1
干成事：执行力第一，业绩好。
一是“招式不对”，他在做员工的事情，陷入繁杂的具体事务中不能自拔，没能在整体上掌控事情的流程，自己累得要死不说，还影响团队发力；
二是“心法不对”，他在做高管的事情，整天思考战略，为公司的前途担忧，却忘记了本职工作，拿不出过硬的业绩来。出现这些问题的中基层管理者，不在少数。
2
带出人：用心带团队，人才多。
提到培养人才的话题，不得不引用杰克•韦尔奇的经典名言：“在你成为管理者之前，成功的标准是如何使自己成长。在你成为管理者之后，成功的标准是如何使别人成长。”通俗直白，一语中的。
3
会说话：向正确的对象传递正确的信息。
4
能分忧：当好处理器，快速解决小问题。
