一个团队是否具有士气，和团队领导者的激励能力是息息相关的。很多时候，团队士气低落是因为缺乏源自内心的动力，导致他们无法调动积极性，这就需要管理者激发下属的源动力，从而提升团队战斗力。那么如何去做呢？
下面我总结了为团队打气的10个技巧供各位参考：
① 上级宜以身作则，多做示范。组员的失败越多，信心就越缺乏，上级做出一些“成功”的例子，直接提供参考，可加强信念。
② 维护组员的面子非常重要。在众人面前多赞美他，在背后仍设法转述赞美之词，如有错误，也决不公开表达，一定要私下单独沟通。
③ 多介绍成功者让他认识，不要让他人云亦云地受悲观者的影响，认为成功者只是少数而已。
④ 多让组员有上台表现的机会，并让他觉得做个成功者“也不过如此”。
⑤ 多组织联谊活动，每周三会必须做好。
⑥ 经常打电话给组员，听他的工作困难之处，加以解决。如果他遇有挫折感，也试着去抚平其情绪。
⑦ 不要帮组员“画大饼”，而要为他确定一个比较容易实现的阶段性目标，使其目标不致于遥不可及。
⑧ 公司的激励士气大会中，如有自己的组员晋升职位，作为他的上级，应准备花篮、花束，临场赠予。
⑨ 共同参与其他的社会性活动，使自己与组员的生活有“交集”之处。
⑩ 业绩竞赛，是直销公司的大比赛，如果你也能在个人小组中定下目标，让自己的组员互相砥砺，来个“小比赛”，尽管奖额较小，却也不失为增强气氛的妙法。
常言道
世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
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