以下是一些当天活动的实录，希望其中提及的内容也能成为各位未能来到现场的创始人们的速查手册，也希望有机会在今后的活动中常常见到大家！
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活动由浪潮资本创始人莫美琪开场
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浪潮资本创始人潘杰为大家盘点了当下的资本市场环境，和对创始人融资的建议
2022年起，融资环境发生了巨大变化；在宏观经济的影响下，一级和二级市场都出现了一定程度的变化，一级市场的变化主要围绕着三个方面：（1）人民币占据主导，政府基金角色越发重要；（2）赛道集中，人民币/美元投资主题差异明显；（3）估值重构，机构风险偏好趋于保守。
当下的投资机构也达成了几点共识：资本市场游戏规则已经改变；短期的冲击已经体现，长期来看，资产端与资金端均面临洗牌 ；在整体市场的重构期，机遇与挑战必然并存，危机下也有新机会。他提醒创始人，在融资前需要谨慎考虑几个前提，对商业模式的本质、资金的长期规划需要有清晰的思考。如果综合考量下确定公司走股权融资的道路，投资人的精准触达、清晰完善的商业计划、站在资本视角对商业的思考，是融资中的高效利器。
关于融资的策略和建议，潘总也提出了几点有利的建议：第一，现金为王，需要紧盯盈亏线，重视营运资金，账面确保12个月以上现金流；第二，调整融资心态，综合考量资金的确定性、投资方的综合资源、融资条款等，不唯估值而论 ；第三，寻找多种融资渠道，PE/VC 、战略方（上市公司、上下游、供应商）、债权融资等多元化的融资方案并举；第四，永远准备Plan B，在启动融资后，根据市场反馈情况，关注企业现金流的生死线。不要完全押注在外部资金。提前准备好在融资受挫时的企业紧急预案。
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锦天城律师事务所合伙人温博律师，为大家分享了公司法修订要点解及私募股权融资条款的应变
1）有些制度滞后于近年来公司制度的创新实践；
2）我国公司制度发展历程还不长，有些基础性制度尚有欠缺或者规定较为原则
3）公司监督制衡、责任追究机制不完善，中小投资者和债权人保护需要加强等。
全国人大常委会通过的2023年公司法修订案，涉及的事项广泛，包括保护投资者的权益、打击虚假陈述、强化控股股东和经营管理人员的责任，为便利公司融资投资、优化治理机制提供更为丰富的制度性选择，降低公司运行成本等。这对于整体融资市场，尤其是连续创业者历史融资实体的清理以及未来融资规划的影响会非常大。
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下午的开场由驭来创始人Stella进行
她介绍了驭来不止作为一个专业的猎头公司，同时也提供了蕴域的场地，搭建了各类创业者、投资人、职场人的交流平台，链接了各类与我们紧紧相关的资源。也是由于这样的缘分，浪潮才会和驭来走到一起，做出“浪潮朋友圈”的活动。
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围绕着创始人如何设置公司的财务结构、保证财务规范，浪潮资本的合伙人苗小轶（Sam）带来了干货分享
从第一天起，就做到“业务可视化”
完善财务规范需要从整体流程的规范开始，从业务线索 ，到订单/合同，到业务中台、台账管理，到形成收入、验收；需要明确“TA为我带来多少收入、多少利润、多少现金流”，依据“可视化数据”设定绩效，形成正向激励。通常会发现，能把业务可视化做得好的公司，它们的预算达成度是非常高的。反之，会发现每一次预算都会因为各种各样的原因，导致了达成度很低；其实并不是这些因素不可控，而是前期在做业务可视化的时候，一些细节的缺失导致整个框架不够完整，从而导致预算不准确。
很多时候，关键的“财务分析/运营指标”比报表更重要
比如，客户长期价值（LTV）/ 获客成本（CAC） ，从报表上来说， LTV（long term value）长期价值一个客户能在每年带给企业多少收入和毛利，CAC又反映了企业的获客成本；这两个指标相除的倍数越高越高，整个企业的价值就会越高。
企业需要正确的归集成本和费用
比如，企业能更准确的测算固定成本和变动成本，就可以测算未来的规模效应，进一步测算盈亏平衡点和规模化盈利的趋势；一些费用，如研发费用的归集，也会影响企业获得各项资质、适用税率等。
不可忽视的是，财务规范底线，财务尽调通常认为的高风险事项。
一些高风险事项包括：公私户不分，存在小金库，两套账；复杂关联交易，往来账错记，长期挂账；大量预支费用、备用金，缺乏实质性发票，费用去向不明；其他严重的内控缺陷（如何用印，如何支取现金等）。
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驭来的资深猎头Amy为大家分享了怎么样制定人才画像，才对业务发展有用的主体
对人才画像的澄清
第一，想象的人≠想要的人≠最终找到的人≠最终好用的人。所以人才画像是需要反复沟通、澄清和调整的。
第二，JD不等于人才画像，没有JD也能招人，关键是深度了解公司的动机和出发点。
第三，人才画像要对的人画给对的人，HR可能因为不理解业务导致招聘描述不准确。有的职位有明确的目标，但有的则需要想象力。
第四，招聘核心岗位的过程中，要花一半的时间在澄清画像，多问为什么。好奇心和责任感驱使下的理解思考比马上找人更重要。
第五，当我们在讨论人才画像的时候，并不是在聊JD的描述，而是对齐和理解对生意、组织和人性认知的过程。
如何画人才画像？
理解业务及增长（最重要）
第一，了解公司核心业务。公司初心是什么，解决什么痛点，竞争环境如何，竞争差异USP在哪，业务发展历程如何，赛道格局资本环境如何，天花板如何；渠道在哪里，用户在哪里，增长点在哪里；第二，具体业务体量和目标。目前与短期长期目标的差距在哪里，为什么有这个差距，来了核心要解决一件什么问题，为什么是这个问题；第三，这个岗位核心要解决一个什么目标？
从而描述出这个岗位的需要解决一个什么核心业务以及与之匹配的硬专业能力。
帮助个人和企业打造“实心价值”，这两者建立更可持续的价值连接。真正找到解决问题的人，并不断调整长线陪伴，从行业稀缺关键人才角度打造企业核心业务竞争力。
理解组织（最实际）
理解人性（最现实）
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上海芯流咨询创始人李沛瑶老师一开场就逻辑清晰的提出了大家关心的问题，并给出了解决方案
成长期企业往往都被以下“三大问题”所困扰：
一、目标不聚焦，协同不给力；
二、沟通不畅，无统一语言；
三、员工能力不足，不自驱。
2024年，如何在不确定的环境中，寻找“确定性”？
李老师的结论是“向内求”，找到组织管理中的“集体心流”。
认知飞轮--决策层
协同飞轮--管理层
自驱飞轮--教练
最后李老师分享了，作为管理者如何激发团队的自驱力。传统的企业教练往往是脱离业务场景的，因此给人感觉很不落地。
而“自驱飞轮”紧紧围绕OKR“三会一面”的工作场景，将教练技术、积极心理学中的PERMA理论、心流理论，以及内在动机理论融合成为了 “三大原则、八项要点”的管理标准。配合相应的课程，可以更好的帮助管理者进阶成为企业的效能教练。
沛瑶老师的新书《心流：OKR工作法》也正在发售中，欢迎大家持续关注
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过程中，创始人们也和嘉宾们积极提问和互动。
会后，大家也交流了自己在创业的方向，甚至在现场，就开始积极沟通业务和开始合作。
错过这场活动的朋友们，可以回顾一下浪潮资本发布的活动通知“活动链接”了解本期的活动内容，和诸位嘉宾的介绍。如果对此类活动感兴趣，请持续关注我们的媒体活动发布平台！
同时也感谢我们的活动联合主办方驭来，为我们提供全程的支持！
期待下次的活动，我们可以在现场见面！
