在深度的品牌咨询服务中，顶层的品牌战略规划需要经过反复的打磨，但更大的挑战则在于能否有效地落地执行。品牌战略落地，如同一个“施工”、还原的过程，建立在深入理解品牌战略、清晰了解品牌发展的阶段目标和充分融合企业管理现状的基础上，从而进行有方向、有重点、有节奏、有目标的实施和执行。
因此品牌落地需要日复一日、细水长流的坚持，也决定了品牌战略是否真的能够产生实质影响。那么品牌战略落地都需要从几个方面呢？
如果新一轮的品牌战略中，对重要的品牌要素做了重新修订，比如品牌名称、品牌标识、品牌定位体系、品牌架构和相关视觉应用规范，那么这些优化的内容是需要率先作为重要的抓手，需要在官方网站、官方自媒体账号、办公物料、品牌手册、广告kv、企业宣传片、品牌专区、企业展厅、运输车辆等不同的场景进行焕新，让品牌的成果能够更全面的展现给企业内外的受众群体。
品牌传播的过程，就是把品牌的内涵和价值体系加工成传播语言，不断向外输出，进而让更多的人听到、看到、感知到的过程。品牌知名度—品牌认知度—品牌美誉度—品牌忠诚度的品牌资产积累的过程，就是品牌传播的发展过程。
任何一家企业在品牌传播的开始，都是以打造知名度为核心的，这期间往往是品牌预算投入最密集的时候，选择适宜的户外广告、电梯广告、贴片广告等能使品牌有效曝光，让品牌名称和品牌形象被更快的感知到。
而在知名度和美誉度塑造的过程中，品牌传播的主线就需要更加清晰，toc类型的企业可以围绕着品牌定位和品牌内涵，发起主题活动，并通过系列概念片、海报、话题互动，让受众对品牌的形象与价值有更加深刻的感知。该阶段的品牌传播较之第一阶段密集度可减弱，但是每一次的事件传播都需要掷地有声，能够为品牌精准圈粉。Tob类型的企业可以举办展会、峰会、论坛、圆桌会议等形式将自己的品牌理念在行业中持续输出，增强影响力。
而我们看到的很多知名企业往往已经到了忠诚度塑造的传播阶段，这个时候企业需要做的就是保持客户/消费者粘性，用更具号召力的价值观，更具渲染力的精神气质，与更广泛的客群产生同频共振。这阶段的品牌，往往通过投身社会公益、带领产业发展、与国家荣辱密切绑定，用更利他更奉献的情怀作为传播的主要内容。这时候的品牌传播在预算方面就不单单是支出了，而是能够虹吸各方资源，促进品牌资产变现，实现经济效益的转化。
品牌到底是利润中心还是成本中心，在企业中是长期争论的话题，但是品牌传播只有经过不懈的投入，才能收获更多的认同价值。品牌资产迟早都能形成，但是适度的品牌投资是品牌建设早期的必经之路。
品牌的管理和运营是一个体系化的工作，这就必然离不开人和事这两大部分。
在品牌管理“人”的方面，需要一支稳定和有战斗力的队伍，否则一切的品牌塑造都无从谈起。很多企业由于缺乏对品牌的认知，在品牌工作仅设置1-2位负责人，甚至是没有相关教育背景或工作经历的兼职人员，这对品牌将产生较大的阻碍。因此，品牌管理在落地时，首先要在企业内部配置专业的品牌工作团队，用于统筹、对接、落实品牌计划，其次根据实际需要在外部要建立稳固的专业合作队伍，如公关团队、物料制作团队、活动策划团队、舆情监测团队、媒体运营团队等，让专业的人做专业的事情，提升管理效率。
在品牌管理“事”的方面，首先要明确管理原则，界定品牌管理的范围，明确各部门、各层级的管理职责；其次要立章建制，保障一切品牌工作有制可依，包括但不限于品牌战略管理、品牌传播管理、品牌架构管理、品牌预算管理、品牌考核管理等，要明确各部分管理思路、操作规范和审核流程；最后要动态调整，对于不完善的、不清晰的、不合理的制度和流程要进行适当的增补和调整，让管理制度更具有企业独特的基因，提升品牌管理的适配度。
品牌落地可谓路漫漫其修远兮，在此过程不仅需要品牌工作部门，还需要企业的每个人共同努力，朝着既定的方向，科学规划节奏，从品牌设置开始，到持续的传播，到动态的管理，体系化地完成品牌落地。在落地过程中难免会遇到一些现实的阻力，但是坚定不移的完成一个个阶段性目标，必要时适度不失原则的变通，一定会迎来品牌发展的新里程。
和君品牌研究