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引言
休闲零食品牌长红之路怎么走？
• “要达到持续经营的目的，需要在产品和品牌上不断带来消费的新鲜感，另一方面也要沉淀出超越时间的经典” ——喜茶
• “新品牌的持续成长取决于后续供应链管理能力、与渠道方紧密合作以及对休闲食品发展趋势的敏锐嗅觉” —— 小白心里软
• “爆款之后的道路考验的是企业在供应链管理、产品研发迭代、 客户体验管理等方面的积累” —— 钟薛高
一、休闲零食行业分析
1.80-00三代人的零食味道
2.休闲零食是食品饮料大类中的优质赛道
3.需求端：新人群特征变化带来零食新诉求
4.供给端：新技术+信息化+新渠道推动零食新产销
5.中国的品牌零食还有很大的成长空间
6.巨大的市场前景，成为资本关注热点
二、何以打造爆款新品牌
1.新的品类定位：你是什么？你有什么不一样？
2.产品易被模仿，关键在顾客心智的重新定位
3.新的营销方式：信息传递方式更多样，营销与渠道呈现融合趋势
4.口碑是核心，内容即渠道
5.新的销售渠道：如何触达新的人群？
6.新渠道的崛起给零食新品牌发展机会
7.打造爆款取决于能否抓住渠道流量红利，实现率先精准触达
•案例一：钟薛高—卓越团队实现超强品牌爆发力触达
•案例二：小白心里软—品牌创新+渠道优势打开短保烘焙市场
•案例三：喜茶——从年轻白领切入的大众茶饮
三、品牌如何持续长红
1.爆款生命周期往往短暂，需要持续性创新
2.考虑品类的成长性与安全性
3.产业链优化提高盈利能力
• 休闲零食新品牌总体模式偏轻，体现在对工业和物流等重资产环节介入较轻，把更多精力放在研发、品牌、 销售、运营等环节，做到“发力准确”、“迭代迅速”、消费者关系亲密
• 少数新品牌能够自建工厂以提高净利，做好品控
• 对于产业链优化，合作定制还是自建生产需要务实选择
4.通过品类扩张进行市场扩容
• 方式一：品类延伸（即新品类推出）
• 方式二：已有品类生命周期延长（如品类再细分、跨界产品开发）等企业自下而上的努力来实现。
• 差异化机会使得产品同质化竞争减少，休闲食品企业盈利能力明显优于食品和加工企业整体
5.构建多品牌矩阵，打造中国的雀巢/玛氏
• 构建多品牌矩阵，围绕不同细分市场打造各细分品牌是企业做强的主流打法
• 随着国内消费人群代际变化、人口消费力的进一步释放，国内休闲食品行业迎来创新变革机会，中国有机会诞生属于自己的雀巢/玛氏
6.食品饮料项目退出机制及估值表现
团队及作者介绍:
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