最近新曲线各地分公司都陆续有不少人来观摩、学习和研讨，认为很棒！然鹅···回去后在自己的公司推行时，却难以执行！！！对此，新曲线集团表示，无论行内、行外，我们都继续敞开怀抱欢迎免费学习交流。但我们坚持，不！加！盟！我们的项目都是十几年来，每一个新曲线人认真钻研并践行的。这一点，在中国的公司，是凤（zhen）毛（xin）麟（mu）角（you）。今天，我们新曲线的管理团队来和对我们好奇的小伙伴分享：新曲线云阿米巴模式能够成功融入你的公司吗？
"99%的人都是点状思维，无论对错，都站不住脚。理念之下的系统模式思维，哪怕暂时看起来是错的，但我们坚定不移的知道，她是对的。"新曲线中国区CEO---BOBO
首先，非常明确的一点：导入我们的云阿米巴模式，不存在水土服不服的问题。新曲线用了11年左右的时间，结合阿米巴经营与公司这些年出现的实际问题，研习出来这套模式，它有效的经受了时间和实践的双重检验。以下几点是我们在这些年的实践过程中总结出来的，供各位小伙伴参考。
新曲线云阿米巴模式到底是什么？其实非常简单：我们非常强调知行合一，即公司理念、制度、执行高度统一。为客户创造美丽的理念；引进项目的十五条原则和底线；坚持只做每一个人到自己家人、亲人、朋友都认同并自愿传播的安全有效的项目；迅速改变的安全健康和美丽的效果…
这里说很重要的一点：我们认为，在云阿米巴模式下，老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。 首先，老板要明确自己在云阿米巴模式推行过程中应该发挥的作用和角色。云阿米巴强调的是一把手工程，老板作为企业的首脑，必须脑中有清晰的规划。 第二，老板需要组织管理团队和核心骨干进行云阿米巴模式的学习，并在学习中探讨现阶段和未来影响公司发展的各种因素都有哪些，并对其一一梳理，之后再针对性的一一制定出整改和落实制度。在这个过程中，云阿米巴模式才能逐渐被大家了解。而这一步是很关键的一步，它直接关系到后期的执行。 第三，我们认为员工是云阿米巴模式的落地执行人。员工在落地和执行过程中，执行力决定了团队目标的完成，而对自身承担的责任、价值的理解和对云阿米巴模式理解程度，在执行力上得以窥见。
新曲线云阿米巴模式，我们把公司划成一个一个独立的小组织。每个小组织对经营和客户满意度负责；而每个阿米巴组织之间又有亲密无间的配合和交流，鉴于地域相隔等问题，我们通过“云”会议等模式，有效的进行了各组织之间、各组织与专家团队之间的沟通合作。
关于云阿米巴模式，借鉴之前，这个问题领导人必须想明白：究竟为什么要来引进云阿米巴模式？如果你只是为了增加个人财富，无疑会失败。 无论是反观自身还是那些成功导入我们模式的公司，云阿米巴模式的核心目的是为了员工，为了员工的幸福。因为一个与员工幸福无关的模式，员工怎么可能真心拥护，怎么可能配合实施呢？没有员工主动积极的配合，任何先进的体制都不可能成功导入。
您对云阿米巴模式，还存在哪些疑惑？欢迎后台留言或者在文章底部评论，我们会根据大家的需要，后期推出你们更想知道的姿势分享~~~
