►彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005），现代管理学学科的开创者，被尊称为现代管理学之父。
► 德鲁克在65年的职业生涯中，为世界贡献了39部专著和数百篇论文。《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《成果管理》、《创新与企业家精神》等已成为全球管理者的必读书目。
► 许多耳熟能详的管理名词像“知识工作者”、“目标管理”、“人力资源”等最先都是出现在他的著作中。此外德鲁克先生对社会学和经济学也影响深远，他称自己是“社会生态学家”。
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升级管理思维
构建内生能力
01
遇见现代管理学之父——德鲁克
德鲁克先生在市场营销、创新、变革、战略、领导力等方面的深刻洞察与真知灼见，让彼得·圣吉、菲利普·科特勒、约翰·科特、吉姆柯林斯等诸多我们耳熟能详的管理大师从中受益，因此德鲁克先生也被尊称为“大师的大师”。
在企业界，无论是英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨，还是通用CEO杰克·韦尔奇，都深受德鲁克先生的启发与影响。
服装界快时尚巨头优衣库创始人柳井正、海尔集团董事局荣誉主席张瑞敏、志邦家居董事长孙志勇等企业家更是公开表达了德鲁克管理思想对他们本人及企业的巨大帮助。
服装界快时尚巨头 Uniqlo（优衣库）创始人 柳井正
德鲁克的书被我奉为圣经。我一直将他的书放在触手可及的地方。
每当迷惑时，烦恼时，或想让自己振奋起来时，就会翻开手边他的书。每当于岔路口徘徊时，我都会再三重读他的著作，并从中得到了很多的启发。如果没有他的“教诲”，就不会有今天的我，更不会有迅销公司。
德鲁克的书并非简单的商业著作。更不是入门指南类的图书。在教学管理是什么，人和组织的本质是什么等问题上，它能启发你并帮你找到答案。不仅解答了我们为什么从商，企业应如何立足于社会等问题，连幸福是什么这种更深层次的问题也都有所涉及。
迅销公司是优衣库的母公司， 2021财年营收1200亿元，较前一财年增长6%。
海尔集团董事局荣誉主席
张瑞敏
张瑞敏是个“德鲁克迷”，现代管理学之父德鲁克对张瑞敏的影响甚大。
德鲁克的《卓有成效的管理者》就是张瑞敏的挚爱。他在推荐序中说，这本书“我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。” 他希望“人人都是管理者”。受此启发，2005年，张瑞敏首次提出“人单合一”模式，这成为张瑞敏管理哲学的核心。
“人单合一”，即把用户和员工连接在一起，让每个员工成为自己的CEO，并组成直面市场的自组织，通过为用户创造价值来实现自身价值。如今，这一模式正在全球商业领域对74个国家的30多万家企业产生着深远的影响及变革。
海尔集团2021年全球营业额3327亿元，同比增长10%。
志邦家居董事长
孙志勇
“我们在2009年过后是一个高速发展阶段，接触德鲁克也恰恰是2008年，学习德鲁克理论跟我们的高速发展有很大的契合关系。
那几年的高速发展既不是因为市场更好了，也不是我们可支配的资源或者条件更充分了，而是恰恰在那个阶段我们按照目标管理的理论和方法，调动了我们每个人的潜能，甚至在这个阶段我们非常清晰地明确了企业的愿景和事业理论。
在这个过程当中,很多客观条件并没有变化，只是我们让每个员工更清晰了解指导我们发展的目标、愿景。同时，我们充分地认识到“人”是最重要的一个因素，调动员工的积极性，激发员工的潜能，尊重员工的想法，让员工参与到我们很多重要的规划和决策当中去。”
志邦家居从2008年年营收一个亿的企业，13年后，已经成长为2021财年年营收50亿元，同比增长34%。
升级管理思维
构建内生能力
02
在应对挑战时
你会比别人多一份从容与力量
Q1
面对激烈的市场竞争，面对快速变化的市场和越来越挑剔的客户，面对越来越薄的利润，企业的产品、服务、运营方式好像越来越难以赢得市场和客户。有没有认真思考过为什么？
德鲁克告诫我们：“企业的成果在外部，企业内只有成本”。近10年来，外部环境变化的速度比以往任何时候都要快，当企业经营管理所基于的假设已经发生改变，而企业却仍然基于过去曾经有效的假设开展当前和面向未来的工作，自然是无法取得好的成效的。
Q2
面对优秀的知识型人才，面对越来越多的90后员工，原有的胡萝卜（用金钱进行诱惑）+大棒（用责骂或惩罚强化控制）的方式好像已经越来越难以发挥作用。有没有认真思考过为什么？
德鲁克先生指出：管理是关于人的，在知识经济时代，企业中的工作越来越多地要靠知识工作者来完成。与管理体力劳动者不同，想要对知识工作者进行控制是根本行不通的。要想让知识工作者取得高绩效，就要能识别他的长处是什么，要让他的长处得到发挥，要通过目标和自我控制实现有效管理。
Q3
面对组织中忙碌却低效的工作，面对决策的执行总是不到位，面对目标总是形同虚设，感觉企业的发展好像出现了瓶颈。有没有认真思考过为什么？
德鲁克先生特别强调：“管理者必须有效”。作为高层管理者的企业家，首先必须成为卓有成效的管理者，否则就会破坏组织的绩效精神，组织的内部就会出现混乱，情况得不到改善，就会导致组织最终被毁掉。
“
tips
作为现代管理学这门学科的创建人，彼得·德鲁克先生的管理思想揭示了管理的本质。
他提醒管理权威的正当性是“用个人专长创造社会福祉”；他定义了管理的三项任务，为各类组织指明了健康可持续发展的康庄大道；他明晰了“高层管理者的核心工作”；他指出“高层管理者首先就要做到卓有成效”；他关注到知识工作者的兴起，提出“目标管理自我控制”是管理哲学；他反复强调组织的成果在外部，他给出的系统有效的“创新创业精神的原则和方法”，促进组织和社会得以更好发展。
系统学习&践行德鲁克先生创建的现代管理学，洞悉经营管理的底层逻辑，在应对经营管理挑战时，你会比别人多一份从容和力量。
升级管理思维
构建内生能力
03
你也在寻找更好
更有效的系统学习和成长方式吗？
越来越多务实的企业家已经不再满足于获取热门的知识，结交广泛的人脉，得到闪亮的证书，也不再那么着迷于大咖的分享、激动人心的课堂。
他们更愿意把时间花在对管理本质和管理的底层逻辑的探求上，更看重从“知”到“行”的转化，他们在寻找更好的、更有效的系统学习和成长的方式。
对于你曾经历过的企业经营管理方面的各类学习，从内容到方式，你满意吗？
你内心最想要的是什么？
你也在寻找更经典更系统的学习内容吗？
你也希望学习方式可以更有助于行动转化吗？
你也很看重在成长的路上能有专业的教练的悉心陪伴吗？
你也很希望能带领企业取得更好的绩效，成长得更健康，走得更远吗？
明德知行教练团队历时两年精心设计开发的企业家边学边练实修营，正是为了有效地服务于企业家们这些未被满足的需求。
明德知行【企业家·边学边练实修营】，以现代管理学之父彼得·德鲁克先生最关键的管理思想和管理原则为内容基础，创新性地将知识学习与高层管理者的工作紧密结合，通过环环相扣的教学设计——“学习”、“探索”、“练习”、“辅导”——有针对性地为企业家提供专业性的辅导和持续性的成长陪伴。
明德知行【企业家·边学边练实修营】有一支资深的教练团队，他们不仅有丰富的管理实战经验，更有对德鲁克管理思想的系统且深入的理解。有他们引领企业家们学习、探索、练习、研讨，将有效地帮助企业家们在一年内快速、系统地学习并掌握德鲁克先生所创建的现代管理学，并有能力将其在工作中加以应用，真正化知识为有效行动，为所在企业的成长与健康发展注入新的能量。
项目亮点
►学习内容经典：所有学习内容均萃取自德鲁克先生的经典管理思想， “自我管理、目标管理、创新管理”三个阶段，共14大学习模块，横向囊括企业管理最重要、最关键的领域，纵向涵盖个人、团队与组织各个层面，帮助企业家系统学习企业的经营管理原则和方法。导入课中使用的微视频均取材于美国德鲁克研究院独家授权的版权资料。
►学习设计创新：明德知行独创的边学边练学习模式，根据企业家群体的学习特点，设计适当的学习进度和每周的学习量，导入课-思维探索-刻意练习-教练反馈-每周课堂研讨和辅导，环环相扣，循序渐进，有效促进企业家升级管理思维，促进行动转化，让改变在潜移默化中真正发生。
►教练辅导有效：教练组由6位德鲁克管理专家组成，每个模块的教练都会根据企业家思维探索和刻意练习的情况，进行有针对性的作业反馈和研讨辅导，全程陪伴企业家的成长。教练们不仅拥有丰富的管理实战经验、深谙德鲁克管理思想，对企业家的辅导也是非常走心，每个人的成长和变化都会给教练们带来由衷的喜悦。
资深教练团队
领衔教练 杜绍基
德鲁克管理学院荣誉院长
北京师范大学中国教育创新研究院校长领导力中心首席专家
资深教练 吴江燕
明德知行管理咨询公司联合创始人
明德知行边学边练系列课程主导开发者
资深教练 董慰
原德鲁克管理学院教学副院长
中国青年德鲁克社区创办人
资深教练 曹阳
德鲁克管理学院董事
前《商业评论》出版人
资深教练 刘敬辉
美国加州州立大学人文学院终身教授 博士生导师
资深教练 郭慧兰
明德知行边学边练系列课程联合开发者
高速成长型企业董事
学员评价
#1
“边学边练实修营带给我的体验非常好，老师的上课方式跟以往不一样。我认为最大的优点就是让大家思维探索，让大家相互分享，让大家相互照镜子，发生心智模式的改变。”
——XX通信有限公司总经理
“教练团队的专业度高，每位教练都是一丝不苟，都非常敬业。这种启发式教学方式很好，自己领悟的东西会越来越多，而且记忆深刻。让学员有收获，是最大的优点。”
——XX置业有限公司董事长
#2
#3
“这次学习带给我的整体体验是：德鲁克的理论，非常实际、非常好落地、非常清晰；豁然开朗，而没有一点理论枯燥的感觉；亲切、简单、实用、有效。”
——XX机电设备有限公司董事长
“边学边练实修营讲解明了、循序渐进、工具实用！我在阅读、倾听、交流、践行中，对自己的日常管理行事做出了改变，非常棒！”
——XX房地产投资顾问公司董事长
#4
#5
“从我的感受来看，确实是非常有效的，这套课程体系，让我们的收获是很沉甸甸的。我们用这样的方法，做这样的事情，有这样的工具，有这样的老师辅导我们，我们好像能把管理做得更好。”
——XX服装零售公司总经理
课堂花絮
年度学习计划
明德知行-企业家·边学边练实修营
分三个阶段开展
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学习 阶段 |
简要介绍 |
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开营 |
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一阶： 自我管理 学习周期 约 3个月 |
中国古代圣贤强调修身、齐家、治国、平天下，每一位儒者都以天下为己任，而这一切都首先从修炼自己开始。德鲁克先生说：管理者必须卓有成效，管理他人的能力永远无法超越自我管理的能力。企业家首先必须成为卓有成效的管理者，否则就会破坏组织的绩效精神，组织的内部就会出现混乱。 学习模块：认知自我、时间管理、要事优先、有效决策、校准目标 |
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休息盘整 1个月 （可以根据情况安排企业间参观走访） |
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二阶： 目标管理 学习周期 约 3个月 |
德鲁克的目标管理是以贡献和责任为基础，通过目标与自我控制来实现管理。目标并非命运，而是方向，目标并非命令，而是承诺，目标并不决定未来，而是动员企业的资源塑造未来的手段。企业家正确认知和理解目标管理的意涵，才能有效地调动组织中所有人的努力，为了共同的目标协同奋战，才能进行有效的管理。 学习模块：目标设定、资源配置、控制指标、有效沟通、人事决策 |
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休息盘整 1个月 （可以根据情况安排企业间参观走访） |
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三阶： 创新管理 学习周期 约 3个月 |
创新是保护企业，使企业基业长青的最好方法。实践创新与创业精神是有组织、有目的、系统化的工作。企业家引领企业主动构建自我更新能力，才能实现企业的可持续发展。 学习模块：战略性放弃、系统创新的机遇、组织创新的原则、有意义的外部 |
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结营 |
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** 说明：学习周期内，每个模块用2周的时间完成学习和练习，每周安排一次教练辅导，每次2小时。企业家报名申请通过后，将会收到每个阶段具体的日程安排表。
“
招生对象
► 企业董事长、总经理、总裁，行业不限
► 小班上课，每班限定在25人内
“
学费收取
5.8万元/人
费用包含：32个导入课&配套作业系统 + 14个刻意练习 + 3本配套专用纸质版训练手册 +开营+ 30次资深教练视频研讨辅导（每次2小时）+ 结营+结业证书
（如涉及到线下差旅食宿等支出，由学员自行承担）
“
增值服务
► 调研诊断：为学员企业提供一对一企业管理调研与诊断，帮助企业清晰了解管理现状与挑战
► 不定期企业家沙龙：围绕企业家子女教育和企业传承等企业家关注的话题，根据需要举行企业家交流沙龙，帮助企业家寻找工作与生活的平衡
“
入学流程
► 请与你所在区域的课程顾问联系，完成入学申请表的填写和提交
► 获得审批后，完成缴费注册
► 进入班级群，在教务老师的引导下，完成课前准备
作者：明德知行
排编：蒋鹏
责编：刘婷婷
系统学习德鲁克现代管理学
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