导语：
经过对前面几期训练营践行状况的观察，教练组为总第10期训练营重新设计了“时间管理团队践行任务指南”。这次的践行指南采用了创新性的设计，之前要有教练在现场才能完成的工作坊，现在，企业自己内部的主持人按照践行指南，就可以一步步做出有效引导，激发团队的智慧，并获得很不错的产出物。
其中，山西鄂尔多斯零售组的管理者们特别棒，在践行时没有局限于参加学习的管理者，而是发动50多位同事，大家齐心协力一共找出了200多项时间浪费案例。其中要重点着手解决的一项时间浪费，目前需要花费9位主要负责人平均每人每天2小时的宝贵时间，这还不算涉及到的500多位基层员工所花的时间。
看到这组数据，大家不仅感叹：这样的浪费真是惊人呀！！！
山西鄂尔多斯公司的杨华总经理听了管理团队的践行分享后，喜出望外，他这样说：
首先我觉得他们这个改善项目没有失败，不可能失败，如果是失败的话，我觉得更好。因为他们会自己再总结失败在哪里，然后他们自己再去改进。我觉得这个可能就是管理带给我们最大的意义，就是：你的问题，然后呢，你们自己去解决，效果自己去验证，然后自己再去修正，你们自己再去提升或者改变。
如果我们把它导入这么一个良性循环，这不就是公司成立一个平台，然后让人们进行自主管理，自我管理，形成很好的一种向前走的这种推动力，我觉得这个太棒了。所以我觉得他们只要坚持下去，失败和成功都是好事情。
第二点我觉得这个事情很有意义，就是参加德鲁克这一段时间的学习，让我们注意到了对小事情的抓取，我们搞零售，原来只是每天卖卖卖，怎么把这个销售业绩搞起来，其实往往很容易忽视一些小事，我们人多了以后，正是因为一些小事，搞得我们很疲惫不堪。
那么他们通过梳理重视起来。要是想提高你的时间效率，提高公司的管理效率，你得从你身边的这些小事入手，一点点把它整理起来。这个方法我觉得特别好。
大家可能不知道，他们的那个组织里的很多人在我们的公司基本是很基础的很年轻的员工，他们能一起参与进来，我就觉得这个事就太好了。也就是说我们靠我们的年轻人，我们一起来做这些事情，自己组织，大家来参与，然后它有一个循环体系，长期循环精进来完成，这种模式方法好。
过去我曾经想过我们是否要花几十万请一个项目组来帮我们公司提高效率，但现在你发现吗？我们参加了这个学习，然后我们自己动手就非常好了。
最后一点我觉得更重要，就是这些项目呢，通过我们自己那么做了，既锻炼了年轻人，锻炼了一些新人，而且你发现可能整体上会提升我们公司的管理的素质，这个很重要。
通过这些项目训练以后，我觉得让人人参与以后，通过讨论、参与、尝试、失败、再去体会，实际上那种方法让公司的整个管理素养提升起来，我觉得这一点意义不可小觑。
如果掌握了这样的一个方法，有这样的意识，同时大家的管理意识这么提升起来，那我们公司遇到任何管理问题，不都是可以这样解决吗？
杨华总经理是位非常睿智的企业家，一下就体会到了德鲁克卓有成效团队训练营能给企业带去的价值。正如杨华总所说：这种自组织的，主动发现管理不善造成的时间浪费是个良性循环，坚持下去，不仅解决问题，提升绩效，最主要还激活了团队，提升了团队的管理素养，长期价值不可估量。
如果您和您的核心管理团队与鄂尔多斯山西公司一样，愿意探索管理真知、愿意求真务实、愿意激发更多的员工自主管理，并勇于创新和改变。欢迎加入德鲁克卓有成效团队训练营，打造一支卓有成效的高层管理团队。
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