导读
东南亚一直是整个加密货币交易市场的价值低洼地带，市场的成熟度较浅。但澳洲最大的加密货币交易所BitRabbit早已挥师东南亚，将这里做为BitRabbit的战略目标开发用户。即能很好的开发这里广阔的市场，又可以做为战略跳板辐射加密货币市场普及度较高的日本，韩国及中国。目前BitRabbit已在东南亚拥有了庞大的用户群体。
前记
一个好的交易所核心是什么？本质是什么？标准是什么？除了资金实力作为基础支撑外，好的数字资产交易所的核心是系统的安全，用户的信任，超强的并发力。所以未来的交易所市场无论往哪个方向发展，最核心的标尺是是否把用户的利益放到了最重要的地位。
3个月内从名不见经传的交易所做到澳洲最大的交易所， BitRabbit的爆发令人咂舌。我们与澳洲最大的创新型资产管理交易所 BitRabbit联合创始人陈欣怡交流，看看她如何带领小交易所逆袭突围和对交易所未来的一些思考。
动如脱兔的BitRabbit
1：能讲讲关于创立比特兔和取这个名字背后的故事吗？
ceo 曹力：BitRabbit叫比特兔有两层含义，第一层是希望基于区块链技术中，能够有一个像动兔一样矫捷的公司。
第二层是因为BitRabbit用英文和日文写出来都是回文，就是从左往右和从右往左写是一样的，希望表达出在区块链中无止境、轮回的概念。这是一个很有趣的含义，也是BitRabbit名字的由来。
我们在2014年时想做的不是交易所，而是基于A模型做整个区块链数字加密货币行情的预测指数。我们发现，现在的数字加密货币市场是完全不充分的，这样意味着市场或货币的价格和舆情有关联，但和经济学中的供、需并没有直接关系。
我们在Google index 中搜索 btc的整体价格和Google index btc的指数类似，从这件事中可以得到验证。
在当下非常不充分的市场中，数字加密货币的价格还有机会被验证或预测，所以从去年开始最初做的是舆情形势的AI模型，之后预测整个大盘。今年年初，比较清晰的定义了整个公司的路径规划，是以交易所为支撑，往数字资产管理方向进行延伸。
这也是现在BitRabbit给自己的定位，做的是数字资产管理平台，并不只做交易所。在今年整个产品的路径中，除交易所外，上个月推出了数字货币指数。
我们现在更像在做区块链中的蚂蚁金服，在做数字资产增值、资产服务的事情。
源于社群的本地化产品
2：创新的保障投资人权益的“分布式决议人委员会”制度是什么？
ceo 曹力：在创立BitRabbit之初，我们希望把上币权和筛选项目的权利，下放给本地。起初是通过社群来进行挑选，提供相关信息，并且投票进行上币。
今年年初，我们在这样的投票机制中引入了token，核心目的是通过社群来筛选一些更好的项目。在社群中发布了叫brb（BitRabbit）的数字货币，把这些token下放给部分社群的KOL，拥有token的社员拥有权益对认可的项目进行投票。
通过这样的运营机制，保证了我们的项目具有非常鲜明的本地特色。正是因为这些项目来源于社群，所以很多会上交易所。
3：从名不见经传的小交易做到澳洲最大的交易所，其靠的是什么，平台吸引用户最大的特色是什么？
ceo 曹力：BitRabbit于今年1月份在澳大利亚的交易所注册，主要做的是币币交易，没有开设法币对数字货币的功能，3月開始我們主攻的是东南亚地区。目前BitRabbit最大的用户量在东南亚，主要包括越南、马来西亚、台湾地区。
我认为成功的原因，是东南亚一直是整个数字货币交易市场的价值低洼地带，市场的成熟度较浅，用户一年的人均收入不足3万美金，投资欲望強烈並集中在年輕人。
我们分析，全球交易市场的用户大概有两千万人，进行交易投资的大部分用户的平均年收入在2万5千美金以上。年收入1万至1万美金以下的大量用户，还没进入到这个领域中。
此外我们认为，数字资产信息化是非常重要的一个趋势，是必经之路，可以增加整体的资产流通量，刺激全球经济的活跃。所以我们把目标瞄准了东南亚地区，并且是整个澳洲最早进入东南亚的交易所，也是在全球交易所中在东南亚发展最快的。
平台的特色主要是，第一个我们的交易所是从社区演变而来，而非依靠产品。去年在做自己的指数时，就有相关的用户社群，一起讨论所做的AI指数模型的合理性以及配套逻辑，所以在做交易所之前已经积累了大量用户。在这些用户中，东南亚用户相对比较活跃，这也奠定了我们选择东南亚市场的原因。
第二在整个交易所平台的筛选中，我们比较落地化。平台上一个叫trvc（特尔币）的项目，是目前马来西亚最大的公链项目，也是我们最早开启的项目，是因为通过社群可以挖掘到很多当地的资源和信息，这也逐步成为我们和其他交易所非常大的一个区别。当其他交易所在东南亚拿许可证的时候，我们已经深入到了东南亚数字资产的核心社群中。
第三个是本身的运营能力，我们参考了很多中国大陆的做法，在东南亚中具有一定优势。把这些运营的能力向国际化进行输出，对用户的活跃和吸引都会有比较明显的作用。这是为什么我们只是一个新的交易所，却能够发展的如此快速的几个核心原因。
4：继币安参访台湾之后，比特兔之前也与台北市长柯文哲会面共同研讨区块链国际舞台上的发展，当时都跟市长聊了些什么？
ceo 曹力：我们非常荣幸是继币安之后，第二个造访台湾的国际交易所，也是除币安以外，唯一一个国际交易所两度参与台湾立法院，关于台湾地区在制定区块链政策的一些研讨和参政议政的会议。
台湾市场是下一个亚洲的中心，特别是项目的中心，大半年之后应该会有一个爆发。原因是，第一台湾是亚洲除中国以外具备区块链人才最多的地方，以太坊亚洲的核心社区就在台北。并且台湾大学、国立政治大学，这种edi大学都设立了区块链研究中心，所以在人才储备上，台湾有非常高的爆发力。
第二，区块链本身的技术和项目都是开源，在开源的成长路径中，台湾是亚洲非常重要的点，在通向美国和日本两个国家的互联网市场中，台湾是一条必经通道。所以在整体的区块链文化上，有比较好的积淀。我们在和柯市长沟通时，主要考虑的一个是BitRabbit本身的区块链研究中心应该如何落在台湾，第二是如何能在亚洲发挥出来团队在技术人才上的优势和区块链项目上的优势。
第三，能否将一些国际性的项目、公链项目落地到台湾。Iota是一个非常著名的基于物联网的区块链，台湾的路灯系统将基于Iota进行设置。在台北市有非常多的可能性，能将一些基础建设，包括新区的系统改造都能与区块链结合。在这些方面，台湾的开放度和包容度都相对会高一些。
正在改变未来的去中心化
5：当熊市持續，万所大战的大幕缓缓拉开，交易所之间开始短兵血拼。比特兔如何在这场变革之中突破？
ceo 曹力：从上面的沟通中，不难发现，BitRabbit不是一个交易所，而是一个数字资产管理平台，因此自然和FCoin不在一条赛道上，也不能有所比较。基于区块链领域中我们独有的社交化和产品化的互联网能力使得我们在这个行业里保持着高速增长。
6:目前许多交易所都在朝着公链的方向发展，有人说交易所的未来是社区自治，您怎么看？
ceo 曹力：区块链领域如当初的Internet领域的崛起一样，还处于发展的早期。如果说交易所更像当年的门户网站一样，那区块链的产品化是下一个进阶阶段，这个也是今年公链爆发的一年的原因之一。
区块链无论是否是交易所类的平台、钱包类的产品还是公链的项目，社群和社区是必要的核心能力，一个去中心化的环境下，在生态的发展当中社区自治是一个必经的方向，我们是这样认为的，因此我们讲社群能力作为我们的核心发展要素之一，就我们的平台而言，从功能的迭代到上币项目的筛选，都是取之于社区，还之于社群。我想这个也是社区自治的一个案例吧。
去中心化，正在改变原有的商业模式和企业组织结构和产品发展的路径。
时间在流逝
7：目前遇到最大的困难或者瓶颈是什么，有没有解决办法？
ceo 曹力：我们目前在发展过程中，主要是以海外市场为主，在国内的市场较少发生。我们从公司主题到目标和战略市场都不在中国。如何在海外本地化是我们的面临的一大问题。
这里非常庆幸，我们一直是一家以技术为导向的公司，以技术能力为战略核心，通过技术产品的能力输出在当地地区政府和国家政府获得了很多支持。
我们在台湾的落地过程中，相关负责立法委员则担任我们的顾问为我们在台湾的落地注入很多实质性的建议和资源，在马来西亚的落地过程中，新一届政府给予了我们很多帮助，也使得我们成为目前马来西亚国家区块链协会唯一认证的币币交易所。为我们在业务上提供许多便捷。
8：比特兔接下来有没有什么大计划或者创新举动？
ceo 曹力：BitRabbit的目标是成为数字资产管理平台，以交易所为核心基础，原因是因为在区块链中去中心是核心要素这里就必然会存在价值的交易和交换，交易所自然长期具有战略价值。
此外我们在七月份推出了Crypto Index，BAI= BitRabbit Assect Index， 这是一个综合全球市值前100的加密数字货币的程序化配仓指数，根据我们的AI模型和算法自动化挑选加密数字货币并预测市场情绪进行程序化配仓，从而获得直接收益。这个指数正式帮助“韭菜”在“熊市”下更好的管理自己的数字资产。这个也符合我们的价值观，即让数字资产普惠大众。
下一步，我们会在第四季度成立台北的技术研究中心和亚洲运营中心。进行实体资产的数字化建设的研究。在这里我们做的第一步是在台北孵化了我们自己的母链项目BaceChain，该项目已经获得了DFJ的战略投资。
9：哪些东西是您不具备却希望能够拥有的？
ceo 曹力：希望有更多时间吧，因为还有很多梦想希望实现，但是时间总是流走的太快了。
end
