广誉远史料集成 | 基于《山西中药厂述往》的广升远与广升誉历史分析

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据《山西中药厂述往》记载，广升远离开业之初，便确立了清晰的经营方针：“第一步先以扩大资金和实力为主，第二步以革新改进为发展的基础；第三步以网络和培育人才，选贤任能为经营之本。”其成立时资金总额为二万六千两，至光绪十六年（1890年）第一次分红时，流动资金已达二十五万两左右。

在人才引进方面，广升远聘请了祁县同行业的吕振音、杜存谦两人进店。书中载明，吕、杜“皆精通医药，进店后颇多建树。一时，不但经营管理制度独树一帜，而且创造了小儿药独立丹、抽风散，并将名产玉枢丹、麝雄丸等药的处方进行了修改，提高了疗效。”这种以人才为根本的经营理念，成为广升远在竞争中占据优势的关键因素。

在业务布局上，广升远采取了药材批发与成药制造并举的策略。书中记载：“虽然搞药材批发获利最丰，当时占利润的绝大部分，但考虑到制造成药可图久远，广升远同时锐意经营门市部，推销自制的丸、散、膏、丹，以取得群众信赖，扩大影响。”这一战略为长远发展奠定了基础。

据《山西中药厂述往》记载，数年间，广升远“就在香港、广州、禹州、祁州、彰德、济南、重庆、烟台等九处设立了分支机构。”此后又向东北和西南地区扩展，在营口和重庆设庄。书中特别指出，营口为人参、鹿茸的集散中心，重庆为川产药材的荟萃地，广升远由此购进质高价廉的药材，为自制成药选购优良原料。

在资金布局上，香港分号具有特殊地位。书中载明：“当时，其资金主力在香港。香港机构的一年购销额常达25万港币之多。”至民国初期，广升远的存货额较成立时增加了十倍。

广升远对名牌产品龟龄集、定坤丹的重视，体现了其长远眼光。为求得发展，广升远增加了生产设备，改进了工艺，生产龟龄集所用银锅由两套增至六套，泥炉改为铁炉。产量大幅提升：在“两广升”分裂前，龟龄集、定坤丹的最高产量分别只有二千四百瓶和二千合；至1928年，广升远产量已达龟龄集五万瓶、定坤丹一万六千合。据1900年记载，通过香港机构出口南洋一带的龟龄集，每年就近四万瓶。

在品牌建设方面，“远”字龟龄集于1916年先后参加农商部国货展览会、山西省第一次实业展览会和西湖博览会，均获得奖状和奖章。1920年申请内务部以“福禄寿”商标注册（后改为“远”字商标），并参加了国际巴拿马赛会，获得奖章。至此，龟龄集声誉鹊起，名驰中外。

1931年后，南北药材市场开始衰退。据《山西中药厂述往》记载，两广升均“倍感货源不畅、销路滞塞之苦，加以金融紊乱，货币贬值，业务开展十分困难。”

为保存实力，广升远逐渐采取收缩措施。首先收撤营口分庄；1942年将禹州分号东移合并于郑州，同年将彰德分号撤归总号。此后，广升远将重庆、西安两号撤回太谷，将祁州百年老店北移平津两地，北平分号改称义丰庆记，天津分号改称义丰泰记。

1945年日寇投降后，两广升试图重整旗鼓，但严酷环境使企业日益消耗。在经理王志杰主持下，两广升解散账庄，将广升远所存龟龄集、定坤丹及贵重原材料作价偿付借款。书中载明：“至此，龟龄集、定坤丹完全停产，企业濒于崩溃的边缘。”

1949年，在党和政府对工商业的扶持下，两广升迅速恢复。据《山西中药厂述往》记载，龟龄集产量从1949年的七千二百瓶增至1950年的一万九千四百瓶；定坤丹1949年销量达四万三千合，超过了解放前最高年产量的19.4%。1949年至1951年，两广升产值从八万三千元上升至十三万二千元。

1952年，两广升陆续收撤北京、天津、香港、郑州、济南等分支机构，调回所有人员和资金，致力于成药生产，真正成为制药企业。1951年两广升产值已达六十六万多元。

1955年春，两广升向国家提出合营申请。2月19日，榆次专署派出合营工作组，正式进行合营工作，核定资金为十七万八千元。4月1日，榆次专署公私合营太谷广誉远制药厂正式成立，这一古老的药店转变为新型的中药制药厂。1955年末至1956年初，广誉远又吸收了两家药厂——广源兴（创建于清同治五年）与延龄堂（创建于明末清初）进行合营，进一步壮大了企业规模。

1959年春，太谷县第一座、也是山西省第一座新型中药制药厂动工兴建。1966年厂名改为红卫制药厂，1973年改为山西中药厂。1978年12月，企业实现了电子数控升炼龟龄集，结束了四百多年来一直沿用的老君炼丹式生产方式，实现了升炼过程自动化，年产量由原来的六十万瓶提高到四百万瓶。麝雄丸、玉枢丹、祛风保婴丹等停产多年的老产品，也于1979年相继恢复生产。至1979年，山西中药厂年产总值增至六百四十六万元（1970年不变价），为1955年公私合营初期的十一倍。龟龄集产销量一百六十七万瓶，定坤丹产销量一百二十九万合，分别为1955年的十七倍和六倍半。全厂职工四百八十五人，占地总面积八万多平方米，建筑面积达三万平方米。书中总结道：“山西中药厂从一个曾经是前店后厂的药铺，发展成为现代化制药的初具规模的综合制药厂。”

《山西中药厂述往》对两广升兴衰历程的记载，具有多重史料价值，书中详实记录了广升远在资本运作、分庄布局、品牌建设等方面的具体举措与成效，为研究传统民族工商业的经营智慧提供了案例。

本文依据王万海著《山西中药厂述往》一书原文编辑整理。