刘强东“1元年薪”十年期满，背后有何深意？
2025年9月21日，刘强东与京东集团签订的“10年1元年薪”薪酬计划正式到期。这一曾在十年前引发广泛关注的特殊薪酬安排，如今画上句点。
这张被称为“1元工资单”的协议，并非简单的公关噱头，而是京东在关键发展阶段实施的一项深度利益绑定策略。其背后折射出企业面对行业增速放缓、现金流紧张、人才流失等挑战时的战略应对。
刘强东的“1元年薪”：一场长期主义的博弈
2015年8月，京东董事会通过决议，规定在2015年至2025年的十年间，刘强东每年仅领取1元基本工资，且不享受现金奖励。与此同时，他获得2600万股京东A类普通股期权，行权价为每股16.7美元，分十年归属，每年解锁10%。
该方案的核心逻辑在于将创始人个人收益与公司长期价值深度绑定。若京东股价未能超过16.7美元，期权即无实际价值；唯有公司持续增长、股价上涨，刘强东才能实现回报。这种“all in”模式迫使管理层聚焦长期发展，而非短期业绩。
过去十年，京东从扩张期步入成熟阶段，市值由约450亿美元增长至超1200亿美元。2025年第二季度财报显示，公司营收达3566.6亿元，同比增长22.4%。这一系列成果验证了“低现金+高股权”激励机制的有效性。
用“1元”赌未来：科技巨头的共同选择
“1元年薪”并非京东独创。苹果创始人乔布斯在1997年回归濒临破产的苹果时，亦选择仅领取1美元年薪，以示与公司共进退的决心。
类似案例还包括特斯拉。2025年9月5日，特斯拉董事会提出新薪酬方案：马斯克未来十年不再领取工资或现金奖金，全部报酬来自股权激励。若其能将公司市值从1万亿美元提升至8.5万亿美元，便可获得巨额回报；否则将一无所获。
这些案例体现同一商业逻辑：通过“低现金+高股权”结构，解决所有者与经营者之间的利益分歧，引导管理者摒弃短视行为，专注于企业长期价值创造。
背后的财务智慧
除战略考量外，“1元年薪”也蕴含税务优化逻辑。高额现金薪酬需缴纳最高达45%的个人所得税，而股权激励在持有满一年后出售，增值部分仅按20%税率计税。分批归属还能避免一次性缴税压力，实现更优的财富管理。
股权激励的普适价值
对成长型企业而言，“1元年薪”模式具有借鉴意义。在行业增速放缓、竞争加剧的背景下，股权激励既能缓解现金流压力，又能实现核心人才绑定，推动企业长效发展。
尤其适用于融资阶段的创业公司，可通过设置与业绩目标挂钩的分阶段股权释放机制，在控制成本的同时筛选出真正认同企业愿景的核心团队。例如，依据销量、用户规模等指标逐步授予股票，增强员工“当老板”的归属感与驱动力。
但该模式建议在创始人具备绝对控制权的前提下实施，如采用AB股架构，以防激励机制反噬控制权。
刘强东用十年证明：表面的“牺牲”可能是最大的“收获”。商业世界最宝贵的不是眼前薪酬，而是持续创造价值的能力。随着十年计划结束，京东未来的激励路径值得持续关注。