↑点击上方蓝字关注我
娱乐圈的价值转化规则
“流量”成了近几年娱乐圈最关注的热点，背后所代表的其实是商业价值：人群、关注度、购买力、忠诚度；粉丝为了向资方证明自己偶像的流量价值，所以用打榜来美化数据，以应援行为证明人气，得到资源之后以包场锁场的手段来证明票房号召力，通过购买来帮助品牌方提高销售证明偶像的号召力，实际上是虚拟人气通过成熟手段进行商业价值的转化。
流量偶像和专业类明星的本质不同
流量偶像是最接近产品化的产物，有差异化的人设（产品概念），有匹配的形象包装（产品形态及包装设计），有及格但不出众的技能（产品功能），有目的性的性格及生活展示（品牌故事），有热度有话题的传播（品牌推广），持续性的互动（品牌互动）。
本质上来说，偶像与“术业有专攻”的演员、歌手的不同是：偶像有固定的打造程序，能够在短时间内形成号召力，专业类明星则需要时间和作品的口碑积累，最终完成与大众的认知沟通。
偶像和专业类明星的微妙之处在于“路人缘”这件事，通常一部大投资制作，将演员分为流量、票房两类作品，主演能够扛的住票房就需要有国民热情，近些年票房大热的男主角：陈坤、徐峥、黄渤等，无一不是通过作品及时间的口碑来积累起了巨大的“路人缘”。同时资方也会挑选“流量”们担当重任，目标就是在宣发期间依靠流量来创造声势。
四大流量（李易峰、鹿晗、吴亦凡、杨洋）的纷纷转型，TFboys转型在影视、综艺、时尚三领域的个人化发展，就是在弥补流量偶像的发展短板—虽然在粉丝内部火热，但粉丝的圈层薄弱性，依旧无法满足大制作所需要的全民性票房及口碑。
从品牌的角度说，偶像=网红品牌，因为生命周期短的缘故，需要尽快完成价值转化，具有颜值高、体验好、客单价高（粉丝投入）的特点，专业类明星=驰名商标，因为生命周期较长，所以尽可能地完成积累和技能升级，具有质量及口碑双重稳定、客单价低的特点。
流量的产品化逻辑
偶像练习生作为一档爱奇艺的节目，选举前9名选手组建成男团NINE PERCENT（NPC）进行大众活动。从开播到至今，从版权纠纷到引领PICK一词走向大众流行，再到选手范丞丞卖照片一夜所得480万，林林总总刷新了许多人的认知。从组团至今观察，男团NPC表现出了明显的“流量产品化”特征。
1.建立人设：NPC的成员人设是通过《偶像练习生》建立的，养成类的节目中完成了每一个核心成员的特色，如人气第一的蔡徐坤在节目完成后就有了“宠粉”、“努力”以及前经纪公司雪藏和巨额解约费用的故事，而NPC中的9个成员，其个人特色及特长均有不同，能够足够多的去覆盖粉丝群体。
2.最大化攫取流量：通过节目积累第一层核心粉丝，通过后续打榜PICK行为，扩大粉丝基础，赛后的拉动粉圈话题及商业活动，进行粉丝基础的扩散，在成团后尽可能去稳固现有粉丝，感染路人粉加入。
3.加快变现：NPC成团后，因为生存期短暂，尽可能地去加快变现，接了数个代言、推广、站台等活动，尤其是成为I DO香水代言后，品牌方迅速突破百万销售额，并总结了人气PICK榜单来促进粉丝消费。而能够为成员积累人气及口碑的团综、作品，因为消耗时间的关系，处于无规划状态。
智谷说
NPC的一年团，从利润层面上来说是非常成功的，甚至蹚开一条堪比AKB48的“流量产品”的线上打造模式，其中资本、大平台、经纪公司等都是巨大的收益方，而对于身处镁光灯下的偶像来说，如果不能在热度期内完成专业化转型，这种涸泽而渔的模式消耗的就是自己的未来。
智谷先和副总经理
和君品牌研究中心高级研究员 张芊
文中图片来源于网络
