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Physical Intelligence:硅谷新晋机器人“大脑”初创公司,押注通用物理智能,融资超10亿美金

Physical Intelligence:硅谷新晋机器人“大脑”初创公司,押注通用物理智能,融资超10亿美金 洞见畏来
2026-02-02
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导读:Physical Intelligence:硅谷新晋机器人“大脑”初创公司,押注通用物理智能,融资超10亿美金


由前Stripe高管拉奇·格鲁姆(Lachy Groom)联合创立的初创公司Physical Intelligence,这家成立仅两年、估值达56亿美元的企业,正以“通用机器人基础模型”为核心,试图破解机器人在物理世界中的“智能瓶颈”,其研发的“机器人大脑”已在折叠衣物、削西葫芦、制作咖啡等任务中展开测试,背后是超10亿美元融资与独特的“先科研后商业化”战略。


一、公司核心:打造“机器人版ChatGPT”,专注通用物理智能

Physical Intelligence的定位是为机器人提供“通用大脑”,其技术核心是跨载体学习(cross-embodiment learning)——让模型掌握物理世界的基本规律(如因果关系、力学原理),无需针对新硬件或新任务重新训练,即可快速适配。正如联合创始人、加州大学伯克利分校副教授谢尔盖·莱文(Sergey Levine)所言:“我们的模型就像ChatGPT,但服务于机器人,能从多样化数据中学习通用物理交互能力。”

公司的研发逻辑围绕“数据闭环”展开:

  1. 数据收集:在实验室、仓库、家庭等场景部署机器人工作站,收集机器人执行任务的原始数据(包括成功与失败案例),例如机械臂折叠衣物、削蔬菜、操作咖啡机的过程;

  2. 模型训练:用这些数据训练通用机器人基础模型,让模型理解“动作-结果”的物理关联,而非仅依赖预设程序;

  3. 测试迭代:将训练后的模型放回工作站验证,比如通过“削西葫芦测试”验证模型能否将“削皮”动作泛化到苹果、土豆等未接触过的物体上,不断优化模型的适应性。

二、团队与融资:明星阵容+资本追捧,研发投入聚焦算力

1. 核心团队:学术权威+创业老兵

  • 拉奇·格鲁姆(CEO):前Stripe早期员工,13岁在澳大利亚创立首家公司并出售,后以天使投资人身份押注Figma、Notion等明星企业,2024年联合创立Physical Intelligence,将投资积累的资源与对机器人领域的兴趣结合;

  • 谢尔盖·莱文(联合创始人):UC伯克利副教授,机器人学习领域权威,研究方向涵盖强化学习、视觉-动作融合;

  • 卡罗尔·豪斯曼(联合创始人):前谷歌DeepMind研究员,斯坦福大学讲师,负责模型架构设计;

  • 全旺(联合创始人):前DeepMind成员,主导跨载体学习技术研发。

2. 融资与投入:超10亿美金,算力是核心成本

公司成立至今已累计融资超10亿美元,投资方包括红杉资本、科斯拉风投、Thrive Capital等顶级机构,估值达56亿美元。与多数初创公司不同,其资金主要投向算力采购,用于处理海量机器人动作数据;创始人格鲁姆直言“算力投入没有上限,解决物理智能问题需要持续的计算资源支撑”,且公司目前“烧钱速度可控”,未来不排除继续融资。

三、技术路径:反商业化先行,押注长期通用智能

Physical Intelligence的技术策略与行业竞品形成鲜明对比,核心是“拒绝短期商业化诱惑,专注通用智能研发”:

1. 与Skild AI的路线之争

硅谷另一家机器人智能公司Skild AI(2023年成立,估值140亿美元)采取“商业化驱动”路线,已将“全载体大脑”部署到安保、仓储、制造场景,2025年数月内实现3000万美元营收,并公开质疑Physical Intelligence的模型“是视觉-语言模型伪装的,缺乏物理常识”。

而Physical Intelligence坚持“纯研发导向”:

  • 不设定商业化时间表,甚至不向投资人承诺盈利路径,仅通过小范围合作(如与物流公司、巧克力生产商)测试技术落地性;

  • 认为“过早商业化会限制数据多样性”,当前阶段的核心是让模型覆盖更多物理场景(如厨房、工厂、家庭),而非优化单一任务的效率。

2. 技术突破:用“低成本硬件+高智能”破局

公司刻意选用低成本硬件(如售价3500美元的机械臂,自研成本可降至1000美元以下),证明“优秀的智能模型能弥补硬件缺陷”——早期机器人领域认为廉价硬件无法完成精细任务,但Physical Intelligence的测试显示,在模型加持下,普通机械臂可完成咖啡制作、衣物折叠等需要“物理感知”的操作,只是当前成功率仍需提升(如折叠衣物暂未达标,削西葫芦效果较好)。

四、挑战与争议:硬件难题+商业化迷雾

尽管资本热度高涨,公司仍面临多重挑战:

  1. 硬件瓶颈:硬件故障、采购延迟、安全合规(如机械臂误操作风险)频繁干扰测试进度,格鲁姆坦言“硬件比软件难10倍,任何小故障都可能导致数据收集中断”;

  2. 数据与泛化:物理世界的多样性远超数字世界,如何收集足够多“非结构化场景”数据(如突发障碍物、物体形态变化),仍是模型泛化的关键;

  3. 商业化压力:投资人虽暂时容忍“无盈利时间表”,但长期来看,若无法证明通用智能的商业价值,可能面临资金链压力;

  4. 需求存疑:外界质疑“用户是否真需要机器人进入家庭(如厨房削菜)”,且安全风险(如机械臂误伤、数据隐私)尚未找到完善解决方案。

五、行业影响:物理智能的“试金石”

Physical Intelligence的探索,本质是AI从“数字世界”走向“物理世界”的关键尝试——正如MIT教授丹妮拉·鲁斯(Daniela Rus)在《物理智能》研究中所言,“未来AI需融合数字智能与机械能力,理解物理规律才能真正与现实互动”。尽管当前仍处于“实验室阶段”,但其技术路线若成功,将为机器人、自动驾驶、智能制造等领域提供“通用大脑”,降低行业对“专用硬件+定制算法”的依赖,推动整个物理智能领域的范式变革。



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