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为发烧而生的股权激励

为发烧而生的股权激励 海博意达
2021-02-05
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导读:点击上方“蓝字”关注我们吧!引言1月29日出现在雷军的官方公众号中的“隔空充电”,正式披露了小米基于空间定位
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引言


1月29日出现在雷军的官方公众号中的“隔空充电”,正式披露了小米基于空间定位和隔空能量传输的无线充电技术。作为一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司,小米由一群深具造诣的工程师与设计师于2010年创立,致力于高质量且精心设计的科技产品和服务应被全世界轻易享用。为此,小米始终追求创新、质量、设计、用户体验与效率提升,致力于以厚道的价格持续提供最佳科技产品和服务。经过10年的发展,公司成为年营收突破两千亿人民币,业务遍及全球80多个国家和地区的综合性互联网+智能消费电子品牌公司。

根据 IDC 最新的数据,2020 年第三季度小米成为全球发货量第三的手机品牌,在 2020 年行业整体下行背景下出货量逆势增长,也反映了公司品牌高端化战略发展的潜力。通过独特的“生态链模式”,小米投资、孵化并带动了诸多电子产品生态链初创企业。

于2020年,公司经历了高管人才的吸纳、手机品牌高端化战略的成功,以及消费电子品牌竞争格局重大变化带来的发展机遇,未来有望实现从互联网到硬件再到生态企业螺旋驱动业绩增长的态势。



股权历史变动



公司上市前股权结构
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激励模式分析

公司的股权激励模式有如下几种,主要分为上市前和上市后的计划,且均采用了购股权计划。购股权计划类似于A股中的股票期权,属于股权激励的范畴。下文中首次公开发售前雇员购股权计划中的受限制股份单位类似于国内的虚拟股,一般应用于非上市公司的股权激励计划,虚拟股应用于上市公司的股权激励的方式类似于股票增值权。

01
 首次公开发售前雇员购股权计划

该方案于2011年5月5日推出并于2012年8月24日更新。计划包括的激励模式包括:购股权计划、受限制股份单位。

激励对象

由董事会或董事会授权委员会确定,包括高级管理人员:洪锋、刘德、祁燕、尚进、王川、王翔、张峰、汪凌鸣及小米印度的总经理,共9人。

授予价格

由委员会确定,介于0.0001美元至1.0377美元,股份来源为小米集团B股股份,上限为2,512,694,900股。该计划委托董事会或者由董事会授权的委员会管理。

归属比例

为该计划的独特之处,对于购股权,每类授予价格对应的归属期各不相同,分别有1-50万股,50万-100万股,100万-500万股,500万股以上的。行权价格由委员会确定,与B股公司市值有关的固定或可变价格确定,分为0-0.01美元、0.05美元、0.1美元、0.34美元。

但是对于受限制股份单位,例如超过500万股的,价格为0-0.01美元的,归属期为4-5年;0.05美元的归属期为4年,行权价格由委员会确定,与B股公司市值有关的固定或可变价格确定,分为0-0.01美元、0.05美元。两者都可以按照100%归属或部分归属。

对于首次公开发售前雇员购股权计划,其股权可以转让,委员会批准即可。另外相关终止的处置方法包括:

1、终止受雇或服务的,购股权终止,终止部分退回计划;

2、身故、丧失行为能力的,12个月内可行使已归属部分,尚未归属部分终止;

3、其他原因,若无法在期限内行使权益,则该部分退回原计划。


02
 Pinecone购股权计划

(一)第一期

于2015年7月30日推出,向Pinecone的10名高级管理人员授予价格为0.0001美元的12,000,000 股Pinecone 普通股及A系列优先股,归属比例为50%、25%、25%,有效期十年且尚未行权的奖励不受十年限制。

该计划行权价格由董事会或者由董事会授权的委员会界定,不得低于Pinecone股份面值,行权可由公司回购,但是不得超过授出日之后的十年。

异动情形的处置包括:

1、身故或丧失劳动能力即终止;

2、离职六个月内可行使已归属的权益,未归属且不可行使的权益于离职日期终止;

3、终止时价格按照公允价格和原购买价(不计利息)孰低确定。

目前根据招股说明书的内容,于2015年5月18日至2018年6月8日已向177名承授人授出,合计共9,532,868股Pinecone普通股,相当于已发行Pinecone普通股总数约38.13%及已发行Pinecone International股份总数约10.83%。已授出Pinecone股权的行使价均介于0.0001美元至1.0377美元。

(二)第二期

第二期于2018年6月17日推出,授予为Pinecone公司作出贡献的个人、高级管理人员、员工或Pinecone International其联属公司的董事、员工、高管、咨询师、顾问、客户、承包商、合作伙伴等2,467,132股Pinecone普通股。由此可见,小米集团的股权激励计划的授予对象范围与A股市场的有所差异。
第二期异动情形的处置略有不同,股东或董事会可随时决议于计划届满前终止。其他事项包括:

1、残障、退休,权益由董事会或授权决定;

2、身故则由遗产继承人代行使;

3、破产或违反法律则权益失效;

4、承授人合同终止则在终止后三个月由董事会或授权代其行使。

两期Pinecone购股权计划的股权均不得转让,并且第二期的普通股无股利分配及投票权。股份来源及定价和第一期一致。


03
小米金融购股权计划

两期均于2018年6月17日推出,且授予价格均为3.835元,管理人为小米金融董事会。

(一)第一期

激励对象为雷军本人,授予42,070,000股,且有效期长达二十年之久。对于持有人的变动描述较为简单,只是规定了身故时,承授人的遗产代理人可全部或部分行权,可视为创始人的增持。

(二)第二期

主要包括了小米金融集团的董事、员工及董事会认定的资格人选,规模扩大为150,000,000股,且对于异动的处置种类较多,主要有:

1、残障、退休,权益由董事会或授权决定;

2、身故则由遗产继承人代行使;

3、破产或违反法律则权益失效;

4、承授人合同终止则在终止后三个月由董事会或授权代其行使;5、其他情形承授人可于终止后三个月行使或董事会决议。


04
 股份奖励计划

该方案于2018年6月17日推出,其模式为标准化的员工持股计划。但是特别之处在于,授予价格及收益兑现的方式公司采用了奖励函的模式。

该员工持股计划采用委托管理,以信托机构作为受托人,规模上限为1,118,806,541股,且不得转让。

05
 首次公开发售后雇员购股权计划

该方案于2018年6月17日推出,该计划的授予价格参考以下三类价格,且不得低于以下价格的较高者:

1、B股收盘价;

2、授出日前5日B股平均收盘价;

3、授出当日B股股票面值。这与规则定价有相似的地方。

根据首次公开发售前雇员购股权计划向个人(高管除外)授出但尚未行使的购股权及限制性股份单位如下:

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小米各股权激励计划的独特性

首先,根据以上行使的激励计划,有几点较为特殊:

1. 范围广泛。Pinecone购股权计划、首次公开发售后雇员购股权计划及股份奖励计划中的激励对象,包含了咨询师、顾问、客户、承包商、合作伙伴等。这一点与我们境内市场及《上市公司股权激励管理办法(2018年修订)》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》大不相同,换言之,小米的激励对象覆盖范围不仅在于内部,也在于外部产业链的各商家。


2、阶梯分布。对于购股权的行权价格及行权的期限,首次公开发售前雇员购股权计划较为特殊,采用了阶梯式的分布。

如购股权涉及1-499,999股的B股,则授出细节为:

 

如购股权涉及500,000-999,999股的B股,则授出细节为:

 


3、价格浮动。对于授予价格的确定,首次公开发售前雇员购股权计划中均由董事会授权委员会确定,并且没有公布确定的价格,而是公布了价格范围,股份奖励计划中则是根据奖励函的内容决定。


4、酌情终止。对于终止情形的判定,小米也不同于境内市场,在招股说明书中大部分采用了董事会酌情判定的表述。

其余特别之处均带有独特的创新方法,此处不再做一一探讨。



股权激励的效果

基于前述多样且多轮次的股权激励计划,小米在初创期,获授股权的价格是相对低的,甚至是无偿,而随着企业的发展,后加入的员工或者后期获授的股份价格应当逐步提高,以体现对早期进入者的公平。

伴随着多重的激励方案,小米的股权激励也坚持一个持续激励的原则。每一名员工获授的股份随着入职时间的增长,随着职务的提升、业绩的变化,价格也发生了相应的变化。并且小米和蚂蚁集团较为相似的地方在于,小米集团中如果授予价格没有公开确定,那么定价是由董事会或者董事会授权内部委员会决定,而蚂蚁集团的Sers则是通过不定期发布内部价格公示的方法。

小米集团上市前的股权激励以购股权和受限制股份单位为主,员工基金和弹性调配的薪酬为辅。多种激励方式结合,激励范围广,方式灵活,员工参与度高,充分尊重了员工的持股意愿。也是因为互联网创新企业在初创期吸引人才困难,因此需要提高了团队凝聚力,提升企业的创新能力及市场竞争力。采用多种方式结合的方法,能够更加吸引员工,绑定价值。


根据招股说明书,截止到2018年3月31日,小米共计拥有14,513名全职员工,其中13,935名位于中国大陆,其他主要分布在中国香港地区、台湾地区和印度、印尼。其中,超过7,116名员工(超员工总数的49.03%)拿到公司股份,基本做到了核心团队覆盖。


从激励范围来看,近年来小米高管团队近年来未发生过大的变动,也体现出了股权激励的效果以及高管团队认可企业价值。从时间上看,小米公司从成立至今都在一直贯彻基于顶层设计的股权激励计划。轶禾君在日常的客户沟通解答中,发现很多即便是很优秀的企业也会认为股权激励只能在企业快速成长期实施。其实从小米的案例即可说明激励计划适用于初创期、增长期、稳定期等各个阶段,并且不同时段公布相应的计划可以镶嵌进独特的时代及个性化的作用。

现在的小米已经被市场戏谑为“除了雷总不卖,其他都卖”,这句话一方面可以感知到小米作为生态型企业的产品覆盖维度之广,另一方面也感受到雷军带领下的小米对于其创始人的一种别样的关心。在小米十周年的发布会上,雷总说道,永远相信美好的事情即将发生,而轶禾君站在专业角度也同样认为,股权激励作为链接管理者与投资者的重要纽带,不仅是美好的事情值得所有优秀的企业深入实践,更是为有准备、有激情、有动力的员工准备的一份厚礼,真正“为发烧而生”,相信美好的事情即将发生!
来自:信公咨询


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