在全球1200余名企业高管的最新调研中发现：85%的高管认同数字化是未来5年变革行业的最主要工具，同时60%的高管反映称缺乏清晰的大数据应用战略。尽管许多品牌通过长期积累沉淀，积攒了海量品牌资产，但针对如何拆借关键增长驱动因素，如何选择竞争主赛道等关键问题，仍缺乏有效的大数据分析框架。
抽象品牌信息可视化，已成新趋势
品牌价值代表了一个企业的收益能力，是品牌策略业务活动或投资活动的关键衡量指标。品牌主体也愈发注重自主品牌塑造及认识自身品牌价值。在数据与技术驱动的变革时代，品牌的数字化转型已然成为重要发展方向，众多国内外品牌抓住数字化转型机遇，实现企业快速发展。在企业战略发展高度上，品牌价值的可视化不仅是简单的技术升级，而是用数据及技术进行企业内部评价，指导商业决策，提升品牌价值，实现商业模式重新塑造。
无印良品—以全方位、多层次的信息可视化内容展开品牌构建
2000年左右，无印良品发展遇到危机，品牌面临重要转折点。为渡过危机，无印良品制作13本，长达2000页的《MUJIGRAM》（指南书），将众多可促进品牌价值提升的规范及准则进行数据可视化呈现，以此加强品牌管理。做到全球数百家店面如同一家店，让全球每一名员工在培训后均做到对品牌理解认可。在此战略下，无印良品得以在数年间重新构建自身品牌，同时也为品牌构建提供坚实保障。
以无印良品吊牌设计为例，吊牌作为品牌附属品，承载着产品各类信息，包含名称、价格、型号、颜色等，吊牌是传播品牌调性的重要渠道。无印良品为与消费者建立情感链接，从小小的吊牌中分析建立情感模型，契合受众消费习惯，让受众对品牌产生好感，将受众最想了解的产品信息通过层级关系一一进行可视化呈现。
如图所示，吊牌三条分割线将信息分割为四个区块，通过字号对比区分信息层级：一级信息为产品的名称和材质，浓缩了产品的一般属性，传递的信息是最直接质朴的。二级信息为产品的尺码颜色，三级信息为产品的特性简介，是对于名称的一个补充，而四级信息为价格、产地、条码等，同时二级信息的大量留白与四级信息的紧凑又形成了有节奏的疏密对比。整个吊牌省掉了一切多余的设计，最有力地传达了产品信息，将复杂的信息通过大小对比，分割对齐，达到了信息可视化的效果， 让顾客毫不费力地获取到想要的信息。无印良品所倡导的价值观念、审美趣味以一张张小小的吊牌进行承载及宣传。
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政府：国务院国资委、山东省粮食和物资储备局、北京市朝阳区国资委、北京市组织机构代码管理中心、中国公路学会、于都县政府
央国企：中粮集团、中国建筑、国信集团、中国电建、中国铝业、中储粮、中海油化学、中国电信天翼、国药器械、三峡集团、华电集团、京煤集团、燕京啤酒、光明乳业、恒顺醋业、北辰实业、天恒集团、甘肃新视能、呼伦贝尔农垦集团、广安控股、齐鲁粮油、金隅天坛
外企民营：隆力奇集团、SONY中国、玛氏集团、环球网校、拉芳家化、穗宝集团、吴中集团、七一集团、祥云化工、大汉建机、太西煤集团、分时传媒、小洋人乳业、阳坊胜利涮羊肉、绿城东方、聚合电力、珀莱雅、李先生牛肉面大王、大丰种业、研和股份、磐和资本、优优木业
未完待续......
