京东，其实就是中国的亚马逊。对照两者的发展史，两家公司相似的地方很多，同样是全品类销售，提供一站式消费的平台，同样是自采自销，控制供应链，同样是开放平台给第三方卖家。
而刘强东本人也说过，他很多的经营理念就是学的亚马逊的贝佐斯，以及沃尔玛的山姆.沃尔顿。一度坚持不盈利，喜欢把赚的每一分钱都花出去的亚马逊在2015年第二季度实现扭亏并持续盈利后，资本市场相当买账。如今，轮到京东了。去年下半年，腾讯的增持、沃尔玛的入股都刺激京东股价反弹，中概股回暖对京东而言也是有利的外部因素。
而根据上周五（6月23日）收盘的数据显示，京东股价相比一年前大涨了100%，市值达到了609亿美元，而百度的市值目前约为615亿美元。两者的市场差距仅剩6亿美元。按照这样的速度，BAT的历史可能就要改写了，京东可能就会取代百度成为中国互联网三巨头之一。
京东的快速发展对消费者也是有利的，前期不计成本的物流投入也给京东带来了不错发展。现在其触角延伸到了农村，相信也给天猫&淘宝带来了巨大压力。
刘强东，没有马云那么强的演讲/公关能力，但正是其脚踏实地的务实精神带领着京东飞速前进。能力不行，那就拼命学习；精力不够，那就引进高端人才放手让他们干。
《创京东:刘强东亲述创业之路》详细记录了京东成立以来的成败得失与发展历程，这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解其创业之维艰。本书比较适合准备创业，或者正在创业的伙伴阅读，当然，如果你正在从事与电商行业相关的工作，这本书更值得一读。
以下是从书中摘抄的一些内容，供学习：
勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。
模式是轻还是重并不是最重要的，最重要的是我们创造了什么价值。
回到零售的本质，消费者满意才是我们存在的价值。
“最近一二十年来所有的创新模式，都跟降低交易成本、提高交易效率有关。要么交易成本更低，要么交易效率更高，二者必居其一，新的模式才能够生存发展。如果这两点都达不到，所有的创新都没有意义”。
商业的规律很简单，你创造价值，获取收益。收益是波浪曲线，但价值一定是这条波浪曲线的基准线，是恒定的。收益可能高于价值，也可能低于价值，但不管怎么震荡，都不会脱离价值太远，收益的趋势和价值的趋势一定是趋同的。
年轻的时候该加倍努力，让自己尽可能学到东西，才可能有未来。
1996年，杰夫·贝佐斯向亚马逊员工提出“扩张优先”（Get BigFast）的理念。他认为，公司越壮大，越能从批发商英格拉姆、Backer & Taylor那里拿到低价货物，渠道能力就越强。公司成长越快，就能进军更多的领域，也就有资格加入电子行业前沿领域，并参与树立新品牌的角逐。
2008年的融资经历，无论给京东还是今日资本，都留下了深刻的教训：有融资机会的话，一定要抓紧时间去做。员工离职、竞争对手拆台、业绩下降，都未必会让公司倒闭，但没钱就一定会倒闭。
电商需要解决三个问题：买得便宜、买得方便、买得放心。
真正的领军者，需要站在宏观角度思考，对市场、技术、行业趋势有整体的把握。大家为什么看好亚马逊，因为亚马逊大规模地建立起仓储系统、IT系统等基础设施，这些成为它的核心竞争力。如果贝佐斯只盯着卖书的话，还需要那些东西做什么？而他的战略眼光当然不会局限于眼下所做的事情。
价格战的原则就是，不要拿自己的主力部队与对方的小分队作战。图书不是京东的主业，打得对方不痛不痒，要打就打他命根子，直刺心窝。
电商的竞争，无非是两条：一是供应链，二是用户。
创业者要有死磕的精神，从某种程度上说，执行比战略更重要，持之以恒地认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。
如果不能打胜仗，他对员工再好也没用，员工跟着他干，没劲，没有成就感。他能够给员工越来越大的舞台，能够让员工自我价值得到满足。
“员工跟着我，第一，他要信任我，如果他不相信我肯定不敢跟着我干；第二，要相信这个公司肯定能够成功；第三，要相信这个公司成功之后能够跟他分享成功结果。缺一不可。”
刘强东说过，早年他就抓两件事，第一个就是用户体验，每天会花很长一段时间研究，看用户想什么，京东有哪些不足。第二件事就是关注自己的员工，要知道团队在想什么，他们在公司过得好不好。
“你要赢，最为关键的是团队，两百来人的团队，各级管理人员各司其职，大家有凝聚力，愿意一起把事情干好，这是第一位的。同样人数的团队，成员积极和不积极，效果是两样。”
企业文化是从公司根子里长出来的，是最难凭空嫁接的。新系统的引进、新技术的吸收、新管理制度的确立，难不？难。但再难也难不过企业文化的修正。要让一个习惯不择手段的人，突然讲起诚信来，难于登天。要让一家从来没有“狼性”的公司突然从上到下充满狼性，除非把公司推倒重来一遍。企业文化可以升级、可以拓展，但它从来不会脱离原点。那就是，公司只有一个创始人或者三五人创始团队的时候为公司注入的灵魂。
刘强东提出的五星管理法：拼搏、价值、欲望、诚信、感恩、坚持
销售需要有产品组合，有些产品是现金奶牛，定价高一些，做利润；有些产品是战斗机，定价低，用来冲量。不能所有产品都是战斗机。
改善厂商关系的关键是：“你要让厂商知道和你合作的价值，如果能满足他的需求——挣钱、突破销量等，那你对厂商就是有价值的，否则，为什么和你合作？”
永远不能被打败的是趋势。你能带来低成本、高效率就是变革的趋势。战争的胜利最终会属于电商。
电商不是短期的趋势，不是短时间内的竞争，是以10年甚至更长期限为单位的竞争，比拼的是各方面的综合能力——IT能力、订单管理能力、仓储管理能力、客户管理能力。
快速学习能力比经验更重要！
在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习的能力，而非过往的经验。
企业希望公司员工永远保持创业的状态是不可能的，你不可能指望公司越来越大的时候，加入公司的员工都是能够接受低薪、高强度的工作以及粗暴简单的管理。打个比方，就像你还是个小姑娘，面黄肌瘦，穿得破破烂烂的，这时候喜欢你的男孩子是真爱；但是你营养好了，有钱打扮了，变得漂亮了，很多男孩子冲着你的魅力来了，你也不能说别人对你的喜欢就是俗气的。
为什么自己能长期努力拼搏下去？因为有领导的肯定，一个月拿多少钱不是最重要的，最重要的是，他是否认同你，并且能获得更高的物质生活水平，学到更多的东西，开阔眼界，这是第一步。第二步，是一定要有公平良好的环境，努力的人和不努力的人一定得有区别。
京东企业文化定为“一个中心四个基本点”：客户为先、诚信、团队、创新、激情。
物流和供应链，基本能够决定一家零售公司的生死。零售公司之间的竞争是，供应链与供应链的竞争。
电商最大的挑战就是，信息的准确性和即时性。
消费者要的不是便宜，而是占便宜，占便宜就是用相对便宜的价格买到看起来高端的商品。
组织越大，越多的人害怕失败，害怕承担责任，会潜意识寻找安全地带，没人愿意让自己变得危险。如果企业不能容忍失败，就不可能鼓励创新，否则，谁来承担创新失败的结果？
价值观决定行为。大家在平时的一言一行，实际上都是由你的价值观得来的。什么是价值观？我认为价值观就是一个人对他人、对自己和对环境的一种态度。也就是你怎么看待他人、怎么看待自己、怎么看待这个环境？
激情是人生最大的生活态度。没有激情的人，就像行尸走肉，甘愿平庸，不知道为什么活着为什么死了，不知道从哪里来到哪里去。一个有激情的人，不管成功或失败，都是一种财富和经历。
智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论到什么时候，都不要忘记学习。不要小看下属，不要小看别人，从他们身上你都会学到很多东西。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住一句话，但是这句话影响了你的一生，也就值了。
抱怨是团队精神最大的天敌。
我从人大出来的时候就一直告诫自己：我除了青春、汗水是资本之外，其他一无所有。今天，青春也没了。所以我只有一条出路：拼！