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互联网技术的进一步发展为网上电商平台（如：阿里巴巴、京东、苏宁等）的壮大推波助澜。在线上平台取得了极大优势的同时，马云于2016年底提出“线上线下相融合”的新零售概念引发热议，各大电商平台通过直接布局线下店面、控股或收购大型线下商超等形式，逐步布局线下零售。对于线上电商布局线下现象笔者得出如下几点思考：
线上平台自身独特的优势为
布局线下商超提供契机
通过收集用户消费大数据，对消费者消费习惯进行分析，根据数据分析结果指导线下销售活动，提高用户消费体验。例如与淘宝合作的新华都超市，通过获取消费者线下购买商品的评价反馈，总体掌握用户对已购商品的评价，为提升产品质量、及时根据消费者的消费习惯调整商品、优化商超产品布局等提供了准确的信息支持。
线下发展反哺线上壮大
互联网企业的获客高成本不再是秘密，当一二线城市被反复深耕后，更会面临流量枯竭的问题，开辟新的流量来源成为了企业发展的迫切需要。线下零售业务的开展是借助传统的消费渠道、消费场景以及切实存在在日常生活的毛细触点，将流量从线下带入线上，从下沉市场转化为线上消费，从而在获客的同时，谋求收入结构的多元化。
线下购物商超与线上购物平台现有业务
有效互补
对于收购线下零售平台的线上购物平台来说，线下购物商超在全国范围内进行优质门店及大型配送中心的布局，与线上购物平台现有业务进行有效互补。通过门店网络、商品供应链、物流仓储配送等业务的整合，补足战略版图的布局。极大地提高了线上供货能力，使更加密集化的供应网点为网上购物者提供更为快捷的产品服务，提升消费体验。
随着各大电商平台对于线上线下新零售模式布局的初步完成，对于如何运营、盘活新零售模式，仍需进一步的探讨与实践。
和君集团品牌研究中心咨询师 袁也
文中图片来源于网络
