Aedhmar Hynes, Text100 Global CEO | New York
相信关注我们科闻公众号的同学一定对照片中的这位女性不陌生，她就是Text100全球首席执行官Aedhmar Hynes. 今天在这里，小编想和大家分享一篇她在担任Arthur W. Page协会主席时发表的演讲，一起来看一看，“多样性”对于公关传播这行有多重要。
写在正文前，Arthur W. Page协会是一个什么样的组织？
Arthur W. Page协会是一个世界领先非营利性职业协会，它的会员主要为世界五百强企业的首席文化官（CCO），世界闻名的公关公司首席执行官，以及传播学领域的专家学者组成。
演讲全文(略有删节)
今天，传播专业的专家们集结到一起，我们都有一个共同的目标，就是通过为我们服务的企业提供战略性建议来影响世界。
传播专家对社会有什么影响呢？Page模型认为，我们能够帮助我们的企业建立一个值得信任的企业特征，然后通过公开对话的方式来与不同的利益相关者建立信任。
我们必须对今后的传播挑战有一致的观点，同时用相关的、可操作的信息和可动用的关系迅速解决今天的问题。
我们还需要改变Page是一个以美国为中心的组织的看法，努力带它走向全球化。
为此，我们需要着重讨论三个主题：多样性、多样性和多样性。
多样性的人才
在我们这个行业，有一种风险就是我们倾向于招聘和我们一样的人。那么，我们该如何改变呢？我们怎样才能成为社会中的一股“正能量”呢？我们要展示我们的行业如何拥抱差异，并展示我们传播的内容是如何反映社会问题的。
我们需要寻找明天的领导人。他们也许来自德里的某所学校，也许来自吉隆坡的一所大学，也许来自牧羊人的丛林的某个青年俱乐部。我们必须合理地挑战我们行业的现有观念，来让我们的传播和行业发展得更好。
多样性的思考
美国的观点不是世界观（尽管我确信一些美国政治领导人会对此提出异议）。世界发展的趋势可以始于任何地方；有些继续前进，有些消失。
但我们所服务的企业也面临的一些共同的基本问题： 每一件事都在从“后真相”时代向以中国为代表的许多崛起中的社会所有的“新常态”转型，我们应该帮助我们的成员做好准备，帮助他们的企业去领导和探讨这些重要的地缘政治和社会问题。
全世界都想要一个答案。
而我们应该领导和制定重要的全球讨论和互动，而不是跟随。
多样性的培训
雇佣新员工的时候，并不一定要找上一个离职员工的克隆人，但是仅仅通过“换血“来改变就需要一代人的时间；如果我们想超越曲线，塑造未来，那就太长了。
今天的公司不能成为明天的公司。改变我们思考和工作方式是非常迫切的需要。培训每个人接受不同的观点，并将之与他们现有的思想融会贯通，意味着我们要把多样性折叠到混合中，而不是让旧的防御者固守老路。
科技已经永久性地改变了组织中的传播功能，从而改变了我们作为传播者的角色。我们在公司中承担了一个更具战略地位的重要职位。有了这个责任，就有了巨大的挑战。
这些挑战来自一个基本的新现实。如果我们要成功，就必须对我们自己和我们所在的行业进行同样重要的调整。
我非常自豪能担任Page协会的主席，我将继续努力为我们的行业树立标准，活出符合社会标准的的价值观，帮助我们的成员成为企业和世界变革的力量。