使古典礼仪，日常有汉服表演。各地慧客厅均有婚庆策划，各地青年男女结婚均提供汉服，免费指导传统婚礼。这样全国会达到3万个左右地方老板，1000万直接从业人员，毛主席的一个“打土豪，分土地”成立了新中国，邓小平的“家庭承包责任制”激活了体制。我们就是主权在地方，主题在地方，股权在地方。各地慧客厅的1号慧客厅一定是访谈厅、发布厅，河南比如为华夏慧客厅，有主持人、访谈对象制作出来的视频在腾讯等视频发布。细牌实行的是二元模式，只有慧客厅总部和各地慧客厅的关系，总部又在分部占有股份，总部就可以全部取消出厂利润，最大化服务消费者。