“21世纪什么最贵？”
“人才？”
“错！21世纪最贵的是庸才!”
说到企业员工管理，张虎成谈笑风生，以纵横商海的大姿态说:“公司最贵的员工该滚蛋”。这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司里一个年薪百万，一个月薪只有一千块，但那百万的能给公司创造一千万的价值，然而月薪一千的却碌碌无为连手纸都是用公司的，这两者相比，哪一个 贵呢？
下面来听张虎成的口述：
没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
每年我都会举行两个意义深刻的活动，公司每个员工必须参加。第一个是去敬老院献爱心，第二个是50公里徒步。
目前很多员工忙于工作对于亲情似乎淡忘了些许，让他们去敬老院献爱心，是告诉他们要珍惜自己的父母，父母的爱是伟大的，我们无以为报，只能多抽些时间去看他们，以免出现树欲静而风不止，子欲养而亲不待的悲怆。
举行50公里徒步活动，是因为要证明对意志力和执行力的考验，当你徒步到30公里的时候你便开始痛苦，徒步到40公里的时候已经到达一个极限，当徒步到最后的5公里的时候，一定是意志力在支撑着你走下去，和体能已没有关系。
成功挑战了50公里徒步的都具有管理者的潜质。凡是在走到10公里就逃跑的人很难和团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦意义是相同的，生活中直面痛苦的态度是工作中直面痛苦的延伸。
公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经历过磨难而留下的团队，才会是一个完好的团队，才能够走的更远。我在刚创立优选财富的时候，公司一度发展到几十名员工，那时我们订立目标，每个人都凝聚在一起，朝着美好的明天打拼，可是前行的道路上充斥着沟壑崎岖，经过不断的历练与考验，我的队伍渐渐地有人离去，我想挽留他们，但是人各有志，该走的留不下，留不下的不牵挂，最后只剩下了10余个人，可正是这仅存的10余名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
没有责任感的人
责任这个词很简单，做好自己的本分是责任。但是把本职之外的工作也承担起来不仅是锻炼更是贡献。所以创业中的公司我主张：正式员工在做经理的事情，经理在做总监的事情。总监在做总经理的事情，总经理在做董事长的事情。如果有一天一环不在了，环环还能相扣。
我经历了十多年金融行业的工作，07年创立了优选财富，在创业初期我每天从早到晚接待不同的客户，以至于吃饭从来都是用5分钟解决。那年夏天，为了帮客户维权，加班加点收集整理证据，经常连4号线11：40的末班地铁都赶不上，就在公司的沙发上和衣而眠。经过一个多月的协商周旋，最终将合计6000万的客户资金全部讨回。而经过这一个月生长出来的白发，再也没有变黑过。
面对8000多名客户对我的信任，我可以摸着良心对自己说，在我公司做的项目，没有一款到期未兑付。从这件事，我意识到，无论任何时候做任何事情，我们都是在为自己负责。连自己都无法负责的人，如何对客户负责？
没有危机感的人
危机感是第一生产力。
凤凰牌自行车现在还看得到吗？可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。台湾有一家公司叫巨大集团，找到凤凰：“你们做得那么好，我们一起合作吧！”
凤凰一度傲慢不肯合作，在巨大表示愿意多投资金的“恳求”下，两家最终联手。可好景不长，自行车市场情况每况愈下，巨大对凤凰讲：“我们一定要改变现状，不然有一天技术优势一旦失去就很麻烦。”
可凤凰讲：“我们有几十家联营厂，我们的技术很厉害，我们有这么多优秀工程师，市场上的小企业根本没法比!”
结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此时巨大再次对凤凰讲：“你应该升级你的品质。”凤凰却走了讨巧的路。既然国内卖不掉，可以出口国外。凭借出口非洲，凤凰又过了几年安稳日子。可中国不久后加入了WTO，所有自行车关税增加，10%净利润被砍掉，凤凰再次被**在地。
此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。而合作伙伴巨大集团，不断自主研发技术，成为国内外广受欢迎的自行车品牌——捷安特。
华为任正非，厉害不厉害？在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人
世界上分为两种人：影响别人的人和被别人影响的人。
在公司里，没有责任心、没有危机意识、没有意志力的人，时时刻刻都处在被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极乐观，在工作中有责任感，有危机意识，面对困难迎难而上，这种人的精神就会带动周边的人，大家一起创造更大的价值，对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们给公司创造了收益，而有的人是负债，他们给公司带来的是负担，前者越多企业发展越快，后者越多企业也就越痛苦，也就离破产不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是优选必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断思考的问题。