世界上最快乐的是哪些人呢?一千个人估计能给出一千万个答案。
而世界上最有价值的品牌有哪些呢?福布斯全球品牌榜给出了一个参考，在2013年的排行榜中，排名前五的企业依次是苹果，微软，可口可乐，IBM，谷歌。
仔细一瞧，技术出身的四位大哥中，冒出了这么一个做饮料的“小弟”，俨然是学霸当中挺立着一个“学渣”。但是549亿美金的品牌价值，235亿美金的品牌营收直接亮瞎了小编的24克钛合金狗眼!
一个没有高精尖技术作为壁垒的产品，如何能够将自己的品牌做到不仅远远领先于同行产品，更是领先于无数跨行高富帅产品的呢?
仔细研究后，小编真不知道这种巨大的优势是来自于可口可乐的聪明，还是来自于可口可乐的“笨”。
128年前，可口可乐诞生在亚特兰大，次年它便在美国专利商标局注册了商标，取得了知识产权。在自己的产权有了法律的保护后，可口可乐开始大施拳脚。良好的市场地位，众多的渠道开拓，创新的广告宣传，一系列的运营措施出台后，可口可乐迅速壮大，不仅很快就出现在了美国的每一个角落，更是在1912年就走出了美国，开始了国际范围内的布局。
随着可口可乐的名气日渐扩大，市场上出现了很多与其标识类似的饮料产品。可口可乐面对着这些与自己长相类似的产品，并没有与这些企业隔空骂战、杀个你死我活来抢回自己的市场。放弃了宣传“有人模仿我的脸，有人模仿我的瓶”的策略，采取了增加创新设计的方式来维护自己的商标，保持自己企业品牌的独特性，让公众能一眼就在众多类似产品中认出自己。
省下了大妈骂街的口水和精力，可口可乐设计了史上最经典的弧形瓶身。在1915年取得专利后，这种瓶身立马投入了市场，并建立起了一种全社会的公众认知，不论是通过触觉，还是视觉，哪怕是依靠碎片，消费者一眼就能认出可口可乐的与众不同。
二十多个春秋过去后，爆发了世界大战，太多的企业看到了在战争中发财的良机，做起了军工，军需产品。已经成为巨人的可口可乐并没有铺展新的业务，跟从商业大流。反而响应号召，不计成本，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐。
这样的策略让可口可乐失去了多少盈利很难计算，但是跟随美国部队的脚印，可口可乐真真正正的走向了整个世界。之后的四十余年，可口可乐牢牢占据着绝对优势的市场份额，成为了行业内的巨人。
128年的历史中，上面的两个事件只是诸多风雨中的一小部分。但是，它能教授很多知识，给怀揣着高富帅梦想的屌丝创业企业指引方向。
遇到他人对自己的商标进行侵害，不要怒发冲冠，失去理智，要冷静分析，理性分析，从而创立自己独特新颖的品牌，保护它，壮大它;不要盲目跟从趋势流向，一味的站队预示着你前面已经有太多的同道中人，不如恪守自己的梦想，秉持自己的前进方向，认认真真做好一件事情。
至于其他抢注商标，抄袭创意，从没有细心经营自己品牌的人们，只是蝇营狗苟，鼠目寸光之辈，早晚会被巨人碾死在掌下。
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