美国经济危机的2008年12月23日，美国通用汽车公司关闭了设在俄亥俄州代顿市的工厂，经济危机的阴影笼罩美国。两年后，中国福耀美国工厂在此开建。于是，3年时间里，史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇在获得了董事长曹德旺的同意下，拍了1320个小时素材，剪成了1小时50分钟的影片《美国工厂》。 网络上介绍影片内容的已经很多，不再详述内容，感兴趣的朋友可以自己找来看看
2019年初的时候，就听说前美国总统奥巴马参与制片的电影《美国工厂》是福耀玻璃在美国建厂过程中，中美两国企业文化差异和员工价值观差异的故事。
究竟中外企业管理的差异，能简单说，就是解决文化冲突的事儿吗？
毕竟，追求美好的家庭生活，是每个劳动者的理想，不分中外。
电影没有提为什么福耀集团要投资在美国，这也许是他的战略考量。（美系汽车是第一大市场）
美国从上到下对制造业回归是非常欢迎的，工人也欣喜。应该说，曹德旺在美国投资是一举多得。
电影里有一段曹德旺的独白，是他对自己这么多年经商的思考：小时候的青山绿水和快乐已经找不到了，不知道他一手打造的商业帝国对社会是好的，还是不好的结果？
福耀玻璃美国工厂
曹德旺投资，自然是资本方，他希望尽快实现盈利，所以做事情应该以结果为导向。
管理层（总经理）做事情是按照合规、法规要求，所以在解决问题时会缓慢，对超出当地规矩的事情比较谨慎和保守，可能也是被替代的原因之一吧？！
资本是要赢利，没有利润的话，不管是美国公司，还是中国公司都不能生存。
开业仪式上接受福耀路牌
本地工人们对福耀充满期待，可以改善失业状态、实现美国梦的继续。但发现工作强度、安全保护、技术能力方面无法适应福耀的要求。
派去美国的中国工人充当骨干和技术支持，每天超负荷工作，住集体宿舍，没有探亲假，没有额外奖金，与当地美国工人的生活形成鲜明的对比（钓鱼、打球、骑马、打枪、BBQ）.
美国工人的工作效率不能让主管满意，中国籍主管想用强制加班来增加产能，但不符合当地规定。
曹德旺是主要演员
美国工厂的主管们去到中国福耀工厂参观，被工人们的工作效率吸引了。年轻的中国劳动者顺从、守纪律、技术熟练，每天工作12小时也没有什么加班工资。
美国工人自由、散漫，不愿意做不安全和超出自己负荷的工作。想复制中国工厂的管理方式基本不可能。
美国人有幸参加了中国福耀工厂的厂庆活动（年终活动），被中国式的庆祝感染了，表演的各种节目也打动了美国人。
中国工厂内的企业文化、标语和国家领导人的照片等形成一种文化精神象征，而美国公司文化不以精神层面为主，以商业目标（客户、产品）为主要的宣传口径。
车间工人和主管
来自社会主义国家的“新资本”在美国投资建厂，雇佣美国本土的劳动者-即曾经被定义为无产阶级的蓝领工人，这是不是很戏剧？
全世界无产阶级联合起来，而工会组织就是工人们联合起来与资本家抗衡的机构。
而电影里的资本家-投资人董事长曹德旺明确表示，不能让工会进入到美国福耀工厂， 甚至不惜撤离的警告。
这是整个电影的焦点，也是中国管理者与美国工人之间的主要冲突点。
曾经在美国通用工厂工作过的蓝领们感叹，以前的好日子一去不复返了。加入工会是工人谋求与资本家争取加薪和安全条件的组织。
中国的工会组织与工厂保持一致，是协调工人更好地工作的虚设机构，不能直接与资方谈判(影片里没有这个结论)
中国员工与美国工人建立很好的友谊
中国公司的管理活动趋向集体式的、集成式、军事化的，不论是庆祝活动、早点卯、小组会议，还是住宿和吃饭。
美国是个人化的，私人空间的要求是每个员工的诉求。
很多中国公司的组织行为是军事化和命令式的，集体管理的员工没有太多私人诉求，在中国的外企和民企有在这方面也有很大的差异。
全球化浪潮下，全世界的劳动者都会面临同样的处境。当经济处于上升阶段，订单和效益增加，工人的工作机会和工资水平会好一些；
当经济下行，效益下降，资本流出到更加便宜的地区时，就会波及当地的工人收入。
其实，美国梦与中国梦都是为了普通的百姓能体面地生存下去，美国蓝领之所以能够拿着高薪、有体面的住房保障、有家庭的和谐美好，都是在资本逐利的积累下完成的，这个过程中工会和劳动阶级不断争取权宜，不断通过罢工、谈判才获得的劳动保障。
中国经历了三十年的发展，人口红利给资本带来了利润。换句话说，资本的发展有一部分都是工人们辛苦劳动、加班加点不计报酬换来的。
随着劳动阶级的成熟和生活成本的增加，便宜的劳动力已经找不到了，现在的工厂又会到世界上更便宜的地方去了，这就是资本追逐利润最大化的本质。
导演获奖感言
正如导演在获奖时说的：本片不只是美国和中国的（工人），也可以是任何一个地区的人，穿上制服，打卡，为家人打拼过上更好生活的人，工人们的境遇越来越难了，我们相信情况会变好，只要全世界工人联合起来。
如今，中国企业走出国门的越来越多，但过程却是艰难的。从《美国工厂》来看，东方与西方的价值观、文化理念，貌似存在着巨大差异， 但归根结底是资本获得利润的差异， 资本获利空间大，管理压力就会相对小， 资本没有获利空间， 管理压力会更突出。
中国工厂开到国外，必然会产生价值观、行为模式、组织行为管理以及生活习惯上的差异。面对这些差异，采取融合的方式加以调和，在符合当地法规、保障生产安全的基础上，坚持本企业文化的最基本因素，最终提高效率，实现盈利才是立足的根本。
出路何方？我们或许应该从意识到这一点开始：资本主义的贪婪本性造就了新自由主义时代的巨大探底竞争，在劳资关系日益倾斜的天平之下，不掌握资本的人终将沦为“进步”的代价，无论身处美国还是中国，无论是车间工人还是办公室白领。为此，我们需要放弃某个群体是“进步代价”的思维，重视个体的尊严，挑战当下意识形态中隐藏的无限贪欲。这或许也是《美国工厂》未说出口的深意所在。--界面文化-林子人
