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10月24日，和君集团旗下企业智谷先和与战略合作伙伴亮中国在鸟巢联合举办“文体产业商业模式”公开课。智谷先和副总裁宋旭岚女士在《文体产业生态及商业模式创新》的演讲中分享了对文体产业生态的洞察和商业模式创新的实战案例。同时，还分享了最新研发的国内首创“体育赛事综合价值评估体系”，得到与会者的高度评价和热烈反响。
文体产业高速发展，乘风破浪正在其时
21世纪初，互联网行业面对着一望无际的蓝海，无数大大小小的公司开始蓬勃发展，最终孕育出BAT这样千亿级以上的巨头。近年来文体产业高速增长蓬勃发展，是消费升级追求健康幸福的增长极，目前的文体产业，像极了当年的互联网，巨大的市场潜力，让文体产业涌现出千亿级企业成为可能。
“据我们研究，人均GDP与产业关系密切，在GDP较低时人们更多是要解决温饱问题，当人均GDP不断提高，在人均GDP达到8000-10000美元，人们开始追求健康、文艺、体育。中国 就在这样的阶段，社会、经济、政策、人群，体育强国各种因素都非常好。”
——智谷先和副总裁宋旭岚女士
建立生态思维，创新商业模式
近年来，宋旭岚女士在咨询实操过程中，与许多体育公司深入沟通，操盘了许多文体企业的咨询项目，赛事类、场馆类、平台类、科技类、培训类……发现一个普遍问题就是规模都很小，很难靠传统的内容直接盈利，有情怀，不挣钱，难以持续。所以，首先需要考虑如何去创新商业模式。增加交易主体，提高交易效率，增加交易的内容。
商业模式有几大关键要素，包括产业定位、能力资源等，它们的核心是交易结构。现在体育产业里交易结构不明确，有的是政府，有的是企业，有的是协会；有的应该是非营利组织，确掌握着重要的资源；有的应该是市场化的，却受到各方的掣肘；交易的内容也不明确，交易的方式是非常低效的。这个不仅是经营的问题，还涉及体制和政治的问题。
所以在探讨文体企业商业模式的议题上，要通过三个层面的思考：首先，最上面是顶层设计，就是政策、规则、标准，这些应该由体育总局来定，包括大的分配机制；第二层是产业层面，在政策保障的前提下去发展产业，给产业经营者放权，去建立各种交易模式何商业模式；第三层是执行层面，也就是怎么去落地实施，去一步步把项目做起来。
生态战略实践，复合型人才不可或缺
基于上述对体育产业的看好，体育产业不会局限于体育这一专业领域，而是会朝着生态化的方向不断发展，所以宋旭岚判断，体育产业未来更需要了解整个商业生态规则和经营管理的复合型人才。
现阶段大学培养的大多是体育人才，缺少体育产业人才，而此类复合型的体育产业人才要具备“跳出体育看体育”的意识，除了专业技能之外必须积累多方面的知识。大家必须要明白，体育人才并不等于体育产业人才，这个新兴的行业，从产业到资本、到品牌、到营销、再到IP，有太多东西需要行业人士去学习，去掌握。
结语：
在本次鸟巢公开课上，宋旭岚和金胤和与50多名文化体育产业的企业家现场进行了认真研讨和深度交流，会后大家意犹未尽，纷纷表示要报名参加11月10日-11月11日为期2天的《文体产业商业模式实战训练营》。
如有兴趣参与本次实战训练营，请扫描二维码加入或留言，我们会尽快回复，期待共同论道！
