小博带您读书--《财商——老板财务管控必修课》财务能为企业做些什么

         图1-1财务部门职能示意图

图1-2“小财务”阶段

图1-3 “大财务”阶段

有些老板会抱怨财务人员，认为财务人员没有向他们提交财务报表；财务人员则觉得很委屈，老板从来没说过想看什么报表，所以自己才没有提交报表；老板反问，自己也不知道财务人员究竟能给出什么报表；财务人员反驳，老板从来没说他需要什么呀。就这样，老板不懂财务工作，而财务人员也不懂老板的需求，不会站在企业管理的角度去思考，这就给企业造成了诸多问题。

财务人员给老板的报表常见的有两张：一张是资产负债表，另一张是利润表。偶尔财务人员还会提交一张现金流量表，而有关于企业管理的报表，则很少提交给老板。

报表分为两类：一类是对外报表，另一类是对内报表。对外报表主要给税务局、银行、工商局的工作人员参考，以资产负债表、利润表、现金流量表为主。很多财务人员用这种对外报表应付老板，这也是“小财务”思维导致的后果。而对内报表则是给老板和管理者提供的，针对企业管理实际需要而设计的一系列各种格式的报表。

很多财务人员只给老板看外部报表，如资产负债表和利润表等，甚至连现金流量表都不给老板看，理由是会计准则规定现金流量表一-年报送一次。而且老板从来没有要过，即使要了也不一定能看懂，所以干脆就不报了。财务人员认为，最重要的报表是资产负债表，而从老板的角度来讲，最需要的是现金流量表。

我曾经给一位河南的老板画了一张现金流量表，这张现金流量表是根据这家企业的实际情况画出来的，与财政部要求的标准格式不同。这位老板看到这张现金流量表之后非常激动，说他想要这张表已经两年了，可是自己的财务人员从来没给自己看过。而该企业的财务人员看了以后有点不屑，说这张表其实非常简单，也没有什么特别之处。我反问，既然如此简单，为什么不给老板提供呢？财务人员说老板也没说需要啊，而且自己其实一直都有做财务汇报，都是按照企业会计准则大规定做的，老板听不懂又不好意思问是老板的问题。

我的说法是，按照企业会计准则的规定做报表，是解决对外的问题，而用老板看不懂的对外报表应付老板，是财务工作的失职。我们要根据老板的情况和需求，做一套符合老板需求的、通俗易懂的、不需要解释和翻译的财务报表。