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柳传志狼性生存法则

柳传志狼性生存法则 E片红
2015-06-25
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导读:在最好的时光,谋最远的布局,联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是:“把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布

在最好的时光,谋最远的布局,联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是:“把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布置锅里的饭。”


对企业来说,不确定性是常态,也是机遇和挑战。虽然联想控股上市的“具体日子还不能说”,但是在最好的时光,谋最远的布局,联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是:“把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布置锅里的饭。”

6月13日,在正和岛2015岛邻大会上,联想控股董事长柳传志讲述了《我们如何面对不确定性》。以下为柳传志据多年企业管理经验总结出的五条狼性生存法则:
生存法则第一条:坚决让企业活下去
科技以及商业模式的创新不仅会颠覆你,还有你的企业乃至整个行业。
面对众多的不确定性,生存的首要法则是:第一,要坚决让企业活下去;第二,把规模做大、利润做好。
第二条:吃完碗里的饭赶紧做锅里的
当今“互联网++”被大大低估,因为只解决了效率和人际关系的问题,在与人工智能的联系上是缺位的。我们正处在拐点时代,未来“互联网++”将会以大斜率的抛物线形式往上拐。

不确定性是常态,既是挑战也蕴藏机遇。企业活下去是第一步,要想长期活下去,就要在做得最好的时候,先把碗里的饭吃到嘴里,再赶紧做锅里的饭。
第三条:创新,就是有自己的菜谱
成功是相同的,但每个企业的具体情况、每个行业的边界条件不一样,成功的道路各不相同。
在“听”的时候,不仅要用耳朵,还要用心,联系自己并客观地看待自己,创新出属于自己的独特菜谱。
第四条:别把鸡蛋放在一个篮子里
联想控股诞生于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。1998年,对于在未来怎么长期活下去,联想的战略是分散风险;2000年开拓新业务的时候,联想集团一拆为二,之后又创办了君联资本、弘毅投资以及联想之星,覆盖整条产业链;2006年,通过分析市场上的各个行业以及联想自身的优势,联想从投资转向“投资+实业”。
“投资+实业”最终形成联想的“双轮驱动”模式。

在如何根据边界环境实时调整“投资+”上,王健林的传统企业转型互联网的方法以及马云的方法都要学习。
术业有专攻,让人才做企业的主人
人才是联想能够走到今天不可或缺的因素。术业有专攻,找出不同领域最好的人才,给他们最好的激励方式和业务模式、产权机制,让他们做企业的主人。



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