新掌门人陈磊上任之后，拼多多继续变“重”。
5月26日，拼多多公布2021年第一季度业绩。报告期内，拼多多月均活跃用户量达到7.246亿，同比增长49%；年度活跃买家数达到8.238亿，再度位居第一。
在供给侧，上季度拼多多继续引入一线品牌，平台商家规模累计超过860万；其中，参与百亿补贴的品牌官方旗舰店增长10倍以上。
财务数据方面，拼多多一季度营收为221.7亿元，同比增长239%，超过彭博社204亿元的分析师平均预期。
拼多多的盈利能力也有所改善：第一季度经营亏损和净亏损同时收窄；非通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为18.9亿元，去年同期则为净亏损31.696亿元。
但值得注意的是，拼多多的非流动资产规模继续快速提升，增速远高于同期营收增幅。
截至一季度末，不计入商誉、知识产权等无形资产，拼多多持有的非流动资产高达126.1亿元，比去年同期的12.2亿元增长9.3倍，相当于同一时期营收增速的约4倍。
即使与去年第四季度的81.1亿元相比，这块资产的环比增速也达到了55.6%。也就是说，仅仅三个月时间，拼多多的非流动资产就增长了近一半。
电商平台的非流动资产除了IT基础设施外，主要包括线下仓储和物流。自2020年起，拼多多加大在这一块的投入，是对应资产快速膨胀的主要原因。
今年3月，拼多多创始人黄峥在年度股东信中称，“拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重”，原因是在仓储、物流及农货源头进行了新一轮投入，新业务也在快速成长期。
为了应对变化，他认为“是时候逐步让更多的后浪起来，塑造属于他们的拼多多了”。
在同一封股东信中，黄峥宣布辞去董事长职务，将指挥棒交给了亲自选定的“后浪”陈磊手中。
成为新任掌门人后，陈磊带领拼多多沿着黄峥设定的航线继续前进，“农业上行”仍是投入重点，其内涵也在扩张。
在2020年年报发布时，陈磊表示，拼多多的目标是打造全球最大农产品零售平台。但在一个季度之后，从陈磊的最新表述来看，“全球最大”已不足以描述拼多多的农业梦想。
本周三的分析师电话会议上，陈磊除了重申“世界最大的农业和日用品平台”的愿景外，还提出要“帮助解决有关未来食品的问题”，并“重新思考物流体系和基础设施”。
在改变农产品的交易链、供应链后，拼多多正在向生产链、物流链拓展。而资产负债表上非流动资产的飞速增加，暗示了早在几个季度以前，拼多多即已启动这场无边界游戏。
在外界看来，拼多多向食品生产上游的拓展，由黄峥提出构想，陈磊则负责具体落地。
在2021年股东信中，黄峥说自己在辞去董事长职务后，希望“跳脱出来，去摸一摸10年后路上的石头”。
他认为，拼多多眼前还很年轻，仍有较长时间的高速增长空间。但要想确保10年后继续高速高质量发展，“有些探索现在已经正当其时”。
过去几年间，拼多多农产品上行的重点是提升流通效率，推动“拼购+产地直发”模式，以及“百亿补贴”持续向农产品倾斜，去中间、补两头，让供需末端的农户和消费者受益。
但是，提升流通效率并不会从本质上提升农产品的附加值，也不会改善终端消费者的食品健康水平。黄峥认为，下一步需要去探究农业科学的纵深。
这包括对农产品种植方法的改良，比如更加有效、可靠地控制农作物潜在有害重金属含量，同时对有益微量元素进行可控、标准化的提升；也包括更加前沿的技术，比如近年来声名大噪的植物蛋白肉，以及可用于人体血管疏通的蛋白质机器人。
黄峥“摸石头”，陈磊则需要带领拼多多“过河”。
与怀抱科学家梦想的黄峥相比，陈磊更加重视技术的应用场景。他曾长期担任拼多多的技术负责人，在内部经常说“技术本身不重要，重要的是技术能够落地去改变什么”。
陈磊
2020年7月，陈磊刚刚接任拼多多CEO，就联合中国农业大学在云南昆明搞了一场种草莓比赛。参赛一方是经验丰富的草莓种植农户，另一方则是人工智能领域的科班人员。
到了今年4月，陈磊在出任董事长后首次公开亮相，谈及这场比赛的结果：人工智能队的整体表现明显好于顶尖农人队，“AI算法种地”有望实现一键式自动化种植。
而在刚刚过去的财报电话会议上，陈磊谈到了拼多多正在推动的“未来食品”合作项目。
这里的“未来食品”指的是植物蛋白肉。此前，拼多多与新加坡科技研究局(A*STAR)旗下新加坡食品与生物技术创新研究院（SIFBI）合作，分析在不同时间段内，用植物蛋白替代传统动物蛋白对营养和健康的影响。
陈磊认为，替代蛋白是可持续饮食中很有前景的组成部分。“这不是我们的第一个研究合作项目，当然也不会是我们的最后一个。”
此外，拼多多一年前启动了一个项目，计划开发一种更便于携带且成本更低的农药残留检测方法，以提升食品安全和质量。
在植物蛋白肉领域的投入，有望为拼多多打来新的想象空间。资料显示，2025年全球植物肉市场规模将达到279亿美元，年复合增长率15%。在国内，星巴克、肯德基、棒约翰、盒马鲜生等餐饮平台均已推出植物肉制品。
在陈磊站上C位之前，他已经带领拼多多的农业板块完成了多项关键KPI。
2015年，在公司成立之初，陈磊说服团队专注于开发移动架构，抓住智能手机普及和普惠消费的机会。拼多多自创的“农地云拼”模式，也从那时开始起步。
我国农业发展长期受到流通环节的制约，传统的批发零售体系层级繁杂、多方加价，中间商攫取大部分利润空间，导致“种菜赔、买菜贵”的窘境。而电商的核心价值之一正是重塑流通链条，减小交易成本。这让互联网创业者看到了机会。
自上世纪末以来，大量电商公司试图切入农业板块，却始终没有取得太大成功。一个直观指标是，与数码、服装等工业品相比，国内农产品的电商渗透率一直较低，2018年刚刚超过2%。同一时期，全社会网络零售额渗透率已达23.6%，目前已超过30%。
农业电商化的逻辑没错，商业模式却迟迟跑不通，根本原因在于农产品在供给侧和需求侧天然呈现碎片化，同时客单价远低于工业品，导致电商平台的SKU规模和订单管理难度急剧提升，获取的收入却很难覆盖高昂的仓储物流等履约成本，订单越多亏损越大。
针对这一问题，拼多多引入拼购模式，借助算法推荐把分散需求汇集为一个个相对集中的订单，通过C2M的路径制造“爆款”。
这种玩法能够短时间内聚集海量需求，让一些曾经陌生感强、销售市场有限的单品成长为了爆款。消费者能够获得更低价格，产地农户则可以进行更有针对性的集中生产，从而拉低整个消费闭环的交易成本。黄峥将这种交易模式总结为“用需求流通侧的半‘计划经济’，推动实现供给侧的半‘市场经济’。”
消费端对需求的聚集，成规模地将确定订单对接上“最初一公里”的一个个分散果园和农田。拼多多数据显示，2021年一季度，平台直连全国超过1600万农户，单品销量超10万单的农副产品达到2645款，同比增长156%，为2019年全年的179%。
2020年下半年，拼多多的农产品上行打出第二张牌，社区团购业务“多多买菜”启动试运营，并迅速向全国铺开。这也是陈磊出任CEO后主抓的重点项目。
在目标用户群和品类选择上，多多买菜能够与拼多多拼购模式下的农产品形成互补。它瞄准的是有做饭需求的城市社区居民，时效性强于拼购；品类则以鸡蛋、蔬菜为主，与拼购的产地特色产品形成差异化。
多多买菜的上线，是拼多多改造农产品供应链的新尝试。它在供给侧采用城市中心仓模式，进一步压缩损耗；“最后一公里”则是用户自提，从而省去物流配送费用。成本节约带来价格下降，反过来又吸引更多用户加入。
对拼多多来说，“农地云拼”和多多买菜显然已经成为推动农产品上行的“火箭”。过去五年间，这两套体系带动拼多多农产品GMV一直保持三位数增速。
拼多多农业相关负责人向字母榜（ID:wujicaijing）介绍，受益于大量新用户下单和多多买菜业务的增长，拼多多2021年第一季度的农产品订单同比增长超过300%；农产品在总GMV中的占比相当于行业平均水平的5倍。
农产品上行的本质是，通过互联网的精准匹配，让农户突破本地市场和传统线下渠道的限制，触及跨地域的刚需市场。
拼多多过去一直聚焦于流通体系的变革，也就是绕开批发零售体系，打通农户与消费者之间的连接。但无论怎么变，农户需要发货，就离不开对第三方物流系统的依赖。在第一季度财报电话会议上，陈磊表示“去年中国超过三分之一的日均包裹量来自拼多多”。
规模巨大的物流包裹背后，蕴藏着农产品上行继续革新的机会。而在2020年年报中，拼多多就已经透露出重构物流，建立适合于生鲜农产品的供应链体系的想法。
在技术储备层面，根据国家知识产权局官网信息，拼多多已获得虚假运单识别、物流实效评价、仓储拦截等方面的专利权，同时正在申请冷链运输方法、冷链运输网络建立方法及相关设备的专利申请。
而在架构设计上，陈磊表示“正在以崭新的角度思考如何推动发展，没有任何先入为主的观念”。
据悉，拼多多正在基于算法和数据分析来更动态地追踪、定位、管理包裹流，设计一种响应更快的物流体系结构。
目前，拼多多尚未披露进一步的细节。但从各方动作来看，拼多多显然希望绕开传统物流体系的多级仓储和配送中心的设置，实现生产者至消费者的直连。
这意味着拼多多需要一套颗粒度极小的算法，才能有效调度整个物流网络的资源，在效率和成本之间取得平衡。拼多多在各地大力扶持的“新农人”，有机会扮演关键角色。
所谓“新农人”，指的是具备现代经营理念、理解供应链的农业从业者。拼多多会帮助他们开设公司、整合本地货源，并在平台上展开经营。
“新农人”除了能够帮助拼多多丰富供给外，还有助于解决消费链条末端的交付问题。除了跨区域售卖外，他们自身的配送能力足以覆盖周边区域，并直接与本地消费者对接。
拼多多在对这些“新农人”的物流能力进行整合后，就相当于在专业物流公司之外，通过聚合本地商家自建了一张物流网络，在本地市场的效率和成本都有明显优势。
据悉，按照陈磊的设想，农产品上行的理想物流体系是“点对点”结构，而非传统的中心仓储结构。这与“新农人”体系完美契合。
这或许意味着，拼多多的变“重”将集中在技术储备、冷链物流等板块，以提升非流动资产的集中度和使用效率；在适用性更广的普通物流末梢，拼多多仍然会尽量“轻”一些。
在拼购和社区团购之后，农业科技和农产品物流体系是陈磊为拼多多农业上行找到的新“火箭”。两块业务都需要大量资金和时间投入，而陈磊和拼多多必须有耐心。
