2021年已接近尾声，房地产市场经历了不小的冲击，截止目前一整年发布破产文书的房企就达到了375家。各地区在今年关于房地产方面的调控政策超过60余次。还在经营的房企持续处于下行压力之下，融资困难，原材料价格上涨，成交量下滑等多方面重压，让房企不得不裁员，面临债务逾期的风险。
如果说之前的这些还只是房企圈子内自己承受，那么恒大的爆雷无疑是引起了多方面的注目，让大家突然意识到原来房企已经到了这样的处境。不相关的人员大多是惊讶不知道发生了什么，相关的人员则是惊慌忧虑。不禁发出疑问，恒大这是怎么了，房地产市场真的不行了吗，恒大难道要凉凉了吗？直到央行、银保监会相继对恒大事件发声：这是市场经济中的个案现象，不会对我国银行保险业正常运行造成负面影响。且说明了恒大出现风险主要源于自身经营不善、盲目扩张。
同时央行发布降准，多方解读此次降准也是在侧面放松房企的融资环境，救一下即将渴死的大部分房企。
但整体来看，房企如果单靠政策类的扶持显然只能是短期的续命，并不是长期发展之计，自身存在的一些问题才是导致房地产企业频频处于风险的重要原因。
那么即将进入2022年，房企又该如何自救，未来又该如何发展呢？
一、降低自身债务风险，保持可持续的现金流。
对于大多数房企而言，资金流都很紧张，由于房地产开发企业属于资金密集型行业，很多房企都会采取资金最大化利用的方式，导致资金流存在风险。很多房企账面上可能都没有多少现金，甚至一直处于负债情况下。在市场火爆的时候，成交的房子多，挣得多，资金流可以续的上，这种风险也相对较弱，但在连续的调控政策下，显然市场成交量下降，资金续不上，风险加大。
12月份的利好政策下，房企应该抓紧解决自身债务问题，明年争取先把资金流续上。
二、停止扩张，减少自身土地储备
一般来说，一个房地产开发商的实力以及发展状况主要通过一段时间内土地储备值，储备面积，楼盘数量，成交总价来衡量。但调控政策下，土地储值，储备面积无疑成为了房企的负担。已经规划好了盖好了的楼盘卖不出去，挣不到钱，无力开发新的楼盘，相当于提前消费买了看似价值很大的土地存起来，但是没有办法回笼资金。
恒大在全国有1千多个楼盘，截止2021年上半年恒大土地储备面积达2.14亿平方米，可以盖214万套房子。而且在当时还只是排第三。出现债务危机之后，这些土地没有办法立即回笼资金，如果拿这些土地抵押的话，一般只能按照地块价值的5到7成进行融资。如果是出售的话还好一点能回笼3成以上的资金。
而且如果未来严格的土地增值税执行的话，对土地储备量大的房企无疑是雪上加霜，土地在谁手里谁就要交土地增值税。所以未来房企应减少自身土地储备量，停止扩张，以应对相应的调控政策。
三、把市场更多地集中在二三线城市。
对于房地产销售市场来说，哪里需求大哪里才有市场，对于房企而言哪里才能有利润。相对于一线城市的限制性政策以及四五线城市的需求薄弱，二三线城市无论是在需求上还是调控政策上都有利于房企的发展。2021年上半年新房二手房成交量前十的城市均为二线城市。
四、提升自身综合能力。
1、提升品牌知名度及影响力。在政策和市场不断缩紧的情况下，比较有知名度的品牌无论是在销售能力和融资能力上都相比一些不知名的房企要好得多。
2、提升自身营销能力。只要是企业经营都会存在风险，尤其是房企。在调控政策频出的时期，不再是等着购房者主动上门的时候，资源较少的时候，如何通过自身较强的营销能力提升市场份额，是房企应该思考的事情，必要的时候多咨询相关公司，制定营销策略，规避风险,获得收益。
同时找准自己的定位，市场上这么多房企，如何发挥自己的优势，将自己擅长的或优势的地方能够最大化发展至关重要。
3、拓宽自身业务线，增强规避风险能力。自身条件允许的房地产开发企业，可以考虑明年开始拓宽业务线，从单一的楼盘开发向多行业领域迈步。进驻一些受政策影响较小的行业，或与自身主业务线关联度低的行业，从而规避单一风险，获得稳定的现金流。
五、提升楼盘建筑质量
其实此对策跟提升自身品牌影响力有一定的关系，在信息高速发展时代，客户对于很多信息有了更全面的判断，提升楼盘建筑质量相当于硬实力。而且参考之前深圳市龙岗区提出鼓励房企“7天无理由退款”的消息，未来如果监管层进一步出台相关政策，也能很好地应对。
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