为什么在你的企业创新不会发生？

正文字数丨2068 字

预计阅读丨 4 分钟

每次我读德鲁克的文章都会有一种感觉：那就是老先生总是能够从各种观念的纷扰中抓到本质，然后通过朴实的文字把我们直接带入到企业经营的实境当中。在读《创新与企业家精神》这本书的‘企业家企业’这章时这种感受特别的强烈。

德鲁克老先生一上来就打破了人们似是而非的一些说法，告诉我们阻碍企业创新的不是规模，而是其不当的运作方式。这里谈到的“不当”往往是由于企业沉迷于过往的成功造成的。我们说能够活在今天的企业，不管大小，其实都挺不容易的，都有其过去成功的经验。但麻烦的是，由于时间的流逝，企业经营环境的变迁，过往成功的因缘已经不再，或者将要不再。企业如果对此没有足够清醒的认识或改变的勇气，继续其以往的运作方式，就会造成运作不当。

前些年微软在智能移动操作系统完败于苹果和安卓就是这样一个例子。微软公司是PC时代的软件霸主。它的视窗操作系统和办公软件占据了市场极大的份额。可以说每一台PC都为微软贡献现金流。然而，随着免费的安卓系统推出和软硬件一体化的苹果公司在移动市场的崛起，微软在移动操作系统上节节败退，最终是几乎放弃了在这个领域的竞争，其中的缘由就是微软一直陷在以往的业务模式和产品思维中不能跳出。当它以“不当”的方式去跟大势争的时候，失败也就成为必然。

那么如何才能避免自己的企业陷入不当的运作方式呢？德鲁克给出的答案就是打造企业家企业，也就是具有真正创新精神的企业。当然，这不是一件容易的事儿，需要艰苦卓绝的努力，刻意的练习和实践。

德鲁克先生给出了四个方面的建议，每个方面都有非常详细的解读和案例，在这里就不再一一列举了，我只把自己最有感受的几点做个分享。

一个就是企业家和管理者一定要拥抱变化，视其为机遇而非威胁。这应该成为每个管理者的基础信念。其实如果我们认真研究每个企业的成长历程，都会发现一个企业由小变大的过程中，一定是得益于环境的变化。

这里面非常有意思的是当我们一无所有的时候，我们更愿意去拥抱变化；而当我们拥有很多的时候，变化对我们来说却更多的成为威胁。因为我们会害怕失去已经拥有的东西，而变得瞻前顾后。或者过往的成功会使得我们变得过度自信，从而失去对变化的把握。

今天，很多过去成功的传统企业都面临这样的困境。无论是技术进步的大潮，还是国际环境的变化，都给企业带来巨大的影响。有的企业会把这些挑战当作浴火重生的重大机遇，而有的则会一蹶不振，甚至逐渐消亡。两者的重大分野，就在于企业家和管理者的信念。

关于拥抱变化的具体的管理措施和实践，德鲁克提到了很多。比如：有计划的放弃不再有未来的产品，把最好的人力资源放到重大机会等等，都是非常接地气的方法。

另外一个让我感受很深的点就是在组织结构上，创新业务一定要同老业务分开。在我们杂志转型过程中，我自己就犯过错误，没有把新业务同杂志老业务分开。结果就是创新的想法很好，但人员都被每个月要出的杂志绑死了。新业务永远没有足够的资源投入，当然也就不可能发展得很好。

在这个方面做得很好的企业我也见过不少，其中印象非常深刻的就是广东的视源科技。这是一家高科技电子企业，早些年做电视机主板起家。当在这个领域占到全世界35%的市场份额后，他们就碰到了行业的天花板。好在他们很早就有这个判断，于是分出一支团队去开发电子黑板，并成功地打入了教育市场，很快成为电子黑板的领军企业。

再往后，他们把企业内部孵化的机制不断完善，又把触角伸向了企业办公市场，医疗市场等等，每一次都是分出一支敢打硬仗的小团队，投入到新市场的开拓。现在视源科技已经成为一个创新平台型的公司，每年都有大量的创意经过内部孵化，逐步发展成独立的业务。

他们在用人和激励机制上，与德鲁克谈到的方法和原则也不谋而合。他们鼓励内部员工提出创新点子，经过评审委员会通过后给予投资，谁提想法谁来做。投入创业的员工在工资待遇上可能比以往还会低一点，但如果创业成功，他们会得到相当比例的股权。如果创意失败，他们可以回到原来的岗位，并且收入会比以前更高，因为在创业过程中，他们会比其他同事更快的成长。所有的这些，都激励那些有想法，敢担当的人才不断涌现。

还有一点让我感受比较深的是德鲁克提到所有的创新都应该遵循技术的一致性和客户的一致性。创新不要太多元化，这一点也是至关重要的。我见过太多的中国企业规模不大，就涉足很多不同的行业和领域。在今天这样一个激烈竞争的环境下，它们一定不会有未来。

在德鲁克先生的眼中，企业的基本职能只有两个：一个是营销，一个就是创新。重视营销，企业能赚到今天的钱，而重视创新，今天的企业才能有未来。

点击以下图片了解项目详情