李宁最初的核心消费群体集中在30至40岁人群,但随着品牌成长,原有消费群体逐渐老龄化,于是在2010年,李宁用新的品牌口号“made the change”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”,目标直指“90后”,欲抢先一步占领未来消费大军。而这一品牌定位不仅没得到90后消费者的认同,还放弃了原有消费群体,最终导致2011年,李宁的营业收入被安踏超越,本土第一体育品牌地位丧失。而反观耐克,并没有选择以目标消费者年龄进行定位,而是拉高品牌高度,以运动精神来驱动品牌定位。品牌定位是一项长期战略,不恰当的品牌定位不仅影响企业后续的上市,还影响战略投资者对企业的信心及品牌的长期发展。