专题培训
为深入贯彻落实创新驱动发展战略，切实提升技创新管理水平，推动企业高质量发展，近日，中新建物流集团有限责任公司及旗下子公司（以下简称“集团”）组织召开了科技创新工作部署暨业务培训会。本次会议紧密围绕集团当前科技创新工作的短板与挑战进行了深刻剖析，“云科税通”专家冯雪娟受邀为参会企业提供了系统性、精准化的业务指导。本次培训旨在帮助集团各单位打通技术研发与财务合规之间的管理壁垒，构建“业、科、财、税”融合的研发管理体系，提升企业科技创新管理能力。集团战略投资部、运行管理部、财务管理部、审计风控部相关人员；各权属企业分管领导、归口业务部门负责人、财务部门负责人、归口业务管理人员线上线下参加会议。
会议首先通报集团科技创新工作的现状，明确下一步的工作重点，强调研发投入已不再是“可选项”，而是关乎企业核心竞争力与未来发展的“必答题”。专家以“科研项目与多口径研发费用合规提升”为主题，结合《集团科技创新工作管理办法》，指导如何将制度条款转化为具体操作，并系统解读了加计扣除、高企等税收优惠政策红利及监管趋严态势，强调证据链留痕的重要性、必要性。在项目管理方面，明确了研发立项、过程管理、多口径核算及申报备查四个环节，结合实务案例分享研发管理体系构建经验，并以一直服务的集团子公司为例，解析如何通过“云科税通”平台解决研发活动全流程协作难、研发费用口径差异多等复杂问题。培训强调，规范的研发费用归集不仅是满足统计和税务要求，更是企业内部管理、项目管理和人才激励的基础。
集团领导表示，本次培训和工作部署会，是结合集团战略发展规划、贴合企业经营发展实际需求，统筹推进科研创新与规范管理工作的重要举措，充分体现了集团对科研项目立项申报、研发费用规范归集工作的高度重视，更凸显了这项工作对国有企业高质量发展的重要意义和推进紧迫性。希望各企业切实提高思想站位，紧密结合本次培训内容，聚焦智慧物流、绿色物流、供应链协同等核心方向，主动对接“云科税通”、积极谋划，全力做好科研项目与研发费用归集工作，以科研创新赋能企业转型升级。为确保培训效果真正落地见效，切实将培训成果转化为推动工作的实际成效，集团计划在后续组织“云科税通”专家团队，深入各子公司开展现场指导和专项培训，重点破解财务、技术、人事等部门之间研发费用归集逻辑不统一、衔接不畅的壁垒，手把手解决实际操作中的难点问题，推动集团研发费用归集工作标准化、规范化、常态化，为企业科研创新发展提供坚实保障。
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北京国科税通科技发展有限公司，以为创新者创造价值为核心理念，以合规、安全、提质、增效为核心价值，严格遵循国家上位法、会计准则、税务公告及科技政策文件边界要求，专注打通会计核算、高企认定、研发费用加计扣除、R&D统计、重点软件企业等多口径研发费用归集逻辑，依托自主研发的多口径研发费用智慧管理平台——“云科税通”（www.ykst.com），通过“专家咨询+平台赋能”模式为科技企业提供全流程、标准化、可追溯的研发管理解决方案，合规提升多口径研发费用，做优企业创新存量，做大政策红利增量。
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