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我是张金梅，
是两个孩子的妈妈，
也是一家连锁母婴品牌的老板。
她是张金梅，是一家连锁母婴品牌的老板。母婴行业是她一直热爱的事业，而育儿是她人生中最重要的事业。
女性创业，其实是创造新的生活
她的第一份工作是在超市，当时就有机会接触到很多的母婴用品，这场缘分成为她进入母婴行业的契机。
当初选择从事母婴行业，是因为这个行业很有爱心，每天可以跟很多小生命打交道，帮助更多的新手妈妈，这是一件特别幸福的事情。
开第一家母婴店的时候很不容易，因为没有太多的积蓄，进货只敢少量多次的进，每天的心理压力都很大。
早上八点钟就赶到店里，每晚八点半左右才回家，保持着两点一线的生活。在送货和补货的日常中循环往复，创业初期的忙碌不可避免，但是这份忙碌让她的生活变得更加充实。
从15年的第一家门店，到现在六家母婴门店，三个游泳馆、两个产后恢复中心。一切的辛苦都苦尽甘来，打铁还需自身硬、靠谁不如靠自己，创业，是想给家庭创造新的生活，经济独立是女性憧憬更好未来的底气。
育儿如养花，最好的花匠是家庭
她有两个孩子，女孩15岁了，男孩3岁。老大现在已经是一个大姑娘了，养老大属于放养式管理，让她自己规划自己的生活。
虽然工作比较忙碌，但还是要有固定的仪式感，每天回家第一件事就是和孩子拥抱，让孩子意识到妈妈工作再忙也很爱她。另一方面也是想告诉她，父母每天早出晚归工作辛苦，她马上要中考，初三学习很辛苦。家庭里的每个成员都在各自努力，相互加油。
要老二是因为随着老大的年纪越来越大，就想着生个二胎陪伴慢慢变老。老二的出现，让姐姐责任感倍增，更加懂事，家里也更热热闹闹的。
结婚十六年，家里没有太多的冲突矛盾，她的老公总是很支持她的决定，让她能很安心地投入事业当中。
孩子偶尔会责怪他们陪伴时间少，但她告诉孩子，每个人的家庭责任分工不同，大家都要最大限度地做好自己。
给孩子一定的独立成长空间，给他们自由的同时也让他们感受到爱。都说育儿如养花，最好的花匠就是温暖的家庭。
先是内核稳定的自己，其次才是妈妈
从创业至今的八年里，这份成功不单单是因为个人，更是因为她的团队和客户妈妈们。
她们是很有爱心的团队，每年都在坚持做一些公益，捐赠需要帮助的群体和机构，贡献一份绵薄之力。
这些年，很多陌生人变成了她们的客户，很多客户变成了同频的朋友。被客户妈妈们认可是一种幸福，被团队信任更是一份责任。
在事业上，她是一个责任心很强的人。想帮助妈妈们解决一站式的购物需求，想推荐真正好用的产品解决育儿难题，成为很多妈妈的大管家。
在育儿上，她是一个理性的妈妈。在孩子的成长过程中，她的陪伴时间并不多，放手让孩子学会独立成长。
在婚姻上，她是一个有主见的妻子。丈夫很支持她的一切决策，主动包揽接送孩子的责任，互相包容、互相支持。
在生活上，她是一个内核稳定的自己。工作之余她经常听书、看书，利用碎片化时间来丰富内心。
生活中难免会遇到各种状况，但人生最大的稳定，是拥有反脆弱的能力。先建立一个稳定的内核，事业和家庭才能越走越顺。
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