八年已至，未来不远——讲述STEPVR8年沉淀的企业文化故事

目标高远，结果为先

第一性原则

取长补短，团队协作

真诚，透明

持续作战

对于个人而言，目标和结果，是对自己负责；对于团队而言，目标和结果，是团队“达成共识”的目标和结果，是要为团队负责。

制定高远的目标，并不是盲目选择，而是尊重客观规律并且综合评估，从而明确我们真正想要的东西。明确目标后，我们在过程中运用的方法、选择的方案要科学合理，同时，需要我们在执行过程中及时调整，确保每个节点的成果始终导向目标。

举一个学外语的例子，目标是达成“熟练听说读写”。但是作为一门语言，如果需要达到熟练运用，客观规律是需要三到五年的训练。所以，这个目标如果放在三、五个月速成是很难实现的，但是放在一个三到五年内实现的目标，那就不难了。确定好这个高远目标的同时，我们需要选择正确的方法，将听、说、读、写需要投入的练习逐一落实和达成，每一项的练习结果都直指目标，那么三到五年之后，相信大部分人会水到渠成。

所以，永远不要因为我们“觉得”某个目标无法实现就否决它，我们要放心大胆地去做。总有一条最好的道路，我们要做的是找到它，同时，找到阻碍我们实现这些目标的问题，并且不容忍问题，规划可以解决问题的方案，做一切必要的事来践行这些方案，鼓起勇气向“目标”前进。

“第一性原则”，是对问题层层拆解，再庞大的“系统”从解决基础“材料”入手。在基本事实的基础上探究问题的本源，不被过去的经验知识所干扰，从众多“材料”中最基础、最本质的层面出发，解决问题的“重点”和“核心”。

在Tesla早期研制电动汽车的时候，遇到了电池高成本的难题，当时储能电池的价格是每千瓦时600美元，85千瓦电池的价格将超过5万美元。埃隆·马斯克和工程师不信邪，仔细分析电池的组成，经过多次试验，将成本大幅降低。这使得特斯拉的电动汽车大幅度降低了市场价格，大大提前了特斯拉登上中国电动汽车市场占有率TOP1的时间，直至2021年，特斯拉在中国汽车市场份额高达21%。

同样，以公司19层演示区6万元购置的电子大屏为例。电子大屏将来会在线下成百上千家电竞场馆或体验旗舰店使用，这是一笔不小的运营成本。经过公司同事对电子大屏各个结构和零部件的拆解，如果从市场只买大屏的各个组件，我们自主安装，成本是4万。所以，如果将来线下有1000家VR电竞场馆或者演示区需要用到电子大屏，那么我们可以内部专人负责安装，整体可以节省2000万的成本，这显然是一笔不小的数目。

总之，第一性原则是在明确目标前，先明白“为什么干”，再明确要达到什么结果，为了实现结果需要“干什么”，从而指引我们规划“怎么干”，以及为什么是你可以干而不是别人。第一性原则，让目标可实现，有路径可执行，有方法可使用。

取长补短，是发挥好个人的优势补充团队成员的短版，从而整体提高团队的实力，为的是通过“团队协作”，达到共同解决难题的目标。

我们作为每个独立的个体，每个人发展的面都有局限，尤其是面对我们的高远目标，不是一兵一卒、一朝一夕可以完成。毫无疑问，这必然需要我们取长补短，团队协作。

拔萝卜的故事已经被验证、被熟知，那么，再分享一个“钓鱼”的故事。从前两个饥饿的山里人得到长者的恩赐，一根鱼竿，一篓活鱼。其中一人要了鱼竿，另一个人要了一篓鱼，他们得到各自想要的东西后，分道扬镳。其中一个马上烧鱼之后吃了起来，结果死在空空的鱼篓边。另一个向海边走去，因为他知道海里有鱼，当他看到海洋的蔚蓝，用尽最后力气向海边跑去，结果死在海边。另外同样有两个饥饿的人，他们也得到了一根鱼竿和一篓活鱼，不同的是，他们没有分开。而是一起每餐煮一条鱼，然后向遥远的海边走去。从此过着以捕鱼为生的日子，逐渐在海边繁衍生息。两个人的互补和互助，共同实现了“生存”。

可见，作为个人，我们要清楚并且直面自己的优劣势，同时也要客观看待团队伙伴的优劣与有无，主动互相弥补。如果我们能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比我们看得更准，他们试图指出的威胁或机会确实存在，那么我们就更有可能做出良好的决策。所以，我们在团队中，往往通过发现成员的缺点来帮成员渡过难关。而团队也在每个人渡过难关、获得成长的同时整体取得了发展。

所以，正是因为我们取长补短、团队协作，保障了大家都按照“第一性原则”往目标去实现。

真诚是“发心”和“尊重”，是好好说话；透明是“表达方式”，是直给。

把真诚和透明放在一起说，是因为我们在团队协作和解决问题的沟通过程中，这两者是需要同时兼具，缺一不可。通常这两点能够同时做到是很难的，因为其中涉及到会暴露我们的不足，但也正是上一条“团队协作”的价值。

例如，PR部门和产品部门双方参与的《产品PR沟通会》，沟通确认对外宣传产品的哪些特点、优势过程中，两部门都的确“真诚”——PR部门真诚聆听，产品部门真诚讲解。但是，这个过程中，PR部门知道产品提供的信息并不是PR所需要的目标导向信息，产品部也知道所讲述的产品技术专业原理在很大程度上作为PR人员是听不太懂的，双方在这个过程中都没有及时“透明”地向对方表示“沟通的信息是否有效”，使得整个会议的目标和成果并未达到。如果双方能够第一时间真诚并且透明，那么将是个有效、高效、有结果的沟通会议。

当然，光有“透明”，没有“真诚”也是不可以的。如果在团队成员彼此感受不到正向发心和相互尊重的情况下，一味地“透明”，很可能给沟通带来负面力量甚至更糟糕的协作结果。那么，在沟通中，先要让彼此感受到对方的“真诚”态度，让对方感受到善意和客观，从而透明输出各自的观点和信息，这将在很大程度上会是积极、正向、有效的沟通。

所以，真诚、透明是一种责任。以真诚、透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上。这也有助于强化良好的行为和思考，有助于保持高标准，有助于了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任。

也只有真诚透明，才能够真正意义上保障“取长补短，团队协作”。

持续，是因为我们的目标高远，是因为造翅膀和修发动机需要同时进行，是因为竞争和成长是长期存在。

作战，是我们必须要有攻克难题的勇气，是我们必须要有求得结果的执着，是我们必须要有拿着大刀举着长矛的昂扬斗志。

所以，“真诚、透明”是保障“取长补短、团队协作”，“取长补短、团队协作”是保障“第一性原则”，“第一性原则”是保障“目标高远、结果为先”，而“持续作战”则是明确国承万通将整体五条作为长期践行的企业文化发展战略。也正是这五条共同构筑了国承万通企业文化精神堡垒。

在国承万通这艘宇宙飞船上，愿我们每个人能够发挥极致，实现自我价值，共同携手，实现“全真世界”这一伟大梦想。