某电厂1号机组非停事故分析及整改措施
某电厂1号机组（63万千瓦）于202X年7月3日04:56在24万千瓦负荷运行中，执行降负荷至20万千瓦深调指令过程中，因锅炉干湿态转换时给水调整不当，导致给水流量低低保护动作，引发锅炉MFT，机组跳闸。事故后于07:12恢复并网。
原因分析
在机组降负荷及干湿态转换过程中，运行人员操作不当是直接诱因。锅炉炉水循环泵启动后，系统逻辑自动将给水流量指令切为手动状态（若无干预则保持原值）。此时运行人员迅速开启炉水循环泵出口调节阀至60%，造成炉水循环泵出口流量与净给水流量之和与设定值偏差过大，汽动给水泵PID控制持续降低输出，实际出力显著下降。随后因储水箱液位快速下降，运行人员又迅速关小调节阀以维持水位，但未同步提升汽动给水泵出力，最终导致给水流量过低，触发MFT保护，机组跳闸。
暴露问题
- 运行操作不规范：在48秒内将炉水循环泵出口调节阀从0%开至60%，操作过快，扰动剧烈。
- 热工逻辑设计缺陷：炉水循环泵启动后，控制系统采用“炉水循环泵出口流量+给水泵流量”作为被调量，导致PID闭环调节异常，影响给水稳定。
- 高风险操作监护缺失：深度调峰期间干湿态转换操作缺乏有效现场管控，人员配置不合理，管理重视不足。
整改措施
- 完善深度调峰操作预案和技术措施，明确关键操作的风险点及注意事项。
- 优化热工自动控制逻辑：建议在炉水循环泵启动后，采用净给水流量作为被调量，并设置汽动给水泵自动状态下的最小输出限值；各企业应联合集团电科院研究制定适应深度调峰工况的控制策略。
- 建立高风险操作清单，落实分级监护机制，重大或异常工况操作须由发电部或生产领导现场监督执行。
责任考核
依据《公司业绩考核办法》及《安全生产工作奖惩实施细则》，对相关责任人进行经济考核，合计40600元，具体如下：
- 发电部值班员于某某：5000元
- 发电部主值陈某：3000元
- 发电部单元长管某某：2000元
- 发电部值长吕某：2000元
- 发电部总值长张某：800元
- 发电部锅炉专工刘某：800元
- 发电部副主任王某：1000元
- 发电部主任黄某某：1000元
- 厂领导副总工：1000元
- 厂领导总工：4000元
- 厂领导生产副总经理：10000元
- 厂领导总经理：10000元
