7月25日，浙江省工商联十一届二次常委会议在安吉召开。鲁伟鼎、陈永兴、余震、胡季强、陈建成、吴淑英等6位企业家先后在会上作了交流发言。今天，《浙商头条》刊登省商会副会长、卧龙控股集团有限公司董事长陈建成在会上的发言摘要。
省商会副会长、卧龙控股集团有限公司董事长陈建成
目前，我们浙江已经有一小批实际存在的跨国公司，但跟西方成熟的跨国公司比起来，还有非常大的差距，要缩小差距，迎头赶上，实现弯道超车，不仅需要我们企业自身的不断努力和全面提高，也需要我们各级政府的大力支持和精心培育！
卧龙创建于1984年，一直以来，以打造“全球电机行业NO.1”为奋斗目标，不断推进产业转型升级，持续提升产业规模效益，全面增强企业的综合竞争实力与可持续发展能力。经过34年的高速发展，现已拥有卧龙电气、卧龙地产、Brook Crompton等境内外3家上市公司、57家控股子公司、近18000名员工、350亿元年销售额，形成了以电机及其驱动为主业、房地产业和金融投资业为两翼的产业发展格局。
布局海外，参与全球竞争
纵观卧龙发展史，特别是近年来，卧龙提前谋划战略布局，抢抓机遇，通过实施一系列海内外并购，有效参与全球化合作和竞争，走出了独具特色的转型升级之路。通过并购，卧龙迅速形成了电机与控制系统、输变电和电源电池三大制造业产业主体，产品也从最初的参与简单工业机械配套，很快发展到参与国家重大基础设施项目建设，并且与众多世界500强企业和国内知名企业建立业务联系，成为他们的主要供应商。
今年以来，卧龙的全球化布局不断迈出崭新的、具有里程碑意义的重要步伐。6月1日，卧龙的首个海外自建工厂在越南海防市顺利投产。这标志着我们不再简单地满足于实施收购兼并，而是更加积极主动地寻求新策略，开辟新路径，不断推动我们的全球化进程向纵深方向发展，从而更好地应对市场的变化。我们将继续加大在越南的投资力度，正式启动5公顷新厂区的建设，争取通过三年左右的努力，把越南海防工厂的年销售规模做到2亿美金，使之真正成为卧龙在东南亚地区的大本营。
6月30日，卧龙与GE（美国通用电气公司）正式签署交割协议，成功收购了GE中低压电机业务。卧龙拥有了十年的GE商标使用权，这将帮助我们借助GE品牌把产品销售至美洲市场，同时也将拓展中国及欧洲市场，从而形成1+1>2的协同效应。
至此，卧龙全球布局中最后一块空缺的拼图已经补上，我们总体上已经完成了电机制造板块的全球布局工作。目前，卧龙在国内有20多个生产基地，主要分布在沿海一带；在东南亚有1个生产基地；在欧洲有12个生产基地，分布在多个国家；在美洲有1个生产基地。
我们的目标是通过亚洲、欧洲、美洲这三大板块的相互协作，实现资源共享，做到优势互补，发挥协同效应，从而为卧龙尽快达成“全球电机行业No.1”的战略目标打造高效的跨国经营平台，为卧龙成为一家真正强大的、知名的、全球化的跨国企业打下扎实的基础。
加大科研投入，带动技术进步
卧龙计划在十三五期间成就“全球电机行业第一”的战略目标。我们要的这个“第一”不仅是规模的第一，也是包括研发能力和市场能力在内的综合实力的第一。
为此，卧龙不断加大在科研方面的投入，全面推进“高大上”战略性科研项目的实施工作，建立健全三级研发体系，组建中央研究院；不断通过外引内培的方式，做好全球化经营管理人才的引进、培养、储备、使用工作，尤其是一大批国际上行业内顶尖人才的引进对卧龙未来五到十年的发展将起到非常重要的支撑作用，不仅能确保我们在科研发展和技术进步方面不走弯路，更关键的是，通过借鉴成熟模式和现有经验，确保我们在发展道路和企业管理的大方向上不走错路。
当然，真正成熟的、伟大的跨国公司不是一朝一夕就可以打造完成的。但是我们浙江在这方面有基础，有潜力，有优势，有雄心：作为中国市场化程度最高的省份，我们浙江的各项制度创新一直都走在全国前列，这大大降低了经济发展中的各种成本和费用；同时，跟其他省份的企业家群体比起来，我们浙江企业家的市场基因强，市场意识强，市场开拓能力强，很容易融合在市场化程度极高的世界经济里面。
我相信，如果我们浙江有了上百家成熟的跨国公司，就能进一步带动浙江经济的技术进步、结构调整和转型升级，带动浙江实体经济的全面振兴。
来源：浙商头条
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