（本文是《中国企业家》杂志今年第21期封面报道《阿里重构大文娱》的一部分）
整合不仅意味着改变组织架构，调整人员，捏合业务，在很大程度上，整合就是整风。
今年8月份，在俞永福的再三申请下，阿里合伙人、原支付宝总裁樊路远加入大文娱，接替他担任阿里影业CEO，两个月后兼任董事长。
樊路远到了阿里影业，发现了一个大问题：这里没有阿里味儿！
“到点就下班了，”樊路远说，他并不是鼓励加班，而是觉得阿里影业北京的办公室里缺乏杭州阿里总部那种热火朝天、人人都像上满了发条那样蓬勃饱满的工作状态，“你看我在杭州那时候，大家吃完饭还在聊业务。”
除了到点下班，樊路远对阿里影业一些员工因为加班而调整上班时间也很不满，“今天开会谈到12点，明天中午12点来的，在我们这儿不行。”他下令禁止这种行为，“你开会谈到12点，明天早晨9点还得到。这就是不同。”
无独有偶，杨伟东担任合一集团总裁后做的第一件事也是调整上班时间：他把优酷员工的上班时间从10点钟提前到了9点半。
“如果员工迟到，十点四十到公司，沏茶聊天、去洗手间就差不多到十一点半，然后又得出去吃午饭，我算了下，一天工作才四个多小时，公司的效率怎么可能提升呢？”杨伟东表示，所有员工必须严格执行这条规定，做不到的可以选择离开。
在和影业员工的沟通中，樊路远发现了很多和他熟悉的阿里文化格格不入的现象：
有些阿里影业的员工对于工作喜欢说不——“说不行就不行了，那怎么可能呢？不行我们也要想办法怎么能行，方法一定比困难多。”
拿结果的能力弱——“什么事不能是你说了就算做了，应该是说了、做了、拿出结果。”
太慢了——“我们投资一个项目，人家那边都已经走合同了，要我们一周之内完成，但已经说了俩星期了，因为流程的问题就没下来，你说我能不发火吗？所以这些流程都要改，整个我们合同的流程、法务的流程，后台的这些流程都要改。”
樊路远觉得，这种现象必须得到改变，“阿里文化必须落地，一定要把阿里的血脉、价值观贯彻到底。每个人必须要具备阿里的味道，没有就慢慢在这个环境当中去磨合，去成长。如果这个都落不了地，那我觉得阿里影业做什么还是不行。”
他请来阿里中供铁军来给阿里影业的员工做讲座，讲当年的历史，讲阿里的文化和价值观。
樊路远还做了一件事：把一些高管的办公室改成了会议室。“平时开会那么多，完了没有会议室，很多的高管不在北京，这一溜空着，一年的房租这么多，（于是索性改成了会议室）。”樊路远说，这个举措并没有受到抵触，“我们都是因地制宜，实事求是，摆事实、讲道理，我觉得现在大家也都理解了。”
在优酷工作多年的袁玉梅，对于阿里文化的理解，是“落地”。“不是说来虚的，说我们要做个什么，定五年计划，都是讲我们现在有什么，还可以做什么，最后交出结果。”
以往袁玉梅的团队都是单打独斗，不光要制作内容，宣发，还要制作衍生品。找资源、开模、设计、做出成品，“以前的时候，我们麻雀虽小五脏俱全，像个小公司一样。”
现在袁玉梅的团队配备了一名IP协同人员，如果观察项目有成为IP的潜质，会迅速和游戏、音乐、电子书等业务部门沟通，把IP协同工作和内容制作同时启动。制作衍生品的工作也有专门的团队负责，不用袁玉梅操心，“现在有一部分工作是被人分担出去了。”袁玉梅说，“像是身处一盘大棋之中。”
阿里味儿慢慢在大文娱浓郁起来，大文娱的业务和阿里母体的关系也越来越紧密。
授权宝是具有代表性的一例。光从名字就可以看出来强烈的阿里基因。8月份黑豹乐队鼓手赵明义手捧保温杯的照片在社交媒体上广泛流传，中年危机这个老话题装进保温杯这个新瓶里，又一次成了全民话题。自媒体收获了许多10万+，而授权宝则获得了一次惊艳亮相的机会。
据《华尔街见闻》报道，“授权宝先支付一部分费用，从黑豹乐队处取得未来两年演唱会衍生品的开发权，然后联系具体的品牌商进行设计、生产和销售，并从中取得相应分成，对应品牌商就是虎牌保温杯，而黑豹乐队随着衍生品的持续开发和售卖，也将获得分成。与此同时，授权宝还促成了虎牌保温杯对演唱会的冠名赞助，在演唱会开始之前，抵消了一部分成本。赞助商虎牌保温杯则在演唱会的推广及淘宝系平台上，获取了更大的曝光度。”
如果说做基础设施公司是阿里大文娱对“道”的坚信，授权宝则是一次“术”的突破。打通大文娱的5亿用户和阿里巴巴的5亿活跃用户，利用后者几乎取之不尽用之不竭的海量数据和强大技术支撑的分析能力，在C端用户之间实现连接，为他们提升价值，这恰恰符合阿里巴巴集团这两年的发展方向。
阿里是一个有远见的公司，正如俞永福所言，他在其他公司做战略看三年，在阿里做战略就要看十年，“这些年我从阿里外到阿里内，最尊重和佩服的一件事情，是阿里对于未来的思考和对于未来投资的坚决。”授权宝在保温杯之役的初露锋芒，以及《一条狗的使命》和《三生三世十里桃花》在精准营销和衍生品运营方面收获颇丰，都坚定了大文娱走“阿里道路”的信心。
但阿里的远见和对未来投资的坚决，显然是一种出于市场考虑的理性选择，而非浪漫情怀。张勇曾告诉《中国企业家》，阿里内部鼓励创新、试错，但一旦错了，就要停掉。再高瞻远瞩的战略，也需要商业模式实现创新，才能落地。
授权宝对于阿里大文娱的意义，有点类似于盒马鲜生之于阿里新零售。新零售这个概念去年由马云提出，阿里秉持“在大数据驱动下进行人货场重构”的理念对线上线下各个零售业态进行探索，按照盒马鲜生上海总经理张国宏的话说，盒马鲜生是“新零售的排头兵，是移动互联网时代，（线上）真正能够跟传统行业完全融合在一起的第一个案子”。盒马鲜生好几家单店已经实现了盈利，阿里打算将盒马的成功经验推而广之。如果将新零售比作能源产业，那盒马鲜生这口井已经出油了，而其他业态的探索，比如银泰、三江的数字化，乃至零售通、智慧门店的推广等，目前还处在钻井和铺设管道阶段，要想出油，得需要大量投入，更重要的是需要盒马鲜生这样的模式创新。
授权宝负责人董方透露，如今授权宝的成交规模已经达到十亿量级，明年肯定会比今年翻几番。