2026年2月26日，一家名为“上海乾宇智创机器人有限公司”的新企业悄然完成工商注册。企查查信息显示，这家注册资本1000万元、经营范围涵盖智能机器人研发与销售的公司，由上海电气间接全资持股。就在几天前，上海电气与浦东新区政府签署战略合作协议、与杭州宇树科技深入探讨技术合作的消息也刚刚落地。
不到一个月时间，两次重磅动作。 这家拥有近八十年历史的国企巨头，正以一种前所未有的姿态闯入机器人赛道。
对于长期扎根电机行业的从业者而言，我们更关心的是：上海电气为什么要在这个时间节点大举进入机器人领域？作为一家传统的装备制造国企，它的底气又在哪里？
不仅仅是追风口，更是产业链的必然延伸
表面上看，上海电气入局机器人似乎是跨界。但深入剖析其业务结构便会发现，这其实是一场蓄谋已久的产业链延伸。
机器人的核心构成无外乎几个部分：控制系统、伺服电机、精密减速器以及本体结构。而电机，恰恰是上海电气数十年来的看家本领。从工业巨无霸的电站电机，到精密控制的各类特种电机，上海电气在电磁设计、热管理、绝缘技术等方面的积累，构成了其切入机器人产业最坚硬的地基。
实际上，这已是上海电气在机器人领域的第二次重要落子。2025年7月，上海电气旗下上海机电与德昌电机合资成立“动界智控（上海）科技有限公司”，专注于人形机器人全套关节模组的研发与制造。如果说“动界智控”主攻的是机器人的“筋骨与肌肉”——核心关节模组，那么此次新成立的“乾宇智创”则更多指向整机研发与系统集成。
这种“零部件+整机”的双轮驱动布局，清晰勾勒出上海电气的战略意图：不甘于只做系统集成或本体组装，而是要啃下核心零部件这块硬骨头，同时抢占整机赛道的制高点。 对于一直致力于解决“卡脖子”问题的国企而言，这是一种天然的使命驱动，也是基于自身技术图谱的战略抉择。
从“动力心脏”到“灵巧关节”的技术迁移
如果我们回顾上海电气近年在电机领域的发展，就能清晰地看到一条技术跃迁的脉络。
在传统的优势领域，上海电气依然在冲击技术天花板。就在上个月，上海电气电站集团中标环北部湾广东水资源配置工程地心泵站主电机项目，其提供的46MW同步立式电动机，是目前国内在建项目单机容量最大的产品，代表了国际大型水利泵站装备的顶尖水平。这种在大功率、高可靠性领域的持续打磨，证明了其在极端工况下的设计制造能力。
与此同时，在人形机器人这一新兴赛道，技术突破也在加速。2025年世界人工智能大会上，上海电气发布了首款自研人形机器人“溯元”。这款机器人全身拥有38个自由度，行走速度可达5千米/小时，端侧算力达275TOPS，面向工业生产与智能制造场景。而同期成立的动界智控，则展示了包括人形机器人旋转关节、直线关节及灵巧手指关节在内的全套关节模组产品，首批产品已应用于“青龙”人形机器人。
图源：上电公司研制的国产首台5600kW超高速直联电机
从为“中俄东线天然气管道工程”提供长输管线的驱动电机，到如今为人形机器人提供灵巧的关节模组，这背后其实是 动力技术”向“运动控制技术”的华丽转身。机器人的关节电机要求功率密度极高、响应极快、控制极精准，这与传统工业电机的技术侧重点虽有不同，但其底层材料学、电磁学和热管理的原理是相通的。上海电气要做的，就是将其庞大的技术储备进行“降维打击”和“精细化移植”。
全产业链布局：从核心部件到场景落地
值得注意的是，上海电气的打法并非单点突破，而是构建起覆盖上中下游的完整产业链。
上游方面，旗下多家企业在减速器轴承、交叉滚子轴承、丝杠磨床等核心部件领域取得突破；中游主攻人形与特种机器人两大板块，形成了“溯元”人形机器人等自有品牌产品；下游则建设了虚实结合的工业具身技能训练场，已部署10余款泛人形机器人，服务于10余个工业场景的训练与应用。
在生态合作上，上海电气同样动作频频。2025年8月，上海电气自动化集团与博俊科技签署智能机器人合作框架协议，双方围绕汽车零部件生产场景推进技术攻关与定制化应用。今年1月，博俊科技透露，与上海电气合作的智能机器人定制化技术研发项目预计2026年上半年样机将进场调试。
与此同时，上海电气与海尔、新时达等企业建立了战略合作，依托自身在电梯、电站、压缩机等多类应用场景，与新时达在机器人、运动控制等产品线展开全面合作，推进国产替代。这种“国企+民企”、“龙头+创新”的模式，既能发挥国企在高端制造、资金实力和大规模场景应用上的优势，又能嫁接民企在市场化响应、算法迭代上的灵活度。
场景为王：最大的底气来自“家里有矿”
对于机器人企业而言，落地场景往往是最大的痛点。但对于上海电气而言，这恰恰是其最大的优势。
上海电气的业务版图覆盖了能源装备、工业装备、集成服务三大领域，其自身就是“一个庞大的“机器人试验场”。无论是风电场的运维、电站的智能巡检，还是电梯的安装维保、压缩机的智能工厂生产，都有着大量迫切希望通过机器人替代人工的场景。
正如与浦东新区合作协议中所提到的，双方将聚焦具身智能机器人在**研发设计、生产制造及供应链管理等环节的创新应用。这意味着，上海电气不仅要做机器人的制造商，更要做机器人的“首发用户”。通过“自产自用”不断迭代产品，打磨成熟后再推向市场，这条路虽然走得不快，但却走得很稳。
结语
站在2026年春天回望，上海电气在机器人领域的密集布局绝非偶然。从2023年开始制定和实施人形机器人发展战略，到2025年发布首款自研人形机器人、成立关节模组合资公司，再到如今成立新的机器人整机公司，这家老牌国企正在下一盘大棋：以电机及驱动控制为核心，向机器人的“五脏六腑”渗透；以自身庞大的应用场景为摇篮，孵化具备工业know-how的专用及通用机器人。
对于电机行业来说，这既是挑战也是机遇。挑战在于，我们可能将面对一个更为强大的垂直整合巨头；机遇在于，机器人的爆发将为电机技术开辟一片全新的蓝海。上海电气的入局，无疑将为这场产业变革注入一剂强大的催化剂。
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