“6.30”，一个属于光伏人的特别时间节点，京仪绿能团队雄赳赳气昂昂，卯足干劲，交出了圆满的答卷。成绩饱含着全体员工的辛勤汗水，供应管理部也在历练中成长。
在过去的两个月里，供应管理部经历了前未有过的挑战和考验。在骨干人员减少、工期紧、任务重的情况下，供应管理部根据公司整体部署和重点工作安排，全力响应公司“6.30攻坚战”的管理思想和目标，积极调整工作思路和方法，筹划山西浑源20MW、山西静乐35MW及青海格尔木技校屋顶5MWp项目的6.30并网采购任务方案，较好的完成了各项工作任务。
供应管理部用不到两个月的时间完成了采购招标、组织评标、签订合同、货物盯产、发货等工作任务，共签订工程类合同87份，组织邀标30余次。在工程项目的采购过程中，供应管理部积极创新管理思路和方法，严格执行集团和公司的相关规定，在此次的静乐、浑源、格尔木的项目中实行采购经理负责制，充分发挥采购人员的责任与担当，不相容职务分离等方法在管理中取得新突破。在供应管理部全体人员的努力下，各工程项目实际成本比年初预算大幅降低。
回顾总结而后知不足，展望然后知方向。2017年的630过去了，既是休息所，也是加油站。马拉松还很长，重要的是一直在进步。作为绿能光伏人，我们吸收太阳的恩泽，带给人们最健康的电力。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，绿能光伏人堪当大任。