当世界变得越来越不可预测，真正的赢家不是那些试图维持秩序的人，而是那些学会了与混乱共舞的人。
你可能没听说过 Antonio Gracias，但你一定知道他投过的公司：SpaceX、Tesla……这位硅谷顶级投资人最近造了个新词——proentropic（原熵增型）。它不是某种新型区块链，也不是某个 AI 模型的名字，而是一种全新的创业哲学。
用大白话说，原熵增型公司就是那些"越乱越兴奋"的企业。别人怕变数，它们靠变数吃饭。
物理学家的警示，成了创业者的指南针
要理解这个词，得先回到高中物理课。
熵（Entropy），在物理学里描述的是系统的混乱程度。热力学第二定律告诉我们：一个封闭系统里，熵只会增加，不会减少。换句话说，混乱是宇宙的默认状态，秩序才是暂时的。
你可能会问：这跟创业有什么关系？
Gracias 的回答是：关系大了。
从气候异常到地缘政治动荡，从 AI 技术爆炸到供应链重构——今天的世界，"不确定性"已经不是 bug，而是 feature。那些还在追求"稳定商业模式"的创始人，就像是在湍急的河流里试图建造一座静止的桥。而原熵增型公司，则是造了一艘能在激流中转向的快艇。
Gracias 早在 2013 年就开始思考这个概念。当时他预判，逆全球化和技术变革将"重塑全球权力结构"。十几年过去，这个预判正在以肉眼可见的速度变成现实。
什么才算"原熵增型"？三个核心特征
Gracias 用他的投资组合里最能"折腾"的一家公司举例——SpaceX。
这家公司的特别之处，不在于它能发射火箭，而在于它的"思维方式"。
第一，概率式世界观。
普通公司制定战略时，会假设"如果市场是这样，我们就该那样"。而 SpaceX 的思考方式是："市场随时可能变成 A、B、C 中的任何一种，我们要为每一种情况都做好准备。"
这不是悲观，而是清醒。
第二，从边缘情况中获益。
大多数企业的风险管理，是"如何避免坏事发生"。原熵增型公司的逻辑是反过来的："如果最坏的情况发生了，我们能不能从中捞到好处？"
这种思维方式，让它们在黑天鹅事件面前不是被动防御，而是主动收割。
第三，组织自带"抗震结构"。
Gracias 强调，这种能力不只是写在 PPT 里的战略，而是深深植入公司的人才和文化之中。原熵增型公司招聘时，看的不是"你过去在顺境中做得多成功"，而是"你在混乱中展现了什么生存能力"。
当"稳定"成了一种奢侈品
Gracias 有一个观点听起来很扎心：人类社会的混乱程度，至少从上世纪末开始就在持续上升。
人口增长、技术迭代、信息爆炸……这些趋势没有一个是 reversible（可逆的）。试图"回到过去的好时光"，本质上是一种拒绝面对现实的表现。
看看我们身边正在发生的事：
| 领域 | 过去十年 | 未来十年（预测） |
|---|---|---|
| 气候 | 极端天气频率上升 | 农业区域重构，能源需求激增 |
| 地缘 | 全球化退潮 | 区域化供应链，技术主权争夺 |
| 技术 | 移动互联网普及 | AI 重塑所有行业 |
| 经济 | 低利率时代 | 高波动、高不确定常态化 |
这张表如果让你感到焦虑，那是正常的。但 Gracias 想说的是：焦虑没用，适应才有用。
他在对话中提到，当下想要"创造一个更好的世界"，需要的不是更多的资源或更聪明的技术，而是"道德勇气"——敢于在别人恐惧时下注，敢于在混乱中坚持长期价值的勇气。
AI 时代，小团队也能掀翻大船
聊完"混乱"，Gracias 话锋一转，谈起了他对 AI 的乐观。
现在主流的 AI 叙事是什么？工作消失、社会动荡、贫富差距拉大……听起来像是科幻片里的反乌托邦预告片。
但 Gracias 明确表示："我不信这个。未来五到十年，我会努力让这不成真。"
他的乐观来自一个具体的技术趋势：低代码/无代码工具的普及。
过去，创业是富人的游戏。你需要融资才能招工程师，需要工程师才能写代码，需要代码才能做产品。这个门槛把 99% 的好想法挡在了门外。
而现在，一个 18 岁的 kid 用 Cursor + Claude 就能在一周内做出一个能用的 MVP。一个设计师用 Framer 就能自己搭网站、接订单、收钱。
Gracias 说了一句话让我印象很深："谁知道他们会造出什么来？"
这就是原熵增型思维的另一面——在不确定性中，机会比任何时候都多。
当工具变得便宜、创业变得容易，创新能力就不再集中在硅谷的几栋楼里，而是散落在全球每一个有网络连接的角落。这种"民主化的创造力"，恰恰是应对大规模混乱的最佳疫苗。
乌托邦还是反乌托邦，选吧
文章最后，Gracias 丢了一句重量级的结语：
"我们将决定未来是乌托邦还是反乌托邦。"
这句话听起来有点大，但仔细想其实挺实在。
技术本身没有方向，是方向盘后面的人决定的。AI 可以用来做监控，也可以用来做诊断；可以用来写钓鱼邮件，也可以用来教山区孩子学英语。
同样的，面对混乱，我们可以选择封闭和防御，也可以选择开放和适应。
原熵增型公司之所以值得被关注，不是因为它们能在混乱中"幸存"——幸存太被动了。它们真正厉害的地方在于，它们能在别人看到威胁的地方看到机会，在别人选择退缩的时候选择进攻。
这大概就是 Gracias 想传递的核心信息：在这个熵增的世界里，唯一 sustainable 的策略，不是对抗混乱，而是成为混乱的一部分——甚至，成为那个让混乱为你工作的魔术师。
毕竟，当潮水退去，留在沙滩上的不会是那些拼命筑堤的人，而是那些学会了冲浪的人。