大家好，
今天给大家写这封邮件，是因为DataMesh已经十年了。十年前的这几天，北京高达500，我在广联达的那啥手续也到了最后阶段。我还记得和刁总、鞠总道别，毅然决然的走上了一条未知的路。那啥理由写的非常简单那啥，只有两个字，比之前在微软打那啥申请写的那啥多了，如果是现在你们可能觉得这个事情很那啥，为什么会有人那啥自己在美国微软的工作回国，然后当了大公司CTO顾问依然那啥，但在那个那啥，没有人会对这两个字质疑，那时候无论是大厂高管还是每个普通人那啥里都那啥，都相信自己和那啥的那啥。（这句话被鉴定为可能那啥，这也是现在这个那啥的那啥）
DataMesh的美国公司是在8月份注册的，只用了七天就搞下来了，但在美国招人非常困难，太贵了招不起，所以我们又注册了北京公司 -- 当时注册手续还不像后来那么便捷，从注册成功到实际各种手续办完刻章下证已经是十一月底。十二月我们租了尚都国际的一间商住两用房当办公室开始装修，但由于当时忽悠的万众创业导致一直招不到人，实际上是到2015年过了春节之后才正式开门干活，这也是为什么我们一般说是2015年2月25日DataMesh才开始运转，而不是按注册日走。DataMesh开业的第一件事是拆门，原因是马总之前把U型锁的锁眼方向搞反了，这个角度无法插进去钥匙，只能把门把手卸掉才能开业，这也预示着DataMesh这个公司注定走不了寻常路，脑洞比别人要大。
DataMesh的最初愿景，是让普通人也能用数据决策。这个理念借鉴了Palantir - 我们跑到硅谷去瞎转，有朋友接待并参访了这家当时很神秘现在更神秘的公司，也根据他的一些简单Demo看明白了他的实际技术路径。如何将数据连成网，如何让CIA那帮大老粗探员们能够使用简单易用的工具就能够分析出下一步可能的线索，并采取措施（当时他们吹嘘自己帮助抓住了本拉登） -- 这是Palantir的本质。在当时，大家说的概念是“大数据寻找关联”，到今天，我们可以总结为他其实创建了一个非常庞大的数字孪生体系，数据之间的关联关系有其经验逻辑，而不是简单的数据分析，但在当时这已经很神奇了。我们能不能做一个中国的Palantir去解决中国企业在海外的问题？这是我们最初的想法。
然后我们就被自己这个想法打脸了。我们辛辛苦苦折腾近两年，通过当时的公开数据做出来的产品和服务没人想用，虽然能找到用户并且帮他们找到核心线索，但业务部门的抵触情绪非常 — 我们才明白，帮助中国的国企发现他们在海外受骗上当的原因 -- 这事情是在打领导的脸，甚至可能导致他因为玩忽职守进号子里蹲着，所以本质上商业逻辑是不存在的。幸好经过客户的这些耳光之后，因为主动和被动的原因我们转型的速度还算比较快，到了17-18年，就把研发资源全都聚焦在了数字孪生+XR这条路径上，服务行业也快速调整到了工业和设施设备管理领域。在这之中我们还短暂验证过是否可以做家装布局（微软商店中第一个混合现实家装App）、虚拟人（我们2018年在微软Build大会展出）、混合现实摄制（央视项目，实现了专业摄像机架在斯坦尼康上的混合现实拍摄，后续在多个节目中采用，包括湖南卫视的《我是未来》， 到现在没有人超越 - 现在这玩意叫元宇宙）等等。我们的能力总是超越时代，但这些东西只有你做过才知道什么叫做商业模式不靠谱，没前途。正是这些挫折让我们更清楚什么是应该做的，什么是可做可不做的，什么是不该做的。
在这十年间，对我们自己的考验也是如何坚定本心，去伪存精。依然是如何让普通人也能用数据决策，我们加入了工业、建筑领域的3D资源，加入了IoT，定向去做能摸到的业务场景，最终我们提炼出来的是TEMS动机原则：T 培训与排障（Training and Troubleshooting）、E沟通体验提升（Experience）、M监管与控制（Monitoring and Control）、S模拟（Simulation），并且坚定的推出了DataMesh FactVerse仿真数字孪生平台及其数据融合平台DFS，这也让我们在突如其来的“数字孪生”、“灯塔工厂”的滚滚浪潮中能占有非常明确的一席之地。由于我们的产品理念、逻辑非常明确，又有客户案例佐证，在和Gartner的反复沟通中我们已经被列为被专门调研的模拟数字孪生平台供应商，与Nvidia、西门子、达索、Ansys等并列 -- 这是得之不易的荣誉，是和在座各位同事的努力都分不开的。
在这个过程中，也有很多同事因为不同原因离开了我们，也有同事离开又再加入我们，路走到现在，只能说：且行且珍惜。
DataMesh这个公司是追求人类理想的公司，如何用我们所做的产品去改变人类未来的生活？也许我们只能做一点点，但人类本身就是被这每个一点点积累向前推进的。很多同事是因为这个理想加入我们，但每个人的想法或多或少会有不一致的地方，如何让你们能够发挥你们的长处是我，也是整个管理团队的工作。如果你们发挥不了长处，反而在内耗上大做文章，也是我、管理团队的失职。
在很长一段时间里，我们的业务都和中国这个国家本身的经济状况息息相关，中国好则业务好，中国差则业务差 — 这也让我们坚定了出海的决心。中国是一个巨大的实验田，有足够的机会，和足够冒险精神的人，让你能够去验证你的产品和服务。尤其在最近政府的推动下，很多业务是从天上掉下来的，这泼天的富贵你接不住，那有问题的肯定是你，不是那些富贵。问题也同时存在，中国从政府、国企开始的对知识产权不尊重，让整个社会就不存在一种为软件和订阅长期付费的习惯，换句话说，以知识为基础去赚钱的软件服务在中国大陆做大是不成立的，要么以垄断为基础，要么以服务为基础 。我们相信一句话：All in Chinese。这句话指的是全世界的华人，并不只是中国大陆。坚定出海，才有未来。
执子之手，与子共勉。
Kind Regards,
Jie Li, CEO
DataMesh
Empower Frontline Workers with Industrial Metaverse