大家好，欢迎大家聆听小博给你带来的“财税读书”，今天继续和大家分享《老板财务管控必修课》第三章财务扩张思维：财务战略扩张模式
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的分析工具，是确认企业的竞争地位后，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性及创造性的谋划过程。
财务扩张战略铁三角的三个角，分别是收入、利润和现金。从某种意义上说，做企业的过程就是做这三个角的过程，企业越大，这三个角就越大。
有一位老板说，要把自己的企业做成西南地区培训行业第一名，我问他是否知道衡量西南地区培训行业第一-名的指标有哪些，他完全不知道，反问我都有哪些具体指标。我说，最重要的是收入指标，西南地区培训行业最大的公司一年收入大概是5000万元，那么你要成为第一名，年收入必须要达到5000万元。这位老板对此非常认可。
把企业的战略目标、发展扩张目标用数字的形式表达出来只要三个数字：收人、利润和现金。其实，企业管理也就是把大量的业务行为用数字的形式表达出来。
图3-1 企业扩张战略铁三角
今天分享就到这里，明天将用案例关和您分享关于财务扩张战略的铁三角。感谢您的聆听。小博，在北京问候您，用财务创造美好生活，爱财务，爱生活。
