基于组织文化的创新能力培养机制

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文国现社长的个人价值观、经营哲学以及其经营活动与柳韩金佰利的企业理念及公司创始人柳一韩博士的哲学完美地融合在一起，形成了柳韩金佰利特有的组织文化。基于这样的组织文化，柳韩金佰利按照“以人为本、满足顾客、贡献社会、创造价值、主导创新”五大经营方针，为实现“提供消费者喜爱的有益产品和服务，引领卫生文化发展，为提升健康和福利作贡献”的基本使命而努力。

柳韩金佰利的组织文化可以概括为“创新、挑战、自律、创意”。柳韩金佰利支持并提供条件，使得员工能够自我负责，成功地实现自己的工作目标。

同时，在纸尿布市场克服了开拓新市场、进行大量投资等诸多困难，最终创造出神话般的信心，使得员工坚信新的挑战也必然会取得成功，进而对新事物持续不断地发起积极挑战。

与此同时，营造出自由的讨论文化，在创意和战略构思和实施方面，激励发掘新想法，打造出了发挥创意的企业文化。过去，文国现社长被柳一韩博士的精神所感动而加入公司。今天，很多员工被柳韩金佰利和文国现社长的伦理经营、贡献社会的精神及公司独有的组织文化所吸引而加入公司，并为了实现他们共同的理想而一起努力。

可以说，柳韩金佰利取得今天的成功并为公司的未来发展打下了坚实的基础，是创新能力构建机制中的构成、顺序、时机三大要素实现最佳匹配的结果。

从柳韩金佰利的创新能力构建机制来看，首先在构成方面，柳韩金佰利以文国现社长的愿景和领导力为中心，以全力支持文国现社长的各部门经营者为协助者，支持文国现社长的持续性和一贯性，形成了创新的轴心（主体：subject)，并通过文国现社长激发人心的经营，与员工建立了信赖，使得员工能够自觉主动地投身到创新的行列，形成了成员之间主动协作的组织文化（资源：resource)，而且，在过去的37年间，共同克服了多次危机（环境：environment)，培养了危机应对能力，通过相互协作产生了协同效应，这些构成了创新的重要基石。

其次在顺序方面，柳韩金佰利是按照先由领导人主导企业创新，由领导周围的核心协助者支持，再由员工把创新落地到组织内部的顺序开展的，展现出了最为理想的创新流程。在20世纪80年代之前，柳韩金佰利的组织创新氛围和成员创新的意志都比较薄弱，但文国现社长从1990年开始开展全方位创新，将柳韩金佰利打造成了创新的中心。

刚开始，员工对于创新表现出了抵制和抗拒。文国现社长通过强调建立信赖、发展员工能力、尊重自律的企业文化创新，展现出其领导力；加上各部门经营者的全面协助，使得员工共享了公司的价值，建立了信赖。慢慢地，员工就自觉主动地发挥创意，努力将创新落地。

最后在时机方面，为了在“环境分析—预测—准备—实施”四个阶段都找到最佳时机，柳韩金佰利通过终身学习体系不断地向员工提供加强能力、发展自我的机会，且经营层一直在身边提供支援，使得员工可以自觉地分析环境、预测风险，并具备可以从容应对风险的能力。这些努力最终成为柳韩金佰利创新机制的源泉，得以不断发掘和实施多样且时宜的创新。